Kohti sosiaalisesti kestävää johtamista: kulttuuri- ja tapahtuma-alan johtamiskulttuuri ja sen kehittäminen sosiaalisesti kestäväksi
Häkkilä, Marika; Heininen, Melissa (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052013519
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052013519
Tiivistelmä
Kulttuuri- ja tapahtuma-alan johtamiskulttuuriin liittyvät ongelmat ovat herättäneet laajaa keskustelua viime vuosina. Alan johtamisen käytäntöjen haasteet ovat päätyneet valtakunnan median otsikoihin paljastaen merkittäviä ongelmia alalla. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitkä tekijät haastavat sosiaalisesti kestävän johtamiskulttuurin toteutumista kulttuuri- ja tapahtuma-alalla ja kuinka alan johtamiskulttuuria voidaan kehittää sosiaalisesti kestäväksi. Lisäksi tavoitteena oli selvittää kuinka tukea kulttuuri- ja tapahtuma-alalla esihenkilötehtävissä toimivia työssään.
Opinnäytetyössä tutkitaan kulttuuri- ja tapahtuma-alalla esihenkilöasemassa toimivien kokemuksia. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jossa hyödynnettiin sekä määrällisiä että laadullisia menetelmiä. Aineisto koostuu kulttuuri- ja tapahtuma-alojen esihenkilöille suunnatusta verkkokyselystä sekä teemahaastatteluista. Verkkokysely toteutettiin eloku-syyskuussa 2024 ja teemahaastattelut tammi-helmikuussa 2025. Opinnäytetyön tilaajana toimii Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU ry.
Tulokset osoittavat, että alan johtamiskulttuurin sosiaalinen kestävyys on vielä monin osin puutteellista. Sosiaalisesti kestävän johtamiskulttuurin toteutumista haastavat esihenkilöiden koulutuksen tuoman johtamisosaamisen puute, työtehtävien suuri määrä ja pirstaleisuus, sekä resurssien niukkuus. Esihenkilötyötä vaikeuttavat lisäksi organisaation tuen puute ja heikentynyt työhyvinvointi.
Tulosten perusteella alalla toimivien esihenkilöiden johtamisvalmiuksia tulee vahvistaa tarjoamalla koulutusta ja perehdytystä. Tulokset osoittivat myös, että alan organisaatioissa tarvitaan johtamistyötä tukevia prosesseja ja rakenteita, sekä rakenteellisia muutoksia, jotka tukevat työhyvinvointia.
Opinnäytetyö tuotti konkreettisia toimenpide-ehdotuksia alan johtamiskulttuurin kehittämiseksi, jotka hyödyttävät niin tilaajaa kuin koko alaa.
Opinnäytetyössä tutkitaan kulttuuri- ja tapahtuma-alalla esihenkilöasemassa toimivien kokemuksia. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jossa hyödynnettiin sekä määrällisiä että laadullisia menetelmiä. Aineisto koostuu kulttuuri- ja tapahtuma-alojen esihenkilöille suunnatusta verkkokyselystä sekä teemahaastatteluista. Verkkokysely toteutettiin eloku-syyskuussa 2024 ja teemahaastattelut tammi-helmikuussa 2025. Opinnäytetyön tilaajana toimii Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU ry.
Tulokset osoittavat, että alan johtamiskulttuurin sosiaalinen kestävyys on vielä monin osin puutteellista. Sosiaalisesti kestävän johtamiskulttuurin toteutumista haastavat esihenkilöiden koulutuksen tuoman johtamisosaamisen puute, työtehtävien suuri määrä ja pirstaleisuus, sekä resurssien niukkuus. Esihenkilötyötä vaikeuttavat lisäksi organisaation tuen puute ja heikentynyt työhyvinvointi.
Tulosten perusteella alalla toimivien esihenkilöiden johtamisvalmiuksia tulee vahvistaa tarjoamalla koulutusta ja perehdytystä. Tulokset osoittivat myös, että alan organisaatioissa tarvitaan johtamistyötä tukevia prosesseja ja rakenteita, sekä rakenteellisia muutoksia, jotka tukevat työhyvinvointia.
Opinnäytetyö tuotti konkreettisia toimenpide-ehdotuksia alan johtamiskulttuurin kehittämiseksi, jotka hyödyttävät niin tilaajaa kuin koko alaa.