Strategian toimeenpanon kehittäminen poliisiorganisaatiossa

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan strategian toimeenpanon ymmärrettävyyden haasteita poliisin organisaatiossa erityisesti työntekijöiden näkökulmasta. Tutkimuksen keskeisenä kysymyksenä oli, miten strategia saadaan näkyväksi ja tunnetuksi koko organisaatiossa.

Tutkimus toteutettiin narratiivisena kirjallisuuskatsauksena, jonka avulla jäsennettiin aiempaa tutkimusta strategiasta, sen viestinnästä, ymmärrettävyydestä ja toteutumisesta. Aineiston analyysi perustui lähteistä koottuun yhteenvetoon, jonka avulla pyrittiin tunnistamaan kyseessä olevan strategiatyön keskeiset haasteet ja mahdollisuudet.

Tulokset osoittavat, että strategian toimeenpano ei ole yksisuuntainen prosessi, jossa johto määrää ja henkilöstö seuraa. Sen sijaan se on vuorovaikutteinen ja monitasoinen ilmiö, joka edellyttää strategian ymmärrettävyyttä, sen ymmärtämistä, avointa viestintää, kytkentää arjen käytäntöihin sekä työntekijöiden motivaatiota, osallistamista ja sitoutumista. Lisäksi myös ketterä ja oppiva strategiaprosessi nähtiin yhtenä keinona vastata nopeasti muuttuvan toimintaympäristön haasteisiin.

Johtopäätösten perusteella voidaan todeta, että myös poliisiorganisaatiossa strategian toimeenpano on jatkuva sosiaalinenkin prosessi, jossa korostuvat yksinkertaisuus, selkeys, dialogi, osallistaminen ja merkityksellisyyden rakentaminen. Strategia muuttuu asiakirjasta eläväksi todellisuudeksi vasta silloin, kun työstään motivoituneet ja työhön motivoidut työntekijät kokevat sen omakseen ja näkevät sekä ymmärtävät sen merkityksen omassa työssään.

Työn tulokset voivat tarjota käytännön kehittämisehdotuksia poliisiorganisaation strategiatyöhön sekä mahdollisesti julkishallinnon strategian toteuttamisen tueksi.