Valio Oy Joensuun tehtaan johtamisen Lean-mallinnus
Härkönen, Päivi (2014)
Härkönen, Päivi
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014061312865
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014061312865
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä Lean-johtamisen mallinnus Valio Oy Joensuun tehtaalle. Aihetta lähestyttiin tekemällä johtoryhmän nykytilakuvaus voimassa olevan organisaation informaatiovirran kautta roolikuvauksia vasten. Informaatiovirrat kartoitettiin teemahaastattelulla haastattelemalla johtoryhmän jäseniä. Lisäksi tarkasteltiin johtoryhmän jäsenten kuormitusastetta. Kuormitusasteet laskettiin kalenterivarausten perusteella yhdeksän viikon ajalta.
Nykytilankuvauksen perusteella roolien kuormitusaste oli seurantajaksolla yhtä henkilöä lukuun ottamatta erittäin korkea ja yli 100 prosentin kuormitusasteita löytyi. Roolikuvaukset olivat suhteellisen ajan tasalla, mutta osasta roolikuvauksia puuttui tehtäviä. Roolikuvaukset olisi hyvä käydä tehtaan arvovirtakartoituksen kautta läpi ja tehdä niistä informaatiovirran kautta eheämpiä kokonaisuuksia.
Opinnäytetyössä on esitetty kolme erilaista johtamismallia, jotka esitetään organisaatiokaavioina. Näissä malleissa on otettu huomioon informaatiovirran virtaviivaisuus. Lisäksi opinnäytetyössä on pohdittu Lean-työkalujen käyttämistä johtamisen välineenä.
Nykytilankuvauksen perusteella roolien kuormitusaste oli seurantajaksolla yhtä henkilöä lukuun ottamatta erittäin korkea ja yli 100 prosentin kuormitusasteita löytyi. Roolikuvaukset olivat suhteellisen ajan tasalla, mutta osasta roolikuvauksia puuttui tehtäviä. Roolikuvaukset olisi hyvä käydä tehtaan arvovirtakartoituksen kautta läpi ja tehdä niistä informaatiovirran kautta eheämpiä kokonaisuuksia.
Opinnäytetyössä on esitetty kolme erilaista johtamismallia, jotka esitetään organisaatiokaavioina. Näissä malleissa on otettu huomioon informaatiovirran virtaviivaisuus. Lisäksi opinnäytetyössä on pohdittu Lean-työkalujen käyttämistä johtamisen välineenä.