Poliisin sisäinen motivaatio - Itä-Suomen poliisilaitoksen poliisipalvelut -linjalla
Koponen, Vesa (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112323729
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112323729
Tiivistelmä
Tässä kvantitatiivisessa opinnäytetyössä tutkitaan ovatko Itä-Suomen poliisilaitoksen poliisipalvelut -linjan henkilöstö sisäisesti vai ulkoisesti motivoitunutta, miten motivaatiorakenne eroaa eri sektoreiden henkilöstössä, miten tutkittavat kokevat virkaiän muuttaneen heidän motivaatiotaan ja mitkä tekijät vahvistavat motivaatiota?
Motivaatiota tukittiin kyselylomakkeella työhyvinvoinnin eri tilojen, ulkoisen ja sisäisen motivaation, itsemääräytymismotivaation, psykologisten perustarpeiden, työn mielekkyyden, flow:n sekä innostuksen kautta.
Kyselylomake lähetettiin Webropol- ohjelmalla 638 poliisille, joista vastasi 225. Vastausprosentti oli 35,3 %. Tutkimusaineistoa käsiteltiin Webropol Professional Statistics -ohjelmalla. Tulokset esitettiin keskiarvoina ja Professional Stastistics -ohjelmalla testattiin keskiarvojen tilastollista merkitsevyyttä ei parametrisillä Mann-Whitneyn U-testillä ja Kruskal-Wallisin H -testillä. Kyselylomakkeessa oli kaksi avointa kysymystä joiden vastauksien analysoinnissa käytettiin teemoittelua.
Tutkimuksen tulokseksi tuli, että vastaajien kesken koettiin kaikkia motivaation tiloja. Sisäistä motivaatiota näyttäisi olevan enemmän kuin ulkoista motivaatiota. Sisäinen motivaation sisäsyntyinen motivaatio laskee virkaiän kasvaessa, kun taas ulkoisen motivaation ulkoinen kontrolli nousee virkaiän kasvaessa. Sisäisen motivaation sisäistettyä motivaatiota koettiin enemmän kuin sisäsyntyistä motivaatiota. Psykologiset perustarpeet ja innostus näyttävät laskevan ensimmäisten virkavuosien jälkeen. Liikennepoliisi, valvonta- ja hälytystoimintasektorilla koettiin enemmän sisäistä motivaatiota ja sen edellytykset täyttyivät myös kyseisellä sektorilla paremmin. Toisaalta rikostorjuntasektorilla koettiin enemmän innostusta, uralla etenemisen mahdollisuuksia sekä työn palkitsevuutta ja merkityksellisyyttä.
Nykyisten työtehtävien kolme tärkeintä motivoivaa tekijää olivat palkka, työyhteisö ja kollegat. Virkaiän kasvaessa esille nousivat työyhteisön merkityksen kasvaminen, palkan merkityksellisyyden korostuminen ja työn sisällön arvostuksen kasvaminen. Näiden lisäksi oli havaittavissa kyynistymistä. Sisäistä motivaatiota parantavia tekijöinä selvästi esille nousivat johtamisen parantaminen, osaamisen huomioiminen, palkkauksen oikeudenmukaisuus, työn sisällön kehittäminen, resurssien lisääminen sekä itsensä johtaminen.
Motivaatiota tukittiin kyselylomakkeella työhyvinvoinnin eri tilojen, ulkoisen ja sisäisen motivaation, itsemääräytymismotivaation, psykologisten perustarpeiden, työn mielekkyyden, flow:n sekä innostuksen kautta.
Kyselylomake lähetettiin Webropol- ohjelmalla 638 poliisille, joista vastasi 225. Vastausprosentti oli 35,3 %. Tutkimusaineistoa käsiteltiin Webropol Professional Statistics -ohjelmalla. Tulokset esitettiin keskiarvoina ja Professional Stastistics -ohjelmalla testattiin keskiarvojen tilastollista merkitsevyyttä ei parametrisillä Mann-Whitneyn U-testillä ja Kruskal-Wallisin H -testillä. Kyselylomakkeessa oli kaksi avointa kysymystä joiden vastauksien analysoinnissa käytettiin teemoittelua.
Tutkimuksen tulokseksi tuli, että vastaajien kesken koettiin kaikkia motivaation tiloja. Sisäistä motivaatiota näyttäisi olevan enemmän kuin ulkoista motivaatiota. Sisäinen motivaation sisäsyntyinen motivaatio laskee virkaiän kasvaessa, kun taas ulkoisen motivaation ulkoinen kontrolli nousee virkaiän kasvaessa. Sisäisen motivaation sisäistettyä motivaatiota koettiin enemmän kuin sisäsyntyistä motivaatiota. Psykologiset perustarpeet ja innostus näyttävät laskevan ensimmäisten virkavuosien jälkeen. Liikennepoliisi, valvonta- ja hälytystoimintasektorilla koettiin enemmän sisäistä motivaatiota ja sen edellytykset täyttyivät myös kyseisellä sektorilla paremmin. Toisaalta rikostorjuntasektorilla koettiin enemmän innostusta, uralla etenemisen mahdollisuuksia sekä työn palkitsevuutta ja merkityksellisyyttä.
Nykyisten työtehtävien kolme tärkeintä motivoivaa tekijää olivat palkka, työyhteisö ja kollegat. Virkaiän kasvaessa esille nousivat työyhteisön merkityksen kasvaminen, palkan merkityksellisyyden korostuminen ja työn sisällön arvostuksen kasvaminen. Näiden lisäksi oli havaittavissa kyynistymistä. Sisäistä motivaatiota parantavia tekijöinä selvästi esille nousivat johtamisen parantaminen, osaamisen huomioiminen, palkkauksen oikeudenmukaisuus, työn sisällön kehittäminen, resurssien lisääminen sekä itsensä johtaminen.