Työkyvyn johtaminen osana esimiestyötä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella esimiestyössä vaadittavia tekijöitä työkykyjohtamisen näkökulmasta. Esimiehellä on merkittävä rooli työkyvyn tukemisessa ja siihen liittyvässä johtamisessa. Jotta tästä johtamisen osa-alueesta selviää kunniallisesti, on tiedettävä ne toimenpiteet ja tekijät, joita kokonaisvaltainen työkykyjohtaminen pitää käytännössä sisällään.

Opinnäytetyö on toteutettu narratiivisen kirjallisuuskatsauksen avulla. Työn teoriaosuudessa on käsitelty niitä tekijöitä, joiden voidaan katsoa olevan merkityksellisiä onnistuneen työkykyjohtamisen kannalta. Näkökulma on esimieslähtöinen ja siinä on tarkasteltu työkykyjohtamisen prosesseja sekä esimiestyön vaatimuksia.

Työkykyjohtaminen ei ole pelkkää tukea, varhaisen tuen toimia tai apua työhön paluuseen. Siihen kuuluvat oleellisena osana hyvä johtaminen ja työhyvinvoinnista huolehtiminen. Työkykyjohtamisen tarkoituksena on varmistaa organisaation kyky strategian mukaisten asioiden toteuttamiseksi. On tärkeää tunnistaa riskit, jotka liittyvät henkilöstöön. Riskeihin vaikuttamalla pystytään tukemaan asetettujen tavoitteiden saavuttamista. Työkykyjohtamiseen liittyvät ratkaisut vaikuttavat erityisesti niihin liiketoiminnallisiin riskeihin, jotka aiheutuvat pysyvästä ja tilapäisestä työkyvyttömyydestä sekä näihin liittyvistä suorista ja epäsuorista kustannuksista. Parantamalla henkilöstöriskien hallintaa voidaan tukea organisaation toimintaa.

Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella työkykyjohtaminen tulee nähdä ja sen tulee olla organisaatiossa osa johtamista. Myös esimiesten osaaminen tulee varmistaa. Mikäli esimiehillä ei ole riittävää tietoa ja taitoa työkykyjohtamisen prosesseista, ei toiminta voi johtaa haluttuun lopputulokseen.