Työhyvinvoinnin johtaminen esimiehen "kuntouttavalla työotteella" - kehittämishanke Porin vammaispalveluiden asumisyksiköissä
Viinamäki, Minna (2013)
Viinamäki, Minna
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013110416576
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013110416576
Tiivistelmä
Opinnäytetyö oli toiminnallinen projekti, jonka tarkoituksena oli kehittää lähiesimiesten eli vastaavien ohjaajien työhyvinvoinnin johtamistaitoja Porin perusturvan vammaispalveluiden asumisyksiköissä. Tavoitteena oli ensin selvittää mitä asioita asumisyksikköjen työntekijät kokivat lähiesimiesten työskentelyssä työkyvyn edistämisen ja työhyvinvoinnin johtamisen kannalta tärkeäksi. Sen jälkeen oli tarkoitus käydä keskustelua esille nousseista asioista lähiesimiesten kanssa. Projektissa haluttiin myös selvittää voiko esimiehen johtamisen työtapaa, jonka tavoite on edistää henkilöstön työkykyä ja lisätä työhyvinvointia, määritellä kuntouttavana työotteena esimiestyössä.
Projektin kohderyhmänä olivat Porin perusturvan vammaispalveluiden asumisyksiköt, niiden lähiesimiehet ja työntekijät. Projekti alkoi keväällä 2013 ja päättyi syksyllä 2013. Projektin aikana järjestettiin kaksi työntekijöiden ja kaksi esimiesten työpajaa, joissa aiheesta käytiin runsaasti keskustelua. Projektin aineisto koostuu työpajojen keskusteluista ja niistä tehdyistä yhteenvedoista.
Projektissa keskeisinä käsitteinä olivat työkyvyn edistäminen sekä työhyvinvoinnin johtaminen lähiesimiestasolla. Viitekehyksen muodostivat valtakunnalliset tavoitteet työhyvinvoinnin kehittämisessä, kuntouttavan työotteen käyttö asumispalveluissa sekä esimiehen rooli työhyvinvoinnin johtamisessa.
Projektin aikana kohderyhmän työntekijät ja lähiesimiehet osallistuivat työpajoihin, joissa tuotiin esille työhyvinvoinnin johtamisen kannalta tärkeiksi koettuja asioita ja laitettiin niitä tärkeysjärjestykseen sekä yritettiin ratkaista työhyvinvoinnin johtamisen pulmakohtia. Tulokset ovat hyvin samansuuntaisia aiempien tutkimustulosten kanssa. Tärkeänä pidettiin mm. kuormituksen huomioimista ja resurssien suuntaamista oikein, oikeudenmukaista ja selkeää työnjakoa sekä esimiehen ns. kenttätuntemusta. Tuotiin esille, että lähiesimiehen olisi tärkeää olla luotettava ja aidosti kiinnostunut työntekijöiden asioista. Varhainen puuttuminen koettiin erittäin tärkeäksi työhyvinvointia edistäväksi keinoksi. Työhyvinvoinnin edistäminen kuului osallistujien mukaan kuitenkin koko työyhteisölle, esimies ei voi olla siitä vastuussa yksin.
Projektin kohderyhmänä olivat Porin perusturvan vammaispalveluiden asumisyksiköt, niiden lähiesimiehet ja työntekijät. Projekti alkoi keväällä 2013 ja päättyi syksyllä 2013. Projektin aikana järjestettiin kaksi työntekijöiden ja kaksi esimiesten työpajaa, joissa aiheesta käytiin runsaasti keskustelua. Projektin aineisto koostuu työpajojen keskusteluista ja niistä tehdyistä yhteenvedoista.
Projektissa keskeisinä käsitteinä olivat työkyvyn edistäminen sekä työhyvinvoinnin johtaminen lähiesimiestasolla. Viitekehyksen muodostivat valtakunnalliset tavoitteet työhyvinvoinnin kehittämisessä, kuntouttavan työotteen käyttö asumispalveluissa sekä esimiehen rooli työhyvinvoinnin johtamisessa.
Projektin aikana kohderyhmän työntekijät ja lähiesimiehet osallistuivat työpajoihin, joissa tuotiin esille työhyvinvoinnin johtamisen kannalta tärkeiksi koettuja asioita ja laitettiin niitä tärkeysjärjestykseen sekä yritettiin ratkaista työhyvinvoinnin johtamisen pulmakohtia. Tulokset ovat hyvin samansuuntaisia aiempien tutkimustulosten kanssa. Tärkeänä pidettiin mm. kuormituksen huomioimista ja resurssien suuntaamista oikein, oikeudenmukaista ja selkeää työnjakoa sekä esimiehen ns. kenttätuntemusta. Tuotiin esille, että lähiesimiehen olisi tärkeää olla luotettava ja aidosti kiinnostunut työntekijöiden asioista. Varhainen puuttuminen koettiin erittäin tärkeäksi työhyvinvointia edistäväksi keinoksi. Työhyvinvoinnin edistäminen kuului osallistujien mukaan kuitenkin koko työyhteisölle, esimies ei voi olla siitä vastuussa yksin.