Kohti sosiaalisesti kestävää johtamista: kulttuuri- ja tapahtuma-alan johtamiskulttuuri ja sen kehittäminen sosiaalisesti kestäväksi

Abstract

Kulttuuri- ja tapahtuma-alan johtamiskulttuuriin liittyvät ongelmat ovat herättäneet laajaa keskustelua viime vuosina. Alan johtamisen käytäntöjen haasteet ovat päätyneet valtakunnan median otsikoihin paljastaen merkittäviä ongelmia alalla. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitkä tekijät haastavat sosiaalisesti kestävän johtamiskulttuurin toteutumista kulttuuri- ja tapahtuma-alalla ja kuinka alan johtamiskulttuuria voidaan kehittää sosiaalisesti kestäväksi. Lisäksi tavoitteena oli selvittää kuinka tukea kulttuuri- ja tapahtuma-alalla esihenkilötehtävissä toimivia työssään.

Opinnäytetyössä tutkitaan kulttuuri- ja tapahtuma-alalla esihenkilöasemassa toimivien kokemuksia. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jossa hyödynnettiin sekä määrällisiä että laadullisia menetelmiä. Aineisto koostuu kulttuuri- ja tapahtuma-alojen esihenkilöille suunnatusta verkkokyselystä sekä teemahaastatteluista. Verkkokysely toteutettiin eloku-syyskuussa 2024 ja teemahaastattelut tammi-helmikuussa 2025. Opinnäytetyön tilaajana toimii Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU ry.

Tulokset osoittavat, että alan johtamiskulttuurin sosiaalinen kestävyys on vielä monin osin puutteellista. Sosiaalisesti kestävän johtamiskulttuurin toteutumista haastavat esihenkilöiden koulutuksen tuoman johtamisosaamisen puute, työtehtävien suuri määrä ja pirstaleisuus, sekä resurssien niukkuus. Esihenkilötyötä vaikeuttavat lisäksi organisaation tuen puute ja heikentynyt työhyvinvointi.

Tulosten perusteella alalla toimivien esihenkilöiden johtamisvalmiuksia tulee vahvistaa tarjoamalla koulutusta ja perehdytystä. Tulokset osoittivat myös, että alan organisaatioissa tarvitaan johtamistyötä tukevia prosesseja ja rakenteita, sekä rakenteellisia muutoksia, jotka tukevat työhyvinvointia.

Opinnäytetyö tuotti konkreettisia toimenpide-ehdotuksia alan johtamiskulttuurin kehittämiseksi, jotka hyödyttävät niin tilaajaa kuin koko alaa.

Issues related to leadership culture in the cultural and events sector have garnered extensive discussion in recent years. Challenges in leadership practices within the industry have reached media headlines, revealing significant problems in the field. This thesis aimed to identify the factors challenging the implementation of socially sustainable leadership culture in the cultural and events sector and to determine how to develop the industry's leadership culture toward greater social sustainability. The research also aimed to investigate the key challenges faced by managers in the cultural and events sector and to identify effective support mechanisms for individuals in managerial positions. The research examines the experiences of individuals holding managerial positions in the cultural and events sector. The study employs a qualitative case study approach, utilizing both quantitative and qualitative methods. The research data was collected through an online survey targeting managers in the cultural and events sectors, complemented by thematic interviews. The online survey was conducted in August-September 2024, and the thematic interviews were carried out in January-February 2025. The thesis was commissioned by the Art and Cultural Professionals' Trade Union (TAKU). The findings indicate that social sustainability in the industry's leadership culture remains deficient in multiple aspects. The implementation of socially sustainable leadership practices is hindered by managers' lack of leadership education and competence, excessive workload and task fragmentation, and insufficient resources. Managerial work is further complicated by inadequate organizational support and diminished occupational well-being. Based on the results, leadership capabilities among managers in the field need strengthening through formal education and comprehensive orientation programs. The findings also revealed a necessity for management-supporting processes and structures within organizations in the sector, as well as structural changes that promote occupational well-being. This thesis generated concrete proposals for action to develop leadership practices that benefit both the commissioning organization and the entire sector.