Kaapelitehtaan kehittäminen luovan alan hautomoksi

Abstract

Tutkimus käsittelee luovaa alaa ja sen työllistämismahdollisuuksia. Tutkimuksen tilaajana on Kiinteistö Oy Kaapelitalo, joka tunnetaan paremmin kulttuurikeskus Kaapelitehtaana. Kaapelitehdas on Helsingin kaupungin konserniyhtiö, jonka tehtävänä on kunnostaa vanhoja teollisuusrakennuksia ja vuokrata niitä eteenpäin pääasiassa kulttuurialan toimijoille.

Tavoitteena oli selvittää kuinka toteuttaa luovan alan toimijoille toimiva ja tuloksekas hautomojärjestelmä, jolla saataisiin heidän liiketoimintansa kasvuun ja samalla luotua uusia työpaikkoja? Olemassa olevien hautomoiden palvelut eivät suoraan soveltuneet luovan alan toimijoille.

Prosessi toteutettiin teemahaastatteluina. Haastateltaviksi valittiin hautomoalan ammattilaisia, yritystukijärjestelmän ylläpitäjiä, Helsingin kaupungin edustajia sekä vuokralaisia.

Tutkimuksessa selvisi, että hautomojärjestelmän rahoituksessa on tiedossa muutoksia, erityisesti ESRrahoituksen tullessa uudelleen arviointiin 2013. Tämän vuoksi uudenlaiset rahoitusmuodot ovat välttämättömiä.

Hautomopalveluita tarjoavat tahot soveltuivat huonosti luovan alan toimijoiden tarpeisiin. Nimellisesti luovaa alaa palvelevat hautomot kykenivät tarjoamaan palveluita vain kapealle joukolle luovan alan toimijoita, esimerkiksi digitaalisen median sisältötuotannolle. Useat toimijat, kuten käsityöläiset ja kuvataiteilijat eivät kyenneet täyttämään olemassa olevien hautomoiden pääsyvaatimuksia ja näiden hautomoiden palvelut eivät ratkaise heidän ongelmiaan.

Kävi ilmi, että tarvitaan hautomo, joka on vapaamuotoisempi, ja johon luovan alan toimijat voivat luottamuksella sitoutua. Hautomon tulisi olla sekoitus virtuaalipalveluita, avoimempia ja luovempia tiloja ja palveluita, nopeaa reagointia ja esimerkiksi tapahtumia.

Lisäksi ilmeni, että nykyinen hautomojärjestelmä jättää ulkopuolelleen monia toimijoita. Hautomot ovat yleensä rakentuneet korkeakoulujen yhteyteen ja tarjoavat palveluitaan ainoastaan opiskelijoilleen. Tästä johtuen esimerkiksi käsityöläiset eivät pääse hautomopalveluiden piiriin. Hautomojärjestelmän raja-aidat tulisi murtaa ja rakentaa tuulikaappimalli, jolla ensisijaisesti luovan alan toimijat voisivat päästä kiinni hautomopalveluihin. Toissijaisesti vastaava mahdollisuus tulisi järjestää kaikille korkeakoulujen ulkopuolelta tuleville yritysideoille.

Työn tuloksena suositetaan hybridimallisen hautomon perustamista. Tämän mallin ajatuksena on tuoda yhteen luovat ja vapaamuotoiset tilat erilaisten hautomopalveluiden tarjoajien kanssa. Keskeinen tekijä on saada eri palvelun tarjoajat yhteisesti mukaan hankkeeseen. Lisäksi valtion tulisi selkiyttää yritystukijärjestelmäänsä, jotta kynnys ryhtyä luovan alan yrittäjäksi laskisi.

Thesis is about creative industries and the potential they have, to employ. The thesis was commissioned by Kiinteistö Oy Kaapelitalo that is more widely known as a culture center Cable Factory. The Cable Factory is part of City of Helsinki’s pool of independent companies. It’s mission is to renovate old factory plants and transform and rent them to culture and creative industries use.

The goal was to research how to create effective incubation system for creative industries participants. The ambition was to enhance their business operation and at the same time create ground for new jobs. The Existing incubation organizations didn’t offer suitable services.

Cable Factory received it’s motivation from the realization that often there was difficulties when artists and such tried to fasten to creative businesses. Creative industries operators were seen as potential employers, but something seemed to be missing from their effort.

This process was executed with themed interviews. Participants were chosen among incubation professionals, enterprise support specialists, City of Helsinki’s representative agents and potential incubation process customers.

In the results of the research it was noticed that the funding of business incubation is facing changes. Therefore new forms of funding are necessary. Few incubators that provide services for creative industry focused in narrow line of creative businesses. Incubation system should be changed into more open minded and accessible form where in creative operators could trust and attach themselves. Incubator should be a mixture of virtual services, more creative spaces, fast reaction skills and more creative services such as events.

It was also noticed that present incubation system doesn’t provide services to all the possible operators. Local business incubators are heavily connected to higher education organizations. This leads to situation where for example craftsmen and artists can’t enter services. These divident lines should be shred down, after which there should be created a pre-incubation organization to connect the talent that comes outside of the educational system, to the actual creative incubator. Furthermore this change should be implemented to other areas that are not connected to educational operators.

As a final result, the thesis suggests that it is beneficial to create a hybrid modelled incubator. The idea is to bring together creative and freeform spaces with all the major incubation operators. Fundamental point is to get all the service providers to the same project. Finnish government should also clear it’s business support elements to lower the threshold starting a creative business.