Tapahtumatyöntekijän rekrytointiprosessi henkilöstöpalveluyrityksessä
Toivonen, Iida (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404237401
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404237401
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä pureuduttiin Bolt Works Oy:n tapahtumatyöntekijän rekrytointiprosessin moniin ulottuvuuksiin ja yksityiskohtiin. Siinä käytiin läpi prosessin vaiheet yksityiskohtaisesti, keskittyen erityisesti sen toimivuuteen ja mahdollisiin haasteisiin. Yleisesti ottaen rekrytointiprosessi on organisaation strateginen lähestymistapa, jonka avulla pyritään houkuttelemaan, arvioimaan ja valitsemaan päteviä yksilöitä täyttämään avoimia työpaikkoja tapahtuma-alalla.
Tutkimuksessa käytettiin laaja-alaista menetelmien ja aineiston yhdistelmää, jotta saatiin syvällinen käsitys rekrytointiprosessista. Siinä hyödynnettiin kyselylomakkeita monipuolisen ja laadukkaan tiedon keräämiseksi. Ne tarjosivat mahdollisuuden syventyä aiheeseen yksilöllisellä tasolla ja saada arvokasta näkemystä prosessin toimivuudesta. Kyselylomakkeet myös antoivat kokonaisvaltaisemman kuvan rekrytointiprosessin nykytilasta.
Kyselylomakkeiden avulla saatua aineistoa analysoitiin, etsien mahdollisia toistuvia teemoja ja havaintoja. Tuloksia tarkasteltiin kriittisesti, pyrkien ymmärtämään niiden merkitys suhteessa rekrytointiprosessin nykytilaan ja sen mahdollisiin kehityskohteisiin. Kyselyyn vastanneiden antama tieto auttoi hahmottamaan selkeämmin, mitkä osa-alueet rekrytointiprosessissa toimivat hyvin ja missä puolestaan on parantamisen varaa.
Löydettyjen puutteiden ja kehityskohteiden pohjalta esitettiin konkreettisia ja käytännönläheisiä kehitysehdotuksia. Näiden ehdotusten tarkoituksena on parantaa työpaikkailmoitusten sisältöä, kehittää työntekijäviestintää prosessin aikana ja tarjota ratkaisuja mahdollisiin muihin tunnistettuihin haasteisiin, kuten tehokkaampaan kandidaattien arviointiin tai yhteisten toimintatapojen luomiseen.
Ehdotusten avulla opinnäytetyön tilannut yritys voi vahvistaa omaa rekrytointiprosessiaan ja saavuttaa asettamansa tavoitteet tehokkaammin. Johtopäätöksessä tiivistetään tutkimuksen keskeiset löydökset ja tarjotaan näkemyksiä siitä, miten näitä löytöjä voidaan hyödyntää käytännön toiminnassa ja mitä seurauksia niillä voi olla organisaation tulevaisuudelle.
Tutkimuksessa käytettiin laaja-alaista menetelmien ja aineiston yhdistelmää, jotta saatiin syvällinen käsitys rekrytointiprosessista. Siinä hyödynnettiin kyselylomakkeita monipuolisen ja laadukkaan tiedon keräämiseksi. Ne tarjosivat mahdollisuuden syventyä aiheeseen yksilöllisellä tasolla ja saada arvokasta näkemystä prosessin toimivuudesta. Kyselylomakkeet myös antoivat kokonaisvaltaisemman kuvan rekrytointiprosessin nykytilasta.
Kyselylomakkeiden avulla saatua aineistoa analysoitiin, etsien mahdollisia toistuvia teemoja ja havaintoja. Tuloksia tarkasteltiin kriittisesti, pyrkien ymmärtämään niiden merkitys suhteessa rekrytointiprosessin nykytilaan ja sen mahdollisiin kehityskohteisiin. Kyselyyn vastanneiden antama tieto auttoi hahmottamaan selkeämmin, mitkä osa-alueet rekrytointiprosessissa toimivat hyvin ja missä puolestaan on parantamisen varaa.
Löydettyjen puutteiden ja kehityskohteiden pohjalta esitettiin konkreettisia ja käytännönläheisiä kehitysehdotuksia. Näiden ehdotusten tarkoituksena on parantaa työpaikkailmoitusten sisältöä, kehittää työntekijäviestintää prosessin aikana ja tarjota ratkaisuja mahdollisiin muihin tunnistettuihin haasteisiin, kuten tehokkaampaan kandidaattien arviointiin tai yhteisten toimintatapojen luomiseen.
Ehdotusten avulla opinnäytetyön tilannut yritys voi vahvistaa omaa rekrytointiprosessiaan ja saavuttaa asettamansa tavoitteet tehokkaammin. Johtopäätöksessä tiivistetään tutkimuksen keskeiset löydökset ja tarjotaan näkemyksiä siitä, miten näitä löytöjä voidaan hyödyntää käytännön toiminnassa ja mitä seurauksia niillä voi olla organisaation tulevaisuudelle.