Festivaalipöhinää! : Bravo! -lasten ja nuortenteatterifestivaalin oheisohjelman kehittäminen

Abstract

Tämän kehittämistyön tavoitteena oli Bravo! –kansainvälisen lasten –ja nuortenteatterifestivaalin oheisohjelman kehittäminen yhdessä festivaalin yhteistyöverkoston kanssa. Bravo! on esittävän taiteen festivaali, joka painottaa ohjelmistossaan kansainvälisiä lasten- ja nuortenesityksiä. Työn tilaaja on lasten- ja nuortenteatterijärjestö Suomen Assitej ry, joka tuottaa Bravo! -festivaalin yhteistyössä Helsingin, Espoon, Vantaan ja Kauniaisten kaupunkien kanssa.

Kehittämistyö on tapaustutkimus, jonka menetelminä käytettiin teemahaastatteluja, ryhmähaastattelua, benchmarkingia ja ideointia yhdessä kaupunkien tuottajien kanssa. Festivaalin kehittämistä lähestyttiin erityisesti siitä näkökulmasta, millaista oheisohjelmistoa voidaan toteuttaa eri kulttuuritalojen ja kaupunkien välisenä yhteistyönä siten, että ohjelma sitoo festivaalin eri tapahtumapaikkoja ja neljää kaupunkia toisiinsa. Oheisohjelman kehittämisen tavoitteena oli myös lisätä festivaalin näkyvyyttä ja tuoda tapahtumalle uusia yleisöjä.

Kaupunkien tuottajien haastatteluissa nousi tarve kehittää festivaalia osallistavampaan, monitaiteellisempaan ja perinteisistä kulttuuritiloista ulos jalkautuvaan suuntaan. Haastatellut tuottajat kaipasivat enemmän uusia avauksia, ideoita ja kokeilumieltä. Haastatteluissa esiin tulleiden kehittämisideoiden pohjalta luotiin uudenlaisia yhteistyöverkostoja ja toteutettiin uudenlaista oheisohjelmaa ja yleisötyötä. Kehittämisideoita kokeiltiin käytännössä kotimaisen Hurraa! –festivaalin tuotannossa.

Kehittämistyön tuloksena löytyi uusia tapoja tehdä festivaalin oheisohjelmaa ja yleisötyötä, jotka tukevat tapahtumaa merkittävästi myös markkinoinnin näkökulmasta. Erityisesti pienet festivaalit hyötyvät verkostoista, joiden kanssa tehty yhteistyö monipuolistaa oheisohjelmaa, lisää tapahtuman festivaalimaisuutta, tunnettavuutta ja houkuttelevuutta. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää erityisesti pienten toimijoiden järjestämien festivaalien kehittämisessä.

Kehittämisideoita kokeiltiin käytännössä kotimaisen Hurraa! –festivaalin tuotannossa. Kehittämistyön tuloksena löytyi uusia tapoja tehdä festivaalin oheisohjelmaa ja yleisötyötä, jotka tukevat tapahtumaa merkittävästi myös markkinoinnin näkökulmasta. Erityisesti pienet festivaalit hyötyvät verkostoista, joiden kanssa tehty yhteistyö monipuolistaa oheisohjelmaa, lisää tapahtuman festivaalimaisuutta, tunnettavuutta ja houkuttelevuutta. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää erityisesti pienten toimijoiden järjestämien festivaalien kehittämisessä.

This work aims at developing supplementary program for Bravo! Bravo! International Theatre Festival for Young Audiences. Bravo! is a performing art festival aimed at children and young people. Its emphasis is on international performances. The subscriber of the work is Assitej Finland, the producer of Bravo! festival together with the cities of Helsinki, Espoo, Vantaa and Kauniainen.

The development work is a case study. The methods used were theme interviews, group interviews, benchmarking and interactive, professional workshops with the cities’ culture producers. The objective was to study what kind of supplementary program could be implemented in co-operation with the culture houses and the cities in order to bind together the festival venues as well as the four cities. The aim was also to improve the festival’s event-coverage and find new audiences.

The interviews with the cities’ culture producers revealed the following development needs: to make the festival more committed, more multi-art form and to take it out of the traditional cultural venues. The interviewees wished for innovations, new ideas and desire to experiment. Based on the development ideas, new kind of collaboration networks were created and new kind of supplementary program was implemented. The development ideas were tried out in practice in implementing the national Hurrah! festival. The new ways of implementing supplementary program and new ways of collaboration support the event marketing considerably. In particular, small festivals benefit from networks. The collaboration diversifies the event’s supplementary program, makes the event look like a festival. It also makes the event better-known and more attractive. Especially producers of small festivals can benefit from the results of this thesis.