Mylly tekee, tukee ja mahdollistaa: Strategia Luovien alojen yhdistys Pro Mylly ry:lle
Tanskanen, Tiina (2020)
Tanskanen, Tiina
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112824864
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112824864
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aihe on yleishyödyllisen yhdistyksen strategia ja sen päivittäminen. Strategia auttaa yhdistystä fokusoimaan tulevien vuosien toimintoja ja se helpottaa yhdistyksen lähivuosien toiminnan suunnittelua, kun strategia antaa tuleville vuosille omat painopisteet ja tavoitteet.
Työn tilaaja on kuopiolainen Luovien alojen yhdistys Pro Mylly ry. Yhdistys edesauttaa luovien alojen toimijoiden työskentelymahdollisuuksia vuokraamalla jäsenilleen työhuoneita ja tuottamalla erilaisia kulttuuritapahtumia ja näyttelyitä. Aikaisempina vuosina tilaajan strategia on kirjattu otsikkotasolla toimintasuunnitelmaan, mutta erillistä päivittyvää strategiadokumenttia ei ole ollut käytössä.
Strategia tarkoittaa suunnitelmaa tavoitteeseen pääsemiseksi. Tietoperustassa käsitellään strategiaa ja strategista suunnittelua yhdistyksen näkökulmasta. Myös strategian laadintaan liittyviä avainäsitteitä avataan.
Menetelminä opinnäytetyössä käytettiin benchmarking-menetelmää, yhteisöllisiä ideointimenetelmiä ja jäsenkyselyä. Benchmarking-menetelmän tavoitteena oli löytää hyviä käytänteitä strategian jalkauttamiseen. Yhdistyksen hallitukselle pidettiin kolme työpajaa, joissa käytetyt yhteisölliset menetelmät olivat skenaariotyöskentely, swot-analyysi ja 8x8-menetemä maustettuna miten-kysymyksillä. Työpajat tuottivat pohja-aineiston strategian laadinnalle. Yhdistyksen jäsenille lähetettiin jäsenkysely. Jäsenkyselyn avulla kartoitettiin jäsenistön näkemystä yhdistyksen visiosta vuodelle 2024.
Opinnäytetyöprosessin tuloksena syntyi tiivis ja visuaalinen strategia, jossa on mukana yhdistyksen missio, arvot, visio ja toiminta-ajatus. Strategiaan on kuvattu strategisen kauden vuosittaiset painopisteet ja yksityiskohtaisemmin strategisen kauden ensimmäisen vuoden 2021 painopisteet ja toimenpiteet.
Työn tilaaja on kuopiolainen Luovien alojen yhdistys Pro Mylly ry. Yhdistys edesauttaa luovien alojen toimijoiden työskentelymahdollisuuksia vuokraamalla jäsenilleen työhuoneita ja tuottamalla erilaisia kulttuuritapahtumia ja näyttelyitä. Aikaisempina vuosina tilaajan strategia on kirjattu otsikkotasolla toimintasuunnitelmaan, mutta erillistä päivittyvää strategiadokumenttia ei ole ollut käytössä.
Strategia tarkoittaa suunnitelmaa tavoitteeseen pääsemiseksi. Tietoperustassa käsitellään strategiaa ja strategista suunnittelua yhdistyksen näkökulmasta. Myös strategian laadintaan liittyviä avainäsitteitä avataan.
Menetelminä opinnäytetyössä käytettiin benchmarking-menetelmää, yhteisöllisiä ideointimenetelmiä ja jäsenkyselyä. Benchmarking-menetelmän tavoitteena oli löytää hyviä käytänteitä strategian jalkauttamiseen. Yhdistyksen hallitukselle pidettiin kolme työpajaa, joissa käytetyt yhteisölliset menetelmät olivat skenaariotyöskentely, swot-analyysi ja 8x8-menetemä maustettuna miten-kysymyksillä. Työpajat tuottivat pohja-aineiston strategian laadinnalle. Yhdistyksen jäsenille lähetettiin jäsenkysely. Jäsenkyselyn avulla kartoitettiin jäsenistön näkemystä yhdistyksen visiosta vuodelle 2024.
Opinnäytetyöprosessin tuloksena syntyi tiivis ja visuaalinen strategia, jossa on mukana yhdistyksen missio, arvot, visio ja toiminta-ajatus. Strategiaan on kuvattu strategisen kauden vuosittaiset painopisteet ja yksityiskohtaisemmin strategisen kauden ensimmäisen vuoden 2021 painopisteet ja toimenpiteet.