Ulkopuolisen hallituksen jäsenen merkitys pk-yrityksen liiketoimintaan

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää ulkopuolisen hallituksen jäsenen merkitys pk-yrityksen liiketoimintaan. Tutkimuksen tavoitteina oli saada selville miten hallituksen toiminta on ulkopuolisen jäsenen myötä muuttunut ja onko ulkopuolisella jäsenellä merkitystä yrityksen omistajiin sekä operatiiviseen johtoon.

Teoreettinen osuus käsitteli Corporate Governancea, agenttiteoriaa sekä hallituksen kokoonpanoa. Tutkimuksen metodologisena pohjana toimi Morten Husen viitekehys vastuullisesta hallituksen toiminnasta.

Tutkimuksen empiriassa käytettiin kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Tutkimusstrategiana käytettiin tapaustutkimusta. Tutkimuksen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla talvella ja keväällä 2015. Aineisto koostui yhdeksästä haastattelusta kolmesta eri yrityksestä. Pienen otoskoon vuoksi tutkimuksen tulokset eivät ole yleistettävissä.

Tutkimuksen perusteella todetaan, että ulkopuolisella hallituksen jäsenellä on merkitystä pk-yrityksen liiketoimintaan silloin, kun yritys hakee hallitustyöltä lisäarvoa. Ulkopuolisella jäsenellä on suuri merkitys omistajan tahtotilan selvittämisessä ja tämän kautta hallitus saa selkeät suuntaviivat strategian rakentamiseen. Ulkopuolinen hallituksen jäsen tehostaa ja jämäköittää hallituksen toimintaa ja lisää vuorovaikutusta sekä sisäisesti että operatiivisen johdon kanssa. Operatiivinen johto saa ulkopuoliselta hallituksen jäseneltä monialaisia näkemyksiä sekä tukea liiketoiminnan toteuttamisessa.

Tästä opinnäytetyöstä on hyötyä varsinkin pk-yritysten omistajille, jotka ovat pohtimassa ulkopuolisen hallituksen jäsenen valintaa ja aktiivisen hallitustyön käynnistämistä. Tutkimuksessa korostui ulkopuolisen hallituksen jäsenen perehdyttämisen merkitys

The purpose of this thesis was to investigate does an outside board member affect the business of a small and medium-sized enterprise (SME). More precisely, the aim was to examine how the functioning of the board was changed due to the inclusion of an outside board member and whether an outside member affects the owners and the operative management of the company.

The theoretical section covers corporate governance, agent theory and board composition. The methodological base of the study is the board governance accountability framework proposed by Morten Huse. Qualitative research methods were applied to obtain empirical information. The research strategy is case study. The data was collected in thematic interviews during winter and spring 2015. The data consists of nine interviews that were conducted in three companies. The results of the study cannot be generalized.

The results indicate that an outside board member does affect the business of an SME in cases where the company seeks added value from the board. An outside member is of great importance in finding out the ownerstrategy whereby the board obtains a clear guidelines for drawing up the strategy.

The functioning of the board is boosted and solidified and the communication is enhanced both internally and with the operative management by the presence of an outside board member. The outside board member provides the board with diversified perceptions and support to conduct the business.

The present study is useful especially to the owners of SMEs who are in the process of choosing an outside board member and setting up active Corporate Governance.

The study revealed the importance of priming the new member of the board.