Etelä-Pohjanmaan matkailun ennakointi 2035

Abstract

Eteläpohjalaisen matkailun toimintaympäristöä luonnehtivat maaseutumaisuus, suuret yleisötapahtumat ja lapsiperheille suunnattu tarjonta. Valtaosa matkailijoista tulee kotimaasta. Yksi tunnistetuista haasteista matkailun toimintaympäristössä on alueen heikko matkailubrändi tai jopa sen puuttuminen.

Toteutettu ennakointityö pohjautuu matkailun kansainvälisiin, valtakunnallisiin ja muilla alueilla jo toteutettuihin ennakointeihin. Lisäksi alueen 27 matkailualan toimijaa antoi näkemyksensä trendien tärkeydestä eteläpohjalaisesta näkökulmasta sekä alueellisista muutosvoimista. Lisäksi työssä hyödynnettiin alueellisia raportteja matkailualalta. Ennakoinnin toteutusmenetelmänä oli framework foresight. Skenaarioita laadittiin kolme; negatiivinen, positiivinen ja nykyisen kehityksen jatkumo.

Keskeisiksi elementeiksi nousevat yhteistyön laajuus ja toteutustavat, yrittäjien ikääntyminen sekä työvoiman saatavuus. Etelä-Pohjanmaalla on matkailullisia vetovoimatekijöitä, yritykset kehittävät olemassa olevia ja uusia tuotteita ja palveluja. Olennaista on lisäksi tunnistaa kohderyhmät ja saada viestittyä tarjonnasta. Matkailutoimialaan vaikuttavat lisäksi alasta riippumattomat asiat, kuten yleinen taloustilanne. Toteutetun ennakointityön tavoitteena on ollut tunnistaa näitä tekijöitä sekä sanoittaa mahdollisia kehityskulkuja, jotta varautumista ja tarvittaessa suunnan muuttamista voitaisiin tehdä proaktiivisesti.

South Ostrobothnia’s tourism environment is characterised by its rural nature, large public events and offer for families with children. The majority of tourists are domestic. One of the identified challenges is the weak or even non-existent tourism brand of the region.

The foresight undertaken builds on international, national and regional tourism foresight studies. In addition, 27 tourism actors in the region gave their views on the importance of trends from a South Ostrobothnian perspective and on regional drivers. Regional reports from the tourism sector were also used. The foresight was carried out using a framework foresight methodology. Three scenarios were developed; negative, positive and business as usual.

The key elements are the extent and ways of cooperation, the ageing of entrepreneurs and the availability of labour. South Ostrobothnia has tourism attractions, companies are developing existing and new products and services. It is also essential to identify target groups and to communicate what is on offer. Tourism is also affected by issues taking place on other sectors, such as the general economic situation, which can have a very strong impact on the tourism sector. The aim of the foresight exercise carried out has been to identify these factors and to predict possible trends, so as to be able to be proactive in anticipating and, if necessary, changing direction.