Arvot, hyveet ja innostus

Abstract

Opinnäytteessä käsitellään arvoja, hyveitä ja innostusta keinoina henkilökohtaiseen tasonnostoon. Arvot ovat kaiken toiminnan ja päätöksenteon pohjana joko tiedostetusti tai tiedostamatta. Arvojen yleisimmiksi ongelmiksi koetaan tulkinnanvaraisuus sekä arvojen ja todellisuuden välinen kuilu. Tämän takia arvojohtamisessa tulisi kiinnittää erityistä huomiota arvojen määrittelyyn ja jalkauttamiseen, josta parempi termi olisi ajatteluttaminen. Arvojohtamisessa on myös tärkeää pitää kiinni arvoista, jotta ne eivät menettäisi merkitystään. Jos merkitys menetetään, vaikuttavat kaikki johtamisen arvovalinnat sen jälkeen tekopyhiltä. Arvojen ongelmilta pystytään välttymään, jos otetaan käyttöön hyveet arvojen rinnalle.

Hyveiden tavoitteena on onnellisuus. Hyveet ovat väline ja keino itsensä kehittämiseen ja ihmisenä kasvamiseen. Hyveet näyttäytyvät toimintana, jotka pyrkivät siihen mikä on hyvää. Yhteisössä hyveet toimivat vain, jos kaikki sen jäsenet kantavat vastuunsa niiden toimivuudesta. Hyveet ovat hyvin lähellä arvoja. Näin ollen vakiintuneista arvoista voi tulla hyveitä.

Parhaimmillaan arvot ja hyveet tuottavat eettistä toimintaa. Eettinen toiminta koostuu neljästä komponentista, jotka ovat eettinen herkkyys, moraalis-eettisestä ongelmanratkaisusta, eettisestä motivaatiosta ja eettisestä toimeenpanotaidosta.

Innostus on uppoutumista ja keskittymistä asiaan, joka intohimoisesti vie mukanaan. Innostuksen tuntemukseen vaikuttaa voimakkaasti yksilön sisäinen halu, joka ratkaisee innostuksen syttymisen tai sammumisen. Syttymiseen vaikuttaa merkittäväsi yksilön kokema asian merkitys ja arvostus. Innostus myös tarttuu. Sen takia on ensiarvoisen tärkeää, että ensin innostuu itse ja sen jälkeen innostaa muita.

Opinnäytteessä on haastattelututkimus ihmisläheisestä johtamisesta. Tutkimuksen tavoitteena oli löytää jo olemassa olevat arvot, hyveet ja innostus organisaatiosta ja yhdistää ne onnistuneeseen (jo olemassa olevaan) henkilöjohtamiseen.