Organisaatio työntekijän tukena : johtamisen keinot yksilön työkyvyn tukemiseen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, mitkä ovat keskeiset työkykyjohtamisen osa-alueet sekä miten kirjallisuuskatsauksen tuloksia voidaan hyödyntää poliisin työkykyjohtamisessa ottaen huomioon työn erityispiirteet. Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Tutkimus toteutettiin narratiivisena kirjallisuuskatsauksena, jonka aineisto koostui vuosina 2010–2025 julkaistuista kotimaisista ja kansainvälisistä tutkimuksista. Aineisto analysoitiin teemoittelemalla, ja tulokset ryhmiteltiin kahteen yläkategoriaan: johtaminen ja organisaation käytännöt.

Tulokset osoittivat, että työkykyjohtaminen on moniulotteinen kokonaisuus, jossa esimiesten vuorovaikutustaidot, sosiaalinen kyvykkyys ja välittävä johtamiskulttuuri ovat keskeisiä tekijöitä työntekijöiden työkyvyn tukemisessa. Luottamusta, avoimuutta ja psykologista turvallisuutta vahvistava johtaminen lisää työn merkityksellisyyden kokemusta ja vahvistaa resilienssiä. Organisaatiotason käytännöistä merkittävimpiä olivat ennakoiva työterveysyhteistyö, selkeät toimintamallit sekä joustavat työjärjestelyt, jotka mahdollistavat työn ja yksilöllisten voimavarojen tasapainon.

Poliisiorganisaation erityispiirteet, kuten työn henkinen kuormittavuus ja altistuminen traumaattisille tilanteille, korostavat ennaltaehkäisevän työkykyjohtamisen ja resilienssin vahvistamisen merkitystä. Työkyvyn tukeminen edellyttää osallistavaa ja kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jossa johto, esimiehet, työterveys ja työntekijät toimivat yhteistyössä. Tulosten perusteella poliisin työkyky-johtamista voidaan kehittää vahvistamalla johtajien sosiaalista kyvykkyyttä, varhaisen tuen käytäntöjä ja henkilöstön osallistamista. Tulokset antavat vahvan suosituksen ennaltaehkäisevien toimien kehittämiselle poliisityön erityispiirteet huomioiden.

The purpose of this thesis was to identify the key components of work ability management and to examine how the results of the literature review can be applied to police work ability management, considering the specific characteristics of police work. The study was conducted as qualitative research using a narrative literature review. The research material consisted of Finnish and international studies published between 2010 and 2025. The material was analysed through thematic categorization, and the findings were grouped into two main categories: leadership and organizational practices.

The results indicate that work ability management is a multidimensional concept in which supervisors’ interaction skills, social competence, and a caring leadership culture are key factors in supporting employees’ work ability. Leadership that strengthens trust, openness, and psychological safety enhances the sense of meaningful work and promotes resilience. At the organizational level, the most significant practices were proactive occupational health collaboration, clear operational models, and flexible work arrangements that support the balance between work and individual resources.

The specific characteristics of police work - such as psychological strain and exposure to traumatic situations - emphasize the importance of preventive work ability management and resilience building. Supporting work ability requires a participatory and holistic approach in which management, supervisors, occupational health services, and employees work in cooperation. Based on the findings, police work ability management can be further developed by strengthening leaders’ social competence, early support practices, and employee involvement. The results strongly recommend enhancing preventive measures that consider the unique demands of police work.