Kohti toimivampaa yhdistysrakennetta : suunnitelma ammattiliitto Jytyn yhdistysrakenteen kehittämisestä

Abstract

Ammattiliittojen toiminta on murrosvaiheessa, mikä heijastuu myös Julkis- ja yksityisalojen toimihenkilöliitto Jytyn tilanteeseen. Työelämän muutokset, kuten työn pirstaloituminen ja järjestäytymisasteen lasku, haastavat perinteistä yhdistystoimintaa. Liittojen jäsenmäärä on ollut laskussa, ja yhdistystoimijoiden, kuten luottamusmiesten, rekrytointi on vaikeutunut. Fuusiot ovat vähentäneet paikallistason aktiivisuutta, ja monimuotoinen sekä osin sekava yhdistysrakenne on heikentänyt liittojen vaikuttavuutta ja jäsentoimintaa. Tässä kehittämistyössä tarkastellaan kriittisesti Jytyn nykyistä yhdistysrakennetta ja kehite-tään uusia, selkeämpiä ja toimivampia rakenteita, jotka vastaavat paremmin nykytyöelämän ja jäsenten odotuksiin. Jytyn yhdistysrakenteeseen liittyen on tehty kehittämissuunnitelma, jossa on nostettu neljä erilaista vaihtoehtoa tulevaisuuden toimintamalleiksi. Kehityksen kannalta olennaista on, että Jytyn hallinto päättää strategian mukaisesta painopisteestä ja miten yhdistysrakenne tukee tulevaisuuden Jytyn toimintaa parhaimmalla mahdollisella tavalla. Kehittämistyössä hyödynnetään Webropol-kyselyä, benchmarkkausta ja tulevaisuustyöpajaa. Kyselyt kohdennetaan liiton hallinnolle ja yhdistysaktiiveille, ja niiden avulla kartoitetaan näkemyksiä nykytilanteesta ja kehittämismahdollisuuksista. Työn tuloksena esitetään konkreettisia kehittämisehdotuksia rakenteen selkeyttämiseksi, jäsentoiminnan vahvistamiseksi ja paikallisen vaikuttavuuden parantamiseksi. Työssä on laadittu konkreettinen kehittämissuunnitelma huomioiden digitalisaation mahdollisuudet ja muutosjohtamisen vaatimukset. Työn merkitys on erityisen ajankohtainen, sillä se tukee Jytyn strategista päätöksentekoa ja toimii taustamateriaalina keväällä 2025 päivitetylle strategialle. Esitetyt kehittämistoimenpiteet mahdollistavat yhdistysrakenteen modernisoinnin kohti vaikuttavampaa yhdistysrakennetta ja nykyihmisten järjestäytymisen tarpeita. Kehittämistyön tuotoksia voidaan hyödyntää laajemmin myös muiden ammattiliittojen yhdistysrakenteen uudistamisessa ja paikallistason toiminnan elävöittämisessä.

Trade union activity is in a period of transition, which is also reflected in the situation of Jyty, the union for salaried employees in the public and private sectors. Changes in working life—such as the fragmentation of work and declining union density—challenge traditional association-based operations. Trade Unions membership has been decreasing, and recruiting association actors, such as shop stewards, has become more difficult. Mergers have reduced activity at the local level, and a complex and partly confusing association (branch) structure has weakened the union’s influence and member engagement. This development project critically examines Jyty’s current association structure and designs new, clearer, and more functional models that better meet the expectations of today’s working life and the membership. A development plan concerning Jyty’s association structure presents four different options for a future operating model. For progress to occur, it is essential that Jyty’s leadership decides on the strategic priority and how the association structure will best support Jyty’s future operations. The project employs a Webropol survey, benchmarking, and a futures workshop. The surveys are targeted at the union’s leadership and active association members to map views on the current situation and development opportunities. The work will present concrete proposals to clarify the structure, strengthen member activity, and improve local impact. A concrete development plan has been prepared that takes into account the opportunities of digitalization and the requirements of change management. The work is particularly timely, as it supports Jyty’s strategic decision-making and serves as background material for the strategy updated in spring 2025. The proposed development measures enable the modernization of the association structure toward a more impactful model that meets contemporary organizing needs. The outputs of this project can also be applied more broadly to the renewal of other trade unions’ association structures and the revitalization of local-level activity.