Koneyrittäjien tulevaisuuden näkymät 2025

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten koneyritysten tulevaisuudennäkymiä vuonna 2025. Tuloksia vertailtiin vuoden 2024 tutkimukseen. Tutkimus oli luonteeltaan kvantitatiivinen. Tutkimusaineisto kerättiin keväällä 2025. Tutkimuslomakkeessa kysyttiin koneyrittäjien näkemyksiä yrityksen liiketoiminnan näkymistä, mm. kasvutavoitteista ja kehittymisen esteistä sekä omistuksen näkymistä, kuten omistajanvaihdoksista ja perheyrittäjyydestä.

Koneyrittäjien toimialoina olivat 50 % puunkorjuu, 41 % maanrakennus ja 3 % turveala. 62 % koneyrittäjistä on perustanut yrityksen itse ja kolmannes (33 %) oli tullut sukupolvenvaihdoksen kautta yrityksen jatkajaksi. 84 % vastaajista toimi yrittäjänä osakeyhtiössä. Koneyritysten kasvun haasteena oli toimialan korkea kustannustaso. Koneyritysten kasvua hidastaa myös osaavan työvoiman saatavuus. 56 % koneyrittäjistä koki rekrytoinnin vaikeana tai melko vaikeana. Koneyrittäjistä 99 % ei ollut laatinut kirjallista omistajanvaihdossuunnitelmaa. Yrityksen myyminen ja sukupolvenvaihdokset olivat valtavirtaa koneyritysten keskuudessa. 15 % perheyrittäjistä sukupolvenvaihdos oli tulossa kolmen vuoden sisällä. Omistajanvaihdosten suurimpina esteinä olivat rahoitus, verotus ja jatkajan löytyminen.

Koneyrityksen toimintaan osallistuu yrittäjän itsensä lisäksi perheenjäseniä, kuten lapset, puoliso, sisarukset tai vanhemmat. Perheen/suvun jäsenet toimivat työsuhteessa, osakkaana tai hallituksessa. Usein lapset olivat työsuhteessa koneyrityksessä. Puolisolla näyttää olevan tärkeä rooli koneyrityksen taustalla ilman mitään virallista roolia. Tulosten mukaan pk-yritykset ja erityisesti perheyritykset eivät ole kasvuhaluisia. He pyrkivät status quo tilanteeseen säilyttämällä nykyisen liikevaihdon ja henkilöstömäärän.

Toimenpidesuosituksissa ehdotetaan, että omistajanvaihdosteemaa täytyy ylläpitää esillä, omistajanvaihdoksista täytyy aktiivisesti viestiä sidosryhmille, metsäalan perustutkinnon ammatillista koulutusta täytyy markkinoida enemmän eri kanavissa sekä miehille että naisille ja myös alanvaihtajille.

Tutkimus toteutettiin osana EU:n osarahoittamaa Ratkaisuja maaseudun koneyritysten jatkuvuuteen ja kilpailukykyyn -hanketta. Haluamme kiittää tutkimukseen osallistuneita, hankkeen rahoittajaa sekä Koneyrittäjät ry:tä yhteistyöstä.

The purpose of the present study was to find out the future prospects of Finnish machinery companies in 2025. The results were compared to the 2024 study. The research was quantitative in nature. The research material was collected using a questionnaire in the spring of 2025. The survey form asked the machinery entrepreneurs’ views on the company’s business prospects, e.g. growth goals and obstacles to development as well as ownership prospects, e.g. changes of ownership and family entrepreneurship.

50% of the industries of the machinery entrepreneurs were wood harvesting, 41% earth-moving and construction machinery, and 3% peat energy. 62% of machinery entrepreneurs have founded the company by themselves and a third (33%) have become a successor through the succession process of the machinery company. 84% of the respondents worked as entrepreneurs in a limited liability company. The greatest challenge for the growth of machinery companies was high cost level of the industry. The growth of machinery companies is also slowed down by the availability of skilled labour. 56% of machinery entrepreneurs find recruitment difficult or rather difficult. 99% of machinery entrepreneurs have not prepared a written business transfer plan. Selling a business as well as successions are mainstream among machinery companies. 15% of family entrepreneurs will undergo a succession process within 3 years. The greatest obstacles to ownership transfer were financing, taxation, and finding a successor.

In addition to the machinery entrepreneur himself, other family members, such as children, spouse, siblings or parents, participate in the operation of the machinery company. Family members work in an employment relationship, as a partner or on the board. Often the children are employed in a machinery company. The spouse seems to play an important role in the background of the machinery company without any official role. According to the results, SMEs and especially family firms are not willing to grow. They aim for the status quo situation by maintaining the current turnover and the number of employees.

In the action recommendations, it is suggested that the theme of ownership transfer must be kept on display, ownership transfer must be actively communicated to stakeholders, the vocational training of the basic forestry degree must be marketed more in different channels for both men and women as well as for an industry hoppers.

The research was carried out as part of the EU-part-financed Solutions for the continuity and competitiveness of rural machinery companies -project (Metsäkeskus, 2025). We would like to thank those who participated in the research, the financier of the project, and Finnish Machinery Entrepreneurs association for their co-operation.