Omistajan- ja sukupolvenvaihdos pohjoiskarjalaisessa kuljetusalan yrityksessä

Abstract

Omistajan- tai sukupolvenvaihdos on yritystoiminnan jatkumisen kannalta väistämättä eteen tuleva asia. Sukupolvenvaihdosta tai yrityskauppaa ei voida kuitenkaan pitää koskaan yrityksen tavoitteena, vaan ne ovat vain välinearvoja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällä hetkellä Suomessa on tilanne, jossa suuri määrä toimintakuntoisia yrityksiä joutuu lopettamaan toimintansa, sillä yritykselle ei löydy jatkajaa.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa pohjoiskarjalaiselle kuljetusalan yritykselle suunnitelma sukupolvenvaihdosta varten. Toimeksiannossa keskityttiin sukupolvenvaihdoksen ja yrityskaupan tekniseen toteutukseen. Opinnäytetyössä korostetaan, että sukupolvenvaihdokseen tulisi alkaa valmistautua riittävän hyvissä ajoin. Toimeksianto toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä, josta toimeksiantaja konkreettisesti sai valmiin sukupolvenvaihdossuunnitelman, jonka avulla hän pystyy toteuttamaan sukupolvenvaihdoksen yrityksessään.

Sukupolvenvaihdossuunnitelma tehtiin kymmenen vuoden aikajänteelle ja siihen määritettiin jokaiselle vuodelle omat asiansa, joita yrittäjien pitäisi ottaa huomioon ja toteuttaa sinä vuonna. Toimeksiantajalle saatiin myös tuotua esiin monia jatkotutkimuksia vaativia aiheita, kuten henkisten asioiden tarkempi tarkastelu sukupolvenvaihdostilanteissa ja tarkka yrityksen arvonmäärittäminen.

The change of ownership and generation is inevitable for a business to continue its operations. The change of generation and acquisitions cannot be considered as the goal of the enterprise but they have instrumental value for achieving the set goals. At the moment Finland is in a situation where a large number of active enterprises have to wind up their business, because they cannot find a successor.

The aim of this thesis is to implement a plan for the change of generation for a North Karelian transportation enterprise. In the commission the focus was on the technical realization of the change of generation and the company acquisition. The assignment was carried out as a practice-based thesis. It resulted in a plan for the change of generation, which the owner can then imple-ment in his enterprise. The thesis emphasizes that the enterprise should start to prepare for the change of generation well in advance.

The plan was made for a ten-year period in which every year included its own points that the owner should take into consideration and realize in every given year. The client was also given many ideas for further research, such as deeper consideration of psychological issues in the change of generation and defining the exact value for the enterprise.