Jaettu johtajuus järjestötyössä

Abstract

Opinnäytetyön tavoite on vertailla järjestöjen erilaisia johtamismalleja ja peilata niitä keskenään. Painotus ja vertailu tapahtuvat jaetun johtajuuden johtamismalli vastaan toiminnanjohtaja- sekä hallitusvetoisten järjestöjen kesken. Vertailussa pyritään löytämään hyviä toimintamalleja ja mahdollisuuksia johtamisen kehittämiseksi tilaajayhdistyksen jaetun johtajuuden johtamiskäytäntöihin. Lisäksi pyritään tuomaan läpinäkyväksi kriittisiä jaetun johtajuuden ongelmakohtia järjestössä.

Työn merkitys tilaajalle eli yhdelle alueelliselle keskisuurelle yhdistykselle on tulevaisuuden johtamisjär-jestelmän kehittämisen kannalta ilmeinen. Työssä keskitytään siihen, miten järjestöjen johtajat näkevät oman organisaationsa johtamiskulttuurin. Kyseistä kirjallista materiaalia on järjestöpuolelta suhteellisen vähän, joten kaikenlainen arviointi sekä vertailu johtamisjärjestelmissä nykyisessä muuttuvassa järjestökentässä ovat tarpeen.

Opinnäytetyön tutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen eli laadullinen. Kysely annettiin 19 järjestöpuolen johtotehtävissä oleville henkilöille. Kyselylomakkeiden numeraalinen osio taulukoitiin, jotta saadut tulokset saatiin helposti havainnollistettua. Avoimien kysymysten osalta suoritettiin kysymysten jakamista kokonaisuuksiin ja tehtiin vertailua eroavaisuuksien löytämiseksi johtamismalleista sekä jaetun johtajuuden johtamismallin mahdollisia hyviä ominaispiirteitä, joita kannattaa säilyttää tulevaisuudessakin.

Opinnäytetyössä on hyödynnetty omaa kokemustietoa johtajuudesta, lisäksi kokemus on yhdistetty luettuun kirjallisuuteen järjestöjen johtajuudesta (jaettu johtajuus-kirjallisuus). Kyselylomakkeiden vastaajat olivat järjestöjen johtoasemassa olevia henkilöitä, joiden vastaukset käsiteltiin anonyymisti.

Työn haastavimmaksi osaksi näytti nousevan teoriamateriaalin löytäminen, sillä yleisesti jaettua johtajuutta käsitellään esimiehen sekä työntekijän vastavuoroisen tiedon sekä vastuiden jakamisena. Ei siis niin, että jaettua johtajuutta tarkastellaan ja toteutetaan johtajien kesken.

Johtopäätökset osoittavat, että organisaatio, jossa työnantajan asemaa toteuttaa vain johtokunta, ei ole käytännön johtamisen kannalta kovinkaan rakentava. Perustyön lisäksi työntekijät tekevät johtajien töitä ja johtaminen arjessa puuttuu. Toiminnanjohtaja- ja jaetun johtajuuden malleissa on keskenään samoja elementtejä ja kyselyiden vastaukset olivat ammattimaisempia sekä koko organisaation kannalta mietittyjä kuin johtokunnan vastaukset.

Kehittämisideana nousi esille malli, joka olisi selkeään toiminnanjohtaja malliin siirtyminen. Muut kehittämisehdotukseni mm. tukevat johtamisen selkeyttämistä ja ajan ottamista arjen johtamistyöhön.

The aim of this thesis is to compare various leadership models in societies. The comparison focuses on the leadership models in boardled organizations. Shared leadership and executive models are studied in particular. The motive for the comparison is to find examples of good practice, as well as opportunities for developing the shared leadership practices at client organization. In addition, this work seeks to highlight the main problem areas of the shared leadership.

Shared leadership theories have traditionally focused primarily on the relationship of the manager and the employee. The shared leadership among the leaders has not previously been addressed much. This caused some additional challenge for finding the material for this thesis.

The importance of this work to the client is obvious, considering the future development of the management system. The work focuses on how leaders see their society's leadership culture. This type of written material is rather rare in the society world, so any kind of evaluation and comparison of the management systems in the changing society field is valuable.

This work uses a qualitative research method. The study material was collected by querying 19 persons, who all work at organizations in management positions. The responses were treated anonymously. The obtained results were illustrated by tabulating answers, where appropriate; open questions were segmented by using their type. The results were analyzed for the differences in the management styles and for the characteristics worth keeping for in the shared leadership model. The thesis uses the author's own leadership experiences combined with the literature.

The conclusions show that the society in which the board is the only one in the position of the employer, is not very constructive in the terms of practical leadership. The employees are doing managers work in addition to their basic work and the everyday leadership is missing. It was also observed that the executive and the shared leadership models share some elements with each other, and that the answer given by the board of directors were not so professionally or thoroughly thoughtout as the answers from the others.

In addition, the conclusions raised some clear ideas for development, one of which was the transition to the executive model. Other proposals were related to the clarifying of the leadership tasks and increasing the time spent to everyday leadership.