Mistä tekijöistä hoitotyöntekijöiden työhyvinvointi rakentuu?
Rajaharju, Tiina (2015)
Rajaharju, Tiina
Tampereen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015061313310
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015061313310
Tiivistelmä
Työyhteisön henkilöstön hyvinvoinnista tulee huolehtia, sillä henkilöstö on työyhteisön tärkein voimavara. Nykyisin työhyvinvoinnin vaikutukset ulottuvat organisaation näkö kulmasta myös työn tuottavuuteen ja laatuun. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli löytää tietoa työhyvinvointiin yhteydessä olevista tekijöistä. Opinnäytetyö on kuvaileva kirjallisuuskatsaus, joka on toteutettu systemaattisen kirjallisuuskatsauksen metodia mukaellen. Aineisto koostui hoitotyöhön liittyvistä tutkimuksista, artikkeleista, sekä aiheeseen liittyvästä kirjallisuudesta. Opinnäytetyön keskeisinä käsitteinä ja aineiston keruun hakusanoina ovat hoitotyö, työhyvinvointi, työyhteisö, työilmapiiri ja työssä innostuminen. Aineisto analysoitiin sisällön analyysillä.
Työhyvinvointiin yhteydessä ovat monet tekijät, joista tärkeimmiksi tekijöiksi hoitotyössä nousivat esimiestyön ja organisaation merkitys, työilmapiiri, työympäristö ja työyhteisö, työssä innostuminen, sekä työterveys. Työhyvinvoinnin itsessään ymmärretään syntyvän vain työtä tekemällä, mutta työhyvinvointia paransivat työntekijän vaikuttamismahdollisuudet, työntekijän elämäntilanteen huomioiminen, sekä työntekijälähtöisesti avoimen toimintakulttuurin vaaliminen. Avoimuus ja kollektiivinen ilo tuottivat sosiaalista pääomaa, joka tuki työhyvinvoinnin kehitystä. Esimiestyön merkitys korostui, sillä esimerkiksi hoitotyössä tapahtuvaa alanvaihtoa esiintyi vähemmän, kun esimies kykeni ottamaan huomioon alaisiensa toiveita.
Työhyvinvointi on moniulotteinen käsite, jota on mielenkiintoista tutkia lisää. Olisi mielenkiintoista tutki esimerkiksi työyhteisön arvoja. Arvot eivät saisi olla vain sanoja suunnitelmissa, vaan jokapäiväistä käytännön työtä ohjaavaa pääomaa.
Työhyvinvointiin yhteydessä ovat monet tekijät, joista tärkeimmiksi tekijöiksi hoitotyössä nousivat esimiestyön ja organisaation merkitys, työilmapiiri, työympäristö ja työyhteisö, työssä innostuminen, sekä työterveys. Työhyvinvoinnin itsessään ymmärretään syntyvän vain työtä tekemällä, mutta työhyvinvointia paransivat työntekijän vaikuttamismahdollisuudet, työntekijän elämäntilanteen huomioiminen, sekä työntekijälähtöisesti avoimen toimintakulttuurin vaaliminen. Avoimuus ja kollektiivinen ilo tuottivat sosiaalista pääomaa, joka tuki työhyvinvoinnin kehitystä. Esimiestyön merkitys korostui, sillä esimerkiksi hoitotyössä tapahtuvaa alanvaihtoa esiintyi vähemmän, kun esimies kykeni ottamaan huomioon alaisiensa toiveita.
Työhyvinvointi on moniulotteinen käsite, jota on mielenkiintoista tutkia lisää. Olisi mielenkiintoista tutki esimerkiksi työyhteisön arvoja. Arvot eivät saisi olla vain sanoja suunnitelmissa, vaan jokapäiväistä käytännön työtä ohjaavaa pääomaa.