Tähtäimessä järjestöstrategia? : alkukartoitus Uuden Jyväskylän alueen sosiaali- ja terveysalan järjestöissä

Abstract

Opinnäytetyö oli tilaustyö Sosiaali- ja terveysturvan keskusliitolta (STKL). Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kokevatko Uuden Jyväskylän alueen (käsittää Jyväskylän kaupungin sekä entiset Jyväskylän maalaiskunnan ja Korpilahden kunnan) sosiaali-ja terveysalan järjestöt tarvitsevansa järjestöstrategiaa ja millainen strategia tulisi mahdollisesti laatia. Tutkimuksessa selvitettiin myös edellä mainittujen järjestöjen toimintaedellytyksiä sekä yhteistyöverkostoja. Tutkimuksen taustalla vaikutti vuonna 2007 Pohjois-Karjalan maakunnassa laadittu ensimmäinen hyvinvointialojen järjestöstrategia.

Tutkimuksessa käytettiin sekä kvantitatiivisia että kvalitatiivisia menetelmiä. Sähköpostikyselyt laadittiin Webropol-ohjelman avulla, ja vastaajiksi valittiin alue- ja paikallisyhdistysten työntekijöitä Uuden Jyväskylän alueen sosiaali- ja terveysalan järjestöistä. Vastauksia tuli yhteensä 44 kappaletta. Ryhmähaastattelu suoritettiin Järjestörukkanen-nimiselle kokoonpanolle, johon kuuluvat henkilöt edustavat kattavasti sosiaali- ja terveysalan järjestöjen kenttää. Ryhmähaastatteluun osallistui 8 henkilöä, joista yhtä haastateltiin jälkeenpäin. Lisäksi suoritettiin vielä yksi yksilöhaastattelu sähköpostin välityksellä.

Vastauksista ilmeni, että järjestöstrategialle on tarvetta Uuden Jyväskylän alueen sosiaali- ja terveysalan järjestöissä. Vastauksissa pohdittiin, että onko ideaalista kohdentaa strategia ainoastaan sosiaali- ja terveysalan järjestöjä koskevaksi, vai tulisiko kohderyhmää ja/tai -aluetta laajentaa. Järjestöjen haasteena on ennen kaikkea taloudellisten resurssien niukkuus ja erittäin tärkeänä asiana koettiin tietyn kohderyhmän tai yhteiskunnan hyvinvoinnin edistäminen. Yhteistyöverkostoissa (toiset järjestöt, julkiset toimijat ja monitoimijaiset verkostot) nähtiin parantamisen varaa.

This thesis was subscribed by the Finnish Federation for Social Welfare and Health. The purpose of this study was to research if the social welfare and health organizations of the New Jyväskylä region feel they need to have an organization strategy and if they do, what should it be like. This study was partly based on the first organization strategy in the field of welfare of the North Karelia region, made in 2007.

Both quantitative and qualitative methods were used in this study. The e-mail surveys were conceived with Webropol and sent to the respondents, comprised of the workers of the social welfare and health organizations of the New Jyväskylä region. Focus group discussions were held with an assembly called Järjestörukkanen, comprised of people who comprehensively represent the field of social welfare and health organizations. One personal interview was also made via e-mail.

The results showed that there is a need for an organization strategy. The answers considered, is it ideal to focus the strategy only on the social welfare and health organizations. The foremost challenge to the organizations is the scarcity of economical resources. Promoting of the particular focus group or the welfare of society was considered very important. Collaboration networks were also deemed to have a need for improvement.