Polttoainehankinnan auditointiprosessin kehittäminen
Peltola, Matti (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603174495
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603174495
Tiivistelmä
Nevel Oy:n polttoainehankinnan auditointiprosessi päivitettiin vastaamaan kiristyvää RED III- ja EUDR-sääntelyä. Tavoitteena oli luoda nykyistä lainsäädäntöä mukaileva ja yrityksen hankintaprofiilia vastaava malli metsäbiopolttoaineiden auditointiin, jotta prosessi ja sen hallinta muuttuisivat reaktiivisesta proaktiiviseksi ja läpinäkyväksi.
Kehittämistyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena hyödyntäen dokumenttianalyysia, benchmarkingia ja prosessianalyysia suhteessa alan parhaisiin käytäntöihin sekä standardeihin .
Tuloksena kehitettiin dynaaminen auditointimalli, jossa siirryttiin neliportaiseen (0–3) pisteytykseen. Kriteeristö uudistettiin kattamaan alkuperän seuranta, biodiversiteetti ja polttoaineen tekninen laatu. Operatiivinen painopiste siirrettiin hallinnollisista tehtävistä kenttähavainnointiin, ja prosessiin liitettiin suljettu seurantatila poikkeamien hallitsemiseksi.
Uudistus paransi arvioinnin objektiivisuutta ja mahdollisti resurssien tehokkaan kohdentamisen kriittisimpiin toimittajiin. Sääntelyvastaavuuden varmistaminen pienensi merkittävästi organisaation juridisia riskejä. Yritykselle suositeltiin siirtymistä mobiilityökaluihin ja kriteerien toimialatasoista harmonisointia.
Kehittämistyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena hyödyntäen dokumenttianalyysia, benchmarkingia ja prosessianalyysia suhteessa alan parhaisiin käytäntöihin sekä standardeihin .
Tuloksena kehitettiin dynaaminen auditointimalli, jossa siirryttiin neliportaiseen (0–3) pisteytykseen. Kriteeristö uudistettiin kattamaan alkuperän seuranta, biodiversiteetti ja polttoaineen tekninen laatu. Operatiivinen painopiste siirrettiin hallinnollisista tehtävistä kenttähavainnointiin, ja prosessiin liitettiin suljettu seurantatila poikkeamien hallitsemiseksi.
Uudistus paransi arvioinnin objektiivisuutta ja mahdollisti resurssien tehokkaan kohdentamisen kriittisimpiin toimittajiin. Sääntelyvastaavuuden varmistaminen pienensi merkittävästi organisaation juridisia riskejä. Yritykselle suositeltiin siirtymistä mobiilityökaluihin ja kriteerien toimialatasoista harmonisointia.