Urajohtaminen vuokratyöntekijän sitouttamisen työvälineenä
Tuominen, Kati (2020)
Tuominen, Kati
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004306661
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004306661
Tiivistelmä
Voiko hyvin rakennettu uravalmennusohjelma toimia vuokratyövoiman sitouttamisen ja houkuttamisen välineenä?
Elämme aikaa, jolloin työmarkkina ympärillämme muuttuu kovaa vauhtia, ja pula osaavasta työvoimasta on päivittäin kasvava. Työskentelen senior consultin tehtävissä vuokra- ja rekrytointipalveluiden parissa. Henkilöstöpalvelualan yritykset tarjoavat vuosittain Suomessa työtä 41000 henkilötyövuoden verran (2017). Vuokraustoimiala on tunnettu työstään haasteellisten ryhmien, kuten nuorten, työllistämisen tukena. Vuokratyössä työskentelevät ihmiset ovat tyytyväisiä työhönsä, mutta toisaalta, vuokratyövoimalla on ollut haasteita maineensa kanssa. Toimialan tulee tehdä paljon työtä päivittäin tämän eteen, houkuttamaan osaavia tekijöitä, ja kasvattaa mainettaan luotettavana, mahdollisuuksia tarjoavana työnantajana.
Tutkimusten mukaan, yksi suurimpia sitouttamisen työvälineitä on uravalmentaminen. Luomalla systemaattiset uraportaat ja edistämällä henkilön urakehitystä organisaatiossa yritys ottaa käyttöönsä merkittävimmän työkalun osaavientyöntekijöiden sitouttamiseen, sekä yksilön työn tuottavuuteen, ja tätä kautta yhtiön kasvavaan tulokseen.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, voiko vuokratyönantaja sitouttaa vuokratyöntekijöitä tarjoamalla heille uravalmennuksen mahdollisuutta. Kävin läpi uravalmennusohjelman asiakasyrityksessä työskentelevän asiantuntijatiimini kanssa. Suunnitelmani oli selvittää, minkälaisena vastaanoton uravalmennuksen pilotti vuokratyöntekijöideni keskuudessa saa, miten he valmennuksen kokevat ja näiden pohjalta muodostaa oma suositukseni uravalmennusprosessin rakentamisesta pysyväksi työvälineeksi osana vuokratyöntekijöidemme työsuhdetta. Pystyykö vuokratyöntekijä tällaisten prosessien avulla näkemään mahdollisuutensa kaksinkertaisina, sekä yrityksessä jossa hän työskentelee, että työnantajayrityksen tarjoamissa muissa mahdollisuuksissa?
Lopputulema tutkimukselleni on, että pilotista saamani kokemuksen sekä tekemäni tutkimuksen myötä suositan uravalmennusprosessien rakentamista ja käyttöönottoa vuokratyövoiman parissa, pitkäaikaisissa asiantuntijaprojekteissa.
Uskon että tutkimuksellani on myös toimialakohtainen hyöty. Henkilöstöpalvelualojen liiton teema tänä vuonna 2020 on vastuullisuus. Kaikkien toimialan yritysten olisi hyvä panostaa entistä enemmän työsuhteiden laatuun, henkilöstön motivointiin ja tätä kautta sitouttamiseen. Työ projektiluontoistuu tulevaisuudessa yhä vahvemmin, jolloin henkilöstöpalveluala voisi toimia edelläkävijänä ja esimerkkinä muille yrityksille tässä.
Elämme aikaa, jolloin työmarkkina ympärillämme muuttuu kovaa vauhtia, ja pula osaavasta työvoimasta on päivittäin kasvava. Työskentelen senior consultin tehtävissä vuokra- ja rekrytointipalveluiden parissa. Henkilöstöpalvelualan yritykset tarjoavat vuosittain Suomessa työtä 41000 henkilötyövuoden verran (2017). Vuokraustoimiala on tunnettu työstään haasteellisten ryhmien, kuten nuorten, työllistämisen tukena. Vuokratyössä työskentelevät ihmiset ovat tyytyväisiä työhönsä, mutta toisaalta, vuokratyövoimalla on ollut haasteita maineensa kanssa. Toimialan tulee tehdä paljon työtä päivittäin tämän eteen, houkuttamaan osaavia tekijöitä, ja kasvattaa mainettaan luotettavana, mahdollisuuksia tarjoavana työnantajana.
Tutkimusten mukaan, yksi suurimpia sitouttamisen työvälineitä on uravalmentaminen. Luomalla systemaattiset uraportaat ja edistämällä henkilön urakehitystä organisaatiossa yritys ottaa käyttöönsä merkittävimmän työkalun osaavientyöntekijöiden sitouttamiseen, sekä yksilön työn tuottavuuteen, ja tätä kautta yhtiön kasvavaan tulokseen.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, voiko vuokratyönantaja sitouttaa vuokratyöntekijöitä tarjoamalla heille uravalmennuksen mahdollisuutta. Kävin läpi uravalmennusohjelman asiakasyrityksessä työskentelevän asiantuntijatiimini kanssa. Suunnitelmani oli selvittää, minkälaisena vastaanoton uravalmennuksen pilotti vuokratyöntekijöideni keskuudessa saa, miten he valmennuksen kokevat ja näiden pohjalta muodostaa oma suositukseni uravalmennusprosessin rakentamisesta pysyväksi työvälineeksi osana vuokratyöntekijöidemme työsuhdetta. Pystyykö vuokratyöntekijä tällaisten prosessien avulla näkemään mahdollisuutensa kaksinkertaisina, sekä yrityksessä jossa hän työskentelee, että työnantajayrityksen tarjoamissa muissa mahdollisuuksissa?
Lopputulema tutkimukselleni on, että pilotista saamani kokemuksen sekä tekemäni tutkimuksen myötä suositan uravalmennusprosessien rakentamista ja käyttöönottoa vuokratyövoiman parissa, pitkäaikaisissa asiantuntijaprojekteissa.
Uskon että tutkimuksellani on myös toimialakohtainen hyöty. Henkilöstöpalvelualojen liiton teema tänä vuonna 2020 on vastuullisuus. Kaikkien toimialan yritysten olisi hyvä panostaa entistä enemmän työsuhteiden laatuun, henkilöstön motivointiin ja tätä kautta sitouttamiseen. Työ projektiluontoistuu tulevaisuudessa yhä vahvemmin, jolloin henkilöstöpalveluala voisi toimia edelläkävijänä ja esimerkkinä muille yrityksille tässä.