Tiimityöskentelyn ja tiimin strategiatyön kehittäminen case: Sampo-Rosenlew Oy:n Puimuritiimi
Seppälä, Sami (2014)
Seppälä, Sami
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401131246
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401131246
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli tiimityöskentelyn ja tiimin strategiatyön kehittäminen noin 500 henkeä työllistävässä metalliteollisuuden konepajayrityksessä. Kohdeorganisaatiossa on perustettu syksyllä 2011 eri osastojen välinen tiimi. Tiimin tehtävänä on suunnitella ja toteuttaa yrityksen päätuotteeseen liittyvät toiminnot. Kohdeyrityksessä haluttiin edelleen kehittää tiimin työskentelyä ja tiimiytymistä. Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia tiimin kehitysastetta sekä tiimin kykyä toteuttaa yhtiön johdon määrittelemää liiketoimintastrategiaa.
Tutkimuksen viitekehys pohjautui siihen, että tiimi omalla toiminnallaan on sijoittanut itsensä tietylle kohdalle tiimin kehittymiskäyrällä. Tiimiytymisen prosessin eri tekijöiden etenemisen mukaan voidaan arvioida tiimin kehittymisen aste. Tiimin strategiatyöhön liittyvät olennaisesti yhtiön liiketoimintastrategia sekä tiimin oma strategiatyö.
Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla sekä omalla havainnoinnilla. Tämän lisäksi käytettiin tiimin palaverien muistioita. Teemahaastatteluissa haastateltiin neljää tiimin jäsentä. Jäsenillä oli vähintään viiden vuoden työkokemus kohdeyrityksessä. Oman havainnoinnin pohjana oli, että tämän työn tekijä toimii myös tutkitun tiimin vetäjänä.
Tutkimustulosten mukaan tiimin kehittyminen omassa tiimiytymisessään vaatii jatkuvaa työtä omien päämäärien tavoitteiden parissa. Strategiatyön osalta tärkeäksi nousi riittävän selkeä liiketoimintastrategian määrittely yrityksen johdon toimesta. Tutkimustuloksista kävi ilmi, että tehokkaasti toimiva tiimi pystyy muokkaamaan yrityksen liiketoimintastrategiaa myös tuotelähtöisesti.
Kohdeorganisaatiolle tutkimustulosten pohjalta laadituissa kehittämisajatuksissa esitettiin konkreettisia toimenpiteitä, joilla tiimiytymistä voidaan entisestään parantaa. Tiimiytymisen tavoitteena on päästä todelliseksi tiimiksi. Osana kehittämisajatuksia esitettiin ajatuksia myös yrityksen johdon suuntaan. Ehdotettiin, millä toimenpiteillä yrityksen johto voisi parantaa tiimin mahdollisuuksia toteuttaa yrityksen strategiaa paremmin.
Tutkimuksen viitekehys pohjautui siihen, että tiimi omalla toiminnallaan on sijoittanut itsensä tietylle kohdalle tiimin kehittymiskäyrällä. Tiimiytymisen prosessin eri tekijöiden etenemisen mukaan voidaan arvioida tiimin kehittymisen aste. Tiimin strategiatyöhön liittyvät olennaisesti yhtiön liiketoimintastrategia sekä tiimin oma strategiatyö.
Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla sekä omalla havainnoinnilla. Tämän lisäksi käytettiin tiimin palaverien muistioita. Teemahaastatteluissa haastateltiin neljää tiimin jäsentä. Jäsenillä oli vähintään viiden vuoden työkokemus kohdeyrityksessä. Oman havainnoinnin pohjana oli, että tämän työn tekijä toimii myös tutkitun tiimin vetäjänä.
Tutkimustulosten mukaan tiimin kehittyminen omassa tiimiytymisessään vaatii jatkuvaa työtä omien päämäärien tavoitteiden parissa. Strategiatyön osalta tärkeäksi nousi riittävän selkeä liiketoimintastrategian määrittely yrityksen johdon toimesta. Tutkimustuloksista kävi ilmi, että tehokkaasti toimiva tiimi pystyy muokkaamaan yrityksen liiketoimintastrategiaa myös tuotelähtöisesti.
Kohdeorganisaatiolle tutkimustulosten pohjalta laadituissa kehittämisajatuksissa esitettiin konkreettisia toimenpiteitä, joilla tiimiytymistä voidaan entisestään parantaa. Tiimiytymisen tavoitteena on päästä todelliseksi tiimiksi. Osana kehittämisajatuksia esitettiin ajatuksia myös yrityksen johdon suuntaan. Ehdotettiin, millä toimenpiteillä yrityksen johto voisi parantaa tiimin mahdollisuuksia toteuttaa yrityksen strategiaa paremmin.