Hajautetun työn johtaminen poliisirikosryhmässä
Pietikäinen, Antti (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025110427016
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025110427016
Tiivistelmä
Keskusrikospoliisiin perustettiin Poliisihallituksen määräyksestä vuoden 2024 alussa poliisirikosryhmä tutkimaan poliisin tekemäksi epäiltyjä rikosasioita. Poliisin tekemäksi epäiltyjen rikosten tutkinta oli aiemmin hajautettuna poliisilaitoksille mutta uudistuksessa tutkintaresurssi osoitettiin Keskusrikospoliisiin. Tutkinnanjohtajina poliisirikosasioissa toimivat valtakunnansyyttäjän toimiston erikseen nimetyt syyttäjät.
Keskusrikospoliisin poliisirikosryhmä on hajautettu maantieteellisesti siten, että tutkijoiden virkapaikkoina toimivat Vantaa, Turku, Oulu ja Joensuu. Ryhmässä tehdään myös paljon etätyötä ja tutkintatyö vaatii paljon matkustamista. Ryhmä toimii siten hyvin hajautetusti ympäri Suomen. Hajautuksessa on etuja, mutta samalla se luo haasteita ryhmän johtamiselle.
Opinnäytetyö on tehty laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Työssä on käytetty tiedonhankintakeinona haastattelua, joka toteutettiin puolistrukturoituna. Kirjallisuuden avulla käsiteltiin johtamista sekä hajautetun työn ja etätyön määritelmiä. Haastatteluilla selvitettiin poliisirikosryhmän jäsenten näkemyksiä poliisirikosryhmän nykytilasta ja kehitysehdotuksia siihen liittyen. Opinnäytetyöhön haastateltiin sekä poliisirikosryhmän johtoon että poliisirikosryhmän miehistöön kuuluvia. Vertailevan tiedon saamiseksi työhön haastateltiin Keskusrikospoliisin Sisä-Suomen yksikön johtoon kuuluvaa henkilöä. Haastatteluissa käytiin läpi haastateltavan taustatietoja, hänen havaintojaan suhtautumiseen ja luottamukseen hajautetussa organisaatiossa, haastateltavan tilannetietoisuutta hajautetussa organisaatiossa, kokemuksia hajautetun työn johtamisesta sekä arvioita hajautetun työn johtamisen apuvälineistä.
Opinnäytetyön perusteella Keskusrikospoliisin poliisirikosryhmä vaikuttaa olevan hyvin organisoitu ja hajautetun työn johtamiseen käytetään monipuolisesti erilaisia menetelmiä. Haastattelujen perusteella poliisirikosryhmässä työskentelevät ovat sitoutuneita työhönsä ja he näkevät hajautetusti toimimisen hyvin positiivisena työn järjestämisen tapana. Opinnäytetyössä nousi kuitenkin esiin hajautetun organisaation haasteita yhteenkuuluvuuden ja tiedon kulun osalta, joihin toin kehittämisehdotuksia niiden parantamiseksi.
Keskusrikospoliisin poliisirikosryhmä on hajautettu maantieteellisesti siten, että tutkijoiden virkapaikkoina toimivat Vantaa, Turku, Oulu ja Joensuu. Ryhmässä tehdään myös paljon etätyötä ja tutkintatyö vaatii paljon matkustamista. Ryhmä toimii siten hyvin hajautetusti ympäri Suomen. Hajautuksessa on etuja, mutta samalla se luo haasteita ryhmän johtamiselle.
Opinnäytetyö on tehty laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Työssä on käytetty tiedonhankintakeinona haastattelua, joka toteutettiin puolistrukturoituna. Kirjallisuuden avulla käsiteltiin johtamista sekä hajautetun työn ja etätyön määritelmiä. Haastatteluilla selvitettiin poliisirikosryhmän jäsenten näkemyksiä poliisirikosryhmän nykytilasta ja kehitysehdotuksia siihen liittyen. Opinnäytetyöhön haastateltiin sekä poliisirikosryhmän johtoon että poliisirikosryhmän miehistöön kuuluvia. Vertailevan tiedon saamiseksi työhön haastateltiin Keskusrikospoliisin Sisä-Suomen yksikön johtoon kuuluvaa henkilöä. Haastatteluissa käytiin läpi haastateltavan taustatietoja, hänen havaintojaan suhtautumiseen ja luottamukseen hajautetussa organisaatiossa, haastateltavan tilannetietoisuutta hajautetussa organisaatiossa, kokemuksia hajautetun työn johtamisesta sekä arvioita hajautetun työn johtamisen apuvälineistä.
Opinnäytetyön perusteella Keskusrikospoliisin poliisirikosryhmä vaikuttaa olevan hyvin organisoitu ja hajautetun työn johtamiseen käytetään monipuolisesti erilaisia menetelmiä. Haastattelujen perusteella poliisirikosryhmässä työskentelevät ovat sitoutuneita työhönsä ja he näkevät hajautetusti toimimisen hyvin positiivisena työn järjestämisen tapana. Opinnäytetyössä nousi kuitenkin esiin hajautetun organisaation haasteita yhteenkuuluvuuden ja tiedon kulun osalta, joihin toin kehittämisehdotuksia niiden parantamiseksi.