Omaehtoinen kulttuuritila osana kaupunkitilaa Yläkulttuuri ry:n strategia 2024-2026
Nikkilä, Katariina (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051511982
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051511982
Tiivistelmä
Opinnäytetyöni tilaajana toimivat voittoa tavoittelematon kulttuuriyhdistys Yläkulttuuri ry sekä yhdistyksen ylläpitämä Alakulttuuritalo Kramsu. Yläkulttuuri ry:n ja sen toiminnan taustalla vaikuttavat Yläkulttuurikiska ja myöhemmin perustettu alakulttuuritalo Mäkitorppa, jotka molemmat ovat olleet tärkeitä alakulttuurin ja aktiivisen kansalaisuuden edistäjiä Jyväskylässä. Opinnäytetyössäni tarkastelen kulttuuriyhdistys Yläkulttuuri ry:n toimintaa, kolmannen sektorinjärjestötoimintaa, taidelähtöistä kansalaisvaikuttamista sekä osallisuutta.
Kehittämismenetelminä käytin dokumenttianalyysiä, ammattihaastatteluita sekä osallistavaa työpajaa, jotka mahdollistivat toiminnan ja nykytilan kartoittamisen, kehittämistarpeiden ja toimintaympäristön tunnistamisen sekä strategiset suuntaviivat tulevaisuudelle.
Opinnäytetyön lopputuotoksena syntyi yhdistykselle tehty ensimmäinen strategia vuosille 2024-2026. Strategia kartoitti yhdistykselle sen arvot, vision, missio, ydinosaamisen, resurssit, henkilöstöstrategian sekä laatulupauksen sekä tarjoaa kehittämisideoita ja suosituksia kolmannen sektorin järjestötoiminnan ja taidelähtöisen toiminnan vahvistamiseksi. In my thesis, I examine the activities of the cultural association Yläkulttuuri ry, the activities of third sector organisations, civic engagement and participation in Jyväskylä.
As development methods, I used documentary analysis, professional interviews and a participatory workshop, which enabled me to map previous activities and the current situation, identify the operating environment, development needs and as well as strategic guidelines.
The final product of the thesis was a first strategy for the association for 2024-2026. The strategy identified the association's values, vision, mission, core competencies, resources, human resources strategy and quality promise, and offers development ideas and guidelines to strengthen third sector organisations and arts-based activities. The end result was an attempt to provide an understanding of the importance of these activities and how a cultural space can be part of the urban space.
Kehittämismenetelminä käytin dokumenttianalyysiä, ammattihaastatteluita sekä osallistavaa työpajaa, jotka mahdollistivat toiminnan ja nykytilan kartoittamisen, kehittämistarpeiden ja toimintaympäristön tunnistamisen sekä strategiset suuntaviivat tulevaisuudelle.
Opinnäytetyön lopputuotoksena syntyi yhdistykselle tehty ensimmäinen strategia vuosille 2024-2026. Strategia kartoitti yhdistykselle sen arvot, vision, missio, ydinosaamisen, resurssit, henkilöstöstrategian sekä laatulupauksen sekä tarjoaa kehittämisideoita ja suosituksia kolmannen sektorin järjestötoiminnan ja taidelähtöisen toiminnan vahvistamiseksi.
As development methods, I used documentary analysis, professional interviews and a participatory workshop, which enabled me to map previous activities and the current situation, identify the operating environment, development needs and as well as strategic guidelines.
The final product of the thesis was a first strategy for the association for 2024-2026. The strategy identified the association's values, vision, mission, core competencies, resources, human resources strategy and quality promise, and offers development ideas and guidelines to strengthen third sector organisations and arts-based activities. The end result was an attempt to provide an understanding of the importance of these activities and how a cultural space can be part of the urban space.