Yrittäjyys 2.0 – menestyksen avaimia

Abstract

Raportin tavoitteena on hahmottaa eri näkökulmista mikä yrittäjyydessä muuttuu ja mikä siinä on pysyvää. Näkökulmat menestyksen avaimiksi ovat syntyneet eri osaamis- ja kokemustaustaisten tutkijoiden ja yritystoiminnan asiantuntijoiden vuorovaikutuksesta sekä heidän tärkeäksi kokemiensa asioiden esiin nostamisesta.

Suunnitelmallinen tulevaisuuden ennakointi auttaa toimimaan kilpailukykyisesti muuttuvassa toimintaympäristössä. Muutosta voi hyödyntää, ei vain sopeutua siihen. Yrityksestä ja liiketoiminnasta tulee yrittäjälle keino toteuttaa itseään ja saavuttaa tavoitteitaan. Yrittäjä ihmisenä ja yritys liiketoimintayksikkönä eriytyvät. Yrittäjyydestä tulee entistä dynaamisempaa ja uusia yrittäjyyden muotoja nousee esiin. Liiketoimintojen ostamiset ja myymiset ovat tulossa olennaiseksi osaksi liiketoimintojen kehittämistä.

Johtamisessa huomion kohteeksi on nousemassa yrittäjä itse. Yrittäjän on tunnettava itsensä ja arvonsa. Yrittäjän etiikan on oltava kunnossa. Näistä syntyy pohja myös vastuulliseen liiketoiminnan kehittämiseen. Yrittäjien henkilökohtaisten valmennusohjelmien tarve kasvaa.

Eettiset kysymykset nousevat vahvaan rooliin yritystoiminnassa myös liiketoiminnan näkökulmasta. Puhutaan yrittäjyysetiikasta, jonka haasteet monipuolistuvat ja uudistuvat. Yrittäjän etiikka kehittyy ja muotoutuu koko elämän ajan ja eettisiä kysymyksiä tulisi käsitellä jo koulutuksessa.

Jokaisella liiketoimintamallilla on parasta ennen päiväys. Yritysten liiketoimintamallit muuttuvat ja uudistuvat ja niiden kehityssuunta riippuu yrittäjän tavoitteista, yrityksen resursseista sekä yrityksen toimintaympäristöstä. Liiketoimintamallin muutos on yrityskohtainen oppimis- ja uudistumisprosessi. Liiketoimintamalleista itsestään on tulossa yksi kehittämisen painopistealue.

Yhtenä menestyksen avaimena näyttää olevan kasvava tarve uudistumisherkkyyteen. Ei ole kysymys asioiden itsetarkoituksellisesta muuttamisesta, vaan kyvystä tarkastella asioita uteliaasti aivan uusistakin näkökulmista. Tarvitaan rohkeutta ottaa hallittuja riskejä, kokeilla, onnistua ja joskus epäonnistuakin. Olemme matkalla suunnittelukulttuurista kokeilukulttuurin suuntaan.

The objective of the report is to perceive from different perspectives what in entrepreneurship is changing and what is permanent. The views on the key success factors are based on interaction between authors and other experts in entrepreneurship.

Foresight activities help to operate business competitively in the changing business environment. Change can be exploited, not only adapted to. Firms and businesses become the means for the entrepreneurs to express themselves and achieve their goals. The entrepreneur as a person is differentiated from the business and the firm. Entrepreneurship will be more dynamic and new forms of entrepreneurship are emerging. Buying and selling businesses is becoming an essential part of business development.

Entrepreneurs themselves are becoming the focus of management. An entrepreneur must possess a good level of self-knowledge and the right values and ethics. These form a solid base for responsible business development. There is a growing need for personal coaching programs.

Ethical issues will be even more important in business. The challenges of entrepreneurship ethics are changing and becoming more diversified. An entrepreneur’s ethics evolve and take shape during his entire life. Ethical issues should be a part of formal education.

Business development should take into account the idea of a business model having a best before date. Firm business models are changing and renewing. The direction of these changes depends on the entrepreneur’s objectives, the firm’s resources and the business environment. Changing a business model is a firm-specific learning and renewal process. Business models themselves are becoming one of the key focus areas in business development.

One key to success seems to be sensitivity to renew. It is not a question of change for the sake of change but rather a matter of the case of the ability to view things and issues with curiosity and from new perspectives. We need the courage to take affordable risks, to test, to succeed and to sometimes fail. We are in transition from the business planning culture to business experimental culture.