Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia : Osallistavasta prosessista arjen työkaluksi
Kabata, Annika (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112924768
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112924768
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli suunnitella ja toteuttaa työn tilaajalle, Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seura ry:lle osallistava strategiaprosessi ja strategian päivitys.
Opinnäytetyön tutkimuskysymyksinä olivat: Millainen on toimijoidensa näköinen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran visio ja missio tulevilla vuosille? Kuinka tehdä toimiva ja järjestön näköinen strategia osallistavalla prosessilla? Miten strategia voi palvella järjestöä johtamisen työkaluna ja olla aidosti toimintaa ohjaava asiakirja?
Opinnäytetyön kehittämistehtävänä oli seuran toive sidosryhmien laajasta osallistamisesta strategiaprosessiin ja eri ryhmien kuuleminen. Strategia on tärkeä osa järjestön toiminnan suunnittelua ja johtamista ja sen päivittäminen on työläs prosessi, johon kaivattiin ulkopuolista fasilitaattoria, opinnäytetyöntekijää.
Opinnäytetyön teoriaosassa avataan järjestöstrategian merkitystä, rakennetta, strategiaprosessia ja strategista johtamista. Lisäksi teoriaosio sisältää kulttuuriperinnön ja kulttuuriperintökasvatuksen määrittelyn.
Opinnäytetyössä toteutettiin strategiaprosessi, jossa työskenneltiin tiiviisti strategiatyöryhmän kanssa, sekä kuultiin yhdistyksen jäseniä, hallitusta, henkilöstöä ja sidosryhmiä osallistavilla työpajoilla, verkkokyselyllä ja haastatteluilla. Kuulemisella kerätty aineisto analysoitiin sisältölähtöisesti ja luokiteltiin ja tiivistettiin siten, että strategiatyöryhmä pystyi hyödyntämään aineistoa strategian laatimisessa. Aineistoa kerättiin laajasti liittyen seuran toimintaympäristöön ja nykytilaan sekä toiveisiin toiminnasta ja tulevista painopisteistä.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi yhdenlainen esimerkki kokonaan verkossa toteutetusta, järjestön osallistavasta strategiaprosessista. Lisäksi tuloksena syntyi kokemustietoa Kulttuuriperintökasvatuksen seura ry:n sidosryhmien ajatuksista toiminnasta, toimintakentästä ja tulevaisuudesta ja seuralle päivitetty strategia vuosille 2022-2030.
Opinnäytetyön tutkimuskysymyksinä olivat: Millainen on toimijoidensa näköinen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran visio ja missio tulevilla vuosille? Kuinka tehdä toimiva ja järjestön näköinen strategia osallistavalla prosessilla? Miten strategia voi palvella järjestöä johtamisen työkaluna ja olla aidosti toimintaa ohjaava asiakirja?
Opinnäytetyön kehittämistehtävänä oli seuran toive sidosryhmien laajasta osallistamisesta strategiaprosessiin ja eri ryhmien kuuleminen. Strategia on tärkeä osa järjestön toiminnan suunnittelua ja johtamista ja sen päivittäminen on työläs prosessi, johon kaivattiin ulkopuolista fasilitaattoria, opinnäytetyöntekijää.
Opinnäytetyön teoriaosassa avataan järjestöstrategian merkitystä, rakennetta, strategiaprosessia ja strategista johtamista. Lisäksi teoriaosio sisältää kulttuuriperinnön ja kulttuuriperintökasvatuksen määrittelyn.
Opinnäytetyössä toteutettiin strategiaprosessi, jossa työskenneltiin tiiviisti strategiatyöryhmän kanssa, sekä kuultiin yhdistyksen jäseniä, hallitusta, henkilöstöä ja sidosryhmiä osallistavilla työpajoilla, verkkokyselyllä ja haastatteluilla. Kuulemisella kerätty aineisto analysoitiin sisältölähtöisesti ja luokiteltiin ja tiivistettiin siten, että strategiatyöryhmä pystyi hyödyntämään aineistoa strategian laatimisessa. Aineistoa kerättiin laajasti liittyen seuran toimintaympäristöön ja nykytilaan sekä toiveisiin toiminnasta ja tulevista painopisteistä.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi yhdenlainen esimerkki kokonaan verkossa toteutetusta, järjestön osallistavasta strategiaprosessista. Lisäksi tuloksena syntyi kokemustietoa Kulttuuriperintökasvatuksen seura ry:n sidosryhmien ajatuksista toiminnasta, toimintakentästä ja tulevaisuudesta ja seuralle päivitetty strategia vuosille 2022-2030.