Osaamisen tunnistaminen ja hyödyntäminen
Patjas, Roosa (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023051210493
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023051210493
Tiivistelmä
Muuttuvat ympäristöt ja teknologian nopea kehitys vaikuttavat työhön ja työn tekemisen tapoihin. Elinikäisestä oppimisesta ja osaamisen kehittämisestä on tullut entistä tärkeämpää. Tiedolla johtamisen merkitys ja muutosvalmius kasvaa organisaatioissa ja varautumista voi tehostaa työyhteisöä kehittämällä. Älykkäät järjestelmät tukevat osaamisen tunnistamista.
Osaaminen rakentuu moninaisista tekijöistä. Osaamisen tunnistaminen tehostaa osaamisen johtamista ja sillä mahdollistetaan uusia henkilöstön kehittämisen menetelmiä osaksi johdon prosesseja. Näillä menetelmillä on yhteys työn mielekkyyteen ja hyvinvoinnin kokemukseen. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisia henkilöstön osaamisen tietoja organisaation kannattaa siirtää sähköiseen tietokantaan ja millaisiin henkilöstöjohtamisen prosesseihin tietoja voi hyödyntää.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Helsingin kaupungin asunnot Oy. Organisaation toimiala on kiinteistöjen ylläpito ja vuokraaminen. Organisaatio työllistää noin 710 työntekijää ja henkilöstö koostuu useiden eri alojen ammattilaisista. Organisaatiossa suunnitellaan osaamisenhallintajärjestelmän hankintaa, jotta tiedolla johtamista voi kehittää.
Tutkimuksessa käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja tutkimusaineisto kerättiin organisaation henkilöstöhallinnon asiantuntijoilta puolistrukturoiduilla haastatteluilla. Aineiston analyysissa käytettiin apuvälineenä teemoittelua. Tulosten mukaan lisääntyvä tieto tehostaa olemassa olevia henkilöstöjohtamisen prosesseja ja lisäksi se tuottaa uusia henkilöstön kehittämisen menetelmiä. Nämä seikat vaikuttavat organisaation suorituskykyyn. Työn lopussa tuotokset on esitetty mallinnuksen avulla, mitä voi käyttää välineenä monipuolisesti strategisessa suunnittelussa.
Opinnäytetyön aineiston avulla toimeksiantajalle on tuotettu kehittämisehdotuksia johtamisen ja henkilöstön kehittämisen tueksi. Nämä ehdotukset edistävät organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamista. Opinnäytetyötä voi hyödyntää laajemmin, kun organisaatiot tehostavat osaamisen tunnistamista, työyhteisöjen kehittämistä ja tiedolla johtamista.
Osaaminen rakentuu moninaisista tekijöistä. Osaamisen tunnistaminen tehostaa osaamisen johtamista ja sillä mahdollistetaan uusia henkilöstön kehittämisen menetelmiä osaksi johdon prosesseja. Näillä menetelmillä on yhteys työn mielekkyyteen ja hyvinvoinnin kokemukseen. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisia henkilöstön osaamisen tietoja organisaation kannattaa siirtää sähköiseen tietokantaan ja millaisiin henkilöstöjohtamisen prosesseihin tietoja voi hyödyntää.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Helsingin kaupungin asunnot Oy. Organisaation toimiala on kiinteistöjen ylläpito ja vuokraaminen. Organisaatio työllistää noin 710 työntekijää ja henkilöstö koostuu useiden eri alojen ammattilaisista. Organisaatiossa suunnitellaan osaamisenhallintajärjestelmän hankintaa, jotta tiedolla johtamista voi kehittää.
Tutkimuksessa käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja tutkimusaineisto kerättiin organisaation henkilöstöhallinnon asiantuntijoilta puolistrukturoiduilla haastatteluilla. Aineiston analyysissa käytettiin apuvälineenä teemoittelua. Tulosten mukaan lisääntyvä tieto tehostaa olemassa olevia henkilöstöjohtamisen prosesseja ja lisäksi se tuottaa uusia henkilöstön kehittämisen menetelmiä. Nämä seikat vaikuttavat organisaation suorituskykyyn. Työn lopussa tuotokset on esitetty mallinnuksen avulla, mitä voi käyttää välineenä monipuolisesti strategisessa suunnittelussa.
Opinnäytetyön aineiston avulla toimeksiantajalle on tuotettu kehittämisehdotuksia johtamisen ja henkilöstön kehittämisen tueksi. Nämä ehdotukset edistävät organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamista. Opinnäytetyötä voi hyödyntää laajemmin, kun organisaatiot tehostavat osaamisen tunnistamista, työyhteisöjen kehittämistä ja tiedolla johtamista.