Onko pakko aina painaa pitkää päivää? : kulttuurituottajan työssäjaksamiseen vaikuttavia seikkoja.

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, liittyykö kulttuurituottajan työssäjaksamiseen erityispiirteitä ja jos liittyy, millaisia. Opinnäytetyössä määriteltiin kulttuurituottajan työn peruselementit ja rakenteet ja miten ne liittyvät työssäjaksamiseen. Tutkimuksen tavoitteena oli lisäksi kiinnittää huomiota kulttuurituottajan monipuoliseen ammattiin ja ajankohtaiseen työnkuvaan, jota tutkimuksessa käytetyt työn imu-, hyvä työ- ja uusi työ -käsitteet vahvistivat.

Opinnäytetyön tilaajana toimi Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU ry, johon kulttuurituottajana työskentelevät henkilöt yleensä kuuluvat. Tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena. Internetin Webropol-kyselyyn vastasi yhteensä 261 kulttuurituottajaa ympäri Suomen. Vastaukset kerättiin anonyymisti.

Kyselyn vastausten pohjalta koottiin kulttuurituottajan erityispiirteitä kuvaavat seitsemän teesiä. Teesien mukaan kulttuurituottajan työhön kuuluvat muun muassa kutsumus ja stressi. Tuottajan työssäjaksamista edistävät selkeästi määritellyt työtehtävät, johtamistapojen parantaminen, asianmukainen palkka, varmuus työsuhteesta, mahdollisuus vertaistukeen ja palautteeseen, vapaa-ajan ja työn erottaminen sekä ammattinimikkeen tunnettuus ja arvostus. Tutkimuksen mukaan kulttuurituottaja tulee olemaan keskeisessä asemassa tulevaisuuden luovan talouden kehityksessä. Opinnäytetyö voi toimia ohjaavana tukitekstinä kulttuurituottajan työyhteisössä tai kirjallisena vertaistukena yksin työskenteleville kulttuurituottajille

The aim of the thesis is to find out what special features there are to Culture Managers’wellbeing at work. The study defines the main elements and structures of work in the field of Culture Management and how they relate wellbeing at work.

The study is quantitative and it was conducted in the Internet in the form of Webropol-questionnaire. There were a total of 261 respondents. The respondents remained anonymous. The study was ordered by The Art and Cultural Professionals' Trade Union (TAKU) whose members Finnish Culture Managers usually are.

The results can be utilized widely within the field of culture. According to the study, Culture Managers will play a key role in the future and the development of Creative Economy. Thesis can be used in the nature of a manual for working communities which include Culture Managers, or as a literary peer support for those Culture Managers who work alone.