Tuottajakeskus Living Lab : alueellisen tuottajaverkoston tarpeellisuus kulttuurin kentällä
Eklund, Eva; Eriksson, Minea (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051311018
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051311018
Tiivistelmä
Miksi kulttuurituottaja tarvitsee yhdenvertaista verkostoa ja miten verkostomaisia suhteita on mahdollista ylläpitää muiden kulttuurin kentällä toimivien tuottajien kanssa? Mitä hyötyä alueellisesta tuottajaverkostosta voi olla kulttuurituottajalle?
Tässä opinnäytetyössä tutkimme tarvetta alueelliselle tuottajaverkostolle Keski-Suomessa. Opinnäytetyössämme ydinkysymyksenä ovat syyt, miksi verkostoitumista tarvitaan kulttuurin kentällä. Millä keinoin kulttuurituottajat voivat kokea kuuluvuuden tunnetta muihin tuottajiin sektorista riippumatta? Tämä opinnäytetyö on osana Tuottajakeskus Living Lab -hanketta. Hankkeen osatoteuttajaorganisaationa ja opinnäytteen tilaajana toimii Humanistinen ammattikorkeakoulu.
Tuottajakeskus Living Lab -hankkeen tavoitteena on rakentaa valtakunnallinen tuottajakeskusverkosto. Hankkeen rahoittaa Euroopan unioni ja Tampereen ammattikorkeakoulu. Hanke on aktiivinen vuosina 2024-2026. Hankkeen tehtävä on tarjota ilmaista koulutusta, mentorointia ja työelämäkoulutusta tuottajille. Osatoteuttajaorganisaatioina toimivat Humanistinen ammattikorkeakoulu, Seinäjoen ammattikorkeakoulu, Metropolia ammattikorkeakoulu, LiveFIN Elävän musiikin edunvalvojajärjestö sekä Living Lab -projektin johto-organisaationa toimiva Tampereen ammattikorkeakoulu.
Tutkimuksessa kehittämismenetelminä käytimme vertailuanalyysiä, työpaja työskentelyä, kyselytutkimusta ja ideariihi työskentelyä. Kaikki tulokset analysoitiin laadullisella analyysilla. Kyselytutkimuksen joitain vastauksia analysoitiin määrällisellä analyysillä.
Tutkimus osoittaa, että tuottajaverkostolle on tarvetta ja kysyntää Keski-Suomessa. Tuloksissa nousi esiin tarve matalan kynnyksen verkostotoiminnalle. Tutkimuksen tuloksien avulla loimme pilottimallin tuottajaverkostotoimintaa varten. Pilottimallin aikana tulee tehdä syventymistä aiheeseen sekä siihen, miten verkostomalli voi jatkua vielä hankkeen jälkeen How does a cultural manager advance from a network? The cultural field lives by networking and working life relations, which are highly important for financial purposes. But how does one maintain the relations between other cultural managers and the cultural network?
This thesis examines the need for a regional cultural manager network in Central Finland. The main focus of this study is the core reason for networking between cultural managers and people with similar job titles. How cultural managers can feel more communion with others from different working sectors? This thesis is part of the Cultural Manager Centre Living Lab -project and used to develop the procedures of making Cultural Manager Network in Central Finland. The commissioner of this study is Humak University of Applied Sciences which has the part-leading organisational status in the Cultural Manager Centre Living Lab- project.
Cultural Manager Centre Living Lab -project specializes in building a national Cultural Manager Centre where cultural managers can network and build new working life connections. The project operates between the years 2024 and 2026 and is being funded by the European Union and Tampere University of Applied Sciences. The project's operations include costless education, personal mentoring, and external supervising. The part leading organizations that are part of the project are Humak University of Applied Sciences, Seinäjoki University of Applied Sciences, Metropolia University of Applied Sciences, LiveFIN Live Music Advocacy Organisation, and Tampere University of Applied Sciences which is the leading organization of the Living Lab – project.
