Kannustavan palkitsemismallin suunnittelu ja toteuttaminen: Laania Oy:n toimihenkilöiden palkitsemisen kehittäminen

Abstract

Työntekijöiden palkitseminen on yksi jokaisen organisaation perustehtävistä. Palkitsemisen avulla työntekijät sitoutetaan yritykseen ja palkitsemisen avulla yritykseen houkutellaan osaavia ja ammattitaitoisia työntekijöitä. Hyvin hoidettu palkitseminen on yritykselle kilpailuetu. Yritykset panostavat palkitsemiseen monella tavalla ja erityisesti aineeton palkitseminen on noussut esille viime vuosina.

Tässä opinnäytetyössä kuvataan tietoperustan avulla erilaisia palkitsemismalleja ja tapoja. Opinnäytetyön tavoitteena on luoda opas kannustavan palkitsemismallin suunnitteluun ja toteuttamiseen. Oppaan ja tutkimusmenetelmien avulla Laania Oy:lle laaditaan palkitsemispolitiikka ja palkitsemismalli.

Tarve Laania Oy:n palkitsemismallin kehittämiseksi tuli Laanian ylimmältä johdolta. Laania Oy:llä on olemassa palkitsemisen kokonaisuus, joka ei kuitenkaan kaikilta osin ole ollut toimiva tai tarpeeksi kannustava sekä työntekijöiden, että työnantajan puolelta. Palkitsemisen kokonaisuuden kehittäminen koettiin yrityksessä tärkeäksi, jotta yritys saa sitoutettua nykyiset työntekijät yritykseen sekä saavat palkattua yritykseen osaavia ja ammattitaitoisia metsäalan asiantuntijoita.

Tutkimus on toteutettu käyttäen sekä määrällistä että laadullista tutkimusta. Kehittämistarpeen arvioinnin tukena tein kyselytutkimuksen Laania Oy:n toimihenkilöille sekä pidin työpajan Laania Oy:n laajennetulle johtoryhmälle. Kyselytutkimuksen tulokset antoivat hyvin tietoa siitä, millaista palkitsemista Laania Oy:n toimihenkilöt arvostavat. Työpajassa tuli hyviä ehdotuksia palkitsemistavoista ja palkitsemisen aikasidonnaisuudesta.

Opinnäytetyön tilaajana Laania Oy saa käyttöönsä oppaan kannustavan palkitsemismallin suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä tärkeää tietoa kyselytutkimuksen tuloksista juuri omanlaisensa palkitsemispolitiikan ja mallin suunnitteluun. Opinnäytetyön tilaaja saa myös kyselytutkimuksen kautta tärkeää tietoa oman henkilöstön toiveista palkitsemisen suhteen ja siitä, mikä juuri Laania Oy:n toimihenkilöitä palkitsemisessa motivoi.

Oppaasta kannustavan palkitsemismallin suunnitteluun ja toteuttamiseen on apua myös muille organisaatioille, yritysten johdolle ja henkilöstöhallinnolle palkitsemisen kehittämiseksi ja toteuttamiseksi yrityksissä.

Asiasanat: palkitseminen, palkitsemismallit, motivaatio, oikeudenmukaisuus