The methods used in this thesis were benchmarking, workshop, survey, and brainstorming session. The data were analyzed using qualitative content analysis for all of the results, and quantitative content analysis was used for part of the survey answers.
The study's results indicate a clear need and interest for an informally operated cultural manager network in Central Finland. Based on these results, a pilot stage model was created to test the network model. Further research is required to develop the cultural management network further.
Tässä opinnäytetyössä tutkimme tarvetta alueelliselle tuottajaverkostolle Keski-Suomessa. Opinnäytetyössämme ydinkysymyksenä ovat syyt, miksi verkostoitumista tarvitaan kulttuurin kentällä. Millä keinoin kulttuurituottajat voivat kokea kuuluvuuden tunnetta muihin tuottajiin sektorista riippumatta? Tämä opinnäytetyö on osana Tuottajakeskus Living Lab -hanketta. Hankkeen osatoteuttajaorganisaationa ja opinnäytteen tilaajana toimii Humanistinen ammattikorkeakoulu.
Tuottajakeskus Living Lab -hankkeen tavoitteena on rakentaa valtakunnallinen tuottajakeskusverkosto. Hankkeen rahoittaa Euroopan unioni ja Tampereen ammattikorkeakoulu. Hanke on aktiivinen vuosina 2024-2026. Hankkeen tehtävä on tarjota ilmaista koulutusta, mentorointia ja työelämäkoulutusta tuottajille. Osatoteuttajaorganisaatioina toimivat Humanistinen ammattikorkeakoulu, Seinäjoen ammattikorkeakoulu, Metropolia ammattikorkeakoulu, LiveFIN Elävän musiikin edunvalvojajärjestö sekä Living Lab -projektin johto-organisaationa toimiva Tampereen ammattikorkeakoulu.
Tutkimuksessa kehittämismenetelminä käytimme vertailuanalyysiä, työpaja työskentelyä, kyselytutkimusta ja ideariihi työskentelyä. Kaikki tulokset analysoitiin laadullisella analyysilla. Kyselytutkimuksen joitain vastauksia analysoitiin määrällisellä analyysillä.
Tutkimus osoittaa, että tuottajaverkostolle on tarvetta ja kysyntää Keski-Suomessa. Tuloksissa nousi esiin tarve matalan kynnyksen verkostotoiminnalle. Tutkimuksen tuloksien avulla loimme pilottimallin tuottajaverkostotoimintaa varten. Pilottimallin aikana tulee tehdä syventymistä aiheeseen sekä siihen, miten verkostomalli voi jatkua vielä hankkeen jälkeen
This thesis examines the need for a regional cultural manager network in Central Finland. The main focus of this study is the core reason for networking between cultural managers and people with similar job titles. How cultural managers can feel more communion with others from different working sectors? This thesis is part of the Cultural Manager Centre Living Lab -project and used to develop the procedures of making Cultural Manager Network in Central Finland. The commissioner of this study is Humak University of Applied Sciences which has the part-leading organisational status in the Cultural Manager Centre Living Lab- project.
Cultural Manager Centre Living Lab -project specializes in building a national Cultural Manager Centre where cultural managers can network and build new working life connections. The project operates between the years 2024 and 2026 and is being funded by the European Union and Tampere University of Applied Sciences. The project's operations include costless education, personal mentoring, and external supervising. The part leading organizations that are part of the project are Humak University of Applied Sciences, Seinäjoki University of Applied Sciences, Metropolia University of Applied Sciences, LiveFIN Live Music Advocacy Organisation, and Tampere University of Applied Sciences which is the leading organization of the Living Lab – project.
The methods used in this thesis were benchmarking, workshop, survey, and brainstorming session. The data were analyzed using qualitative content analysis for all of the results, and quantitative content analysis was used for part of the survey answers.
The study's results indicate a clear need and interest for an informally operated cultural manager network in Central Finland. Based on these results, a pilot stage model was created to test the network model. Further research is required to develop the cultural management network further.