Hyvä johtaja, syvä johtaja : löytyykö syväjohtamisesta ratkaisuja poliisin leadership -haasteisiin?

Abstract

Tämä laadullisena tutkimuksena toteutettu opinnäytetyö tarkastelee Suomen poliisiin ihmisten johtamisen nykytilaa ja sen kehittämisen mahdollisuuksia transformationaaliseen johtamiseen perustuvan syväjohtamisen viitekehyksessä. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, millaisia leadership-haasteita ja -kipupisteitä poliisin ihmisten johtamisessa esiintyy ja onko syväjohtamisen mallista löydettävissä ratkaisuja näihin haasteisiin.

Tutkimusmetodeina hyödynnettiin narratiivista kirjallisuuskatsausta ja aineistolähtöistä dokumenttianalyysiä. Keskeisinä lähteinä tutkimukselle toimivat tuoreet selvitykset, tutkimukset ja virallisasiakirjat liittyen Suomen poliisin johtamiseen. Poliisin johtamista koskevan aineiston analyysissä tunnistettiin poliisin johtamiskulttuuriin liittyviä keskeisiä teemoja, joissa olevat puutteet tai vallitseva tila aiheuttavat haasteita ihmisten johtamisessa. Tunnistetut yläteemat, joissa haasteita esiintyy, olivat vuorovaikutus ja viestintä, luottamus ja välittäminen, ihmisten johtaminen sekä yhteismitallisuus ja koulutus.

Tutkimuksen perusteella poliisin johtamiskulttuuria leimaa yhtenäisyyden puute ja persoonakohtainen johtamiskäyttäytyminen. Tällainen yhteisen ja jaetun käsityksen puuttuminen johtajuudesta organisaatiossa aiheuttaa osaltaan niitä haasteita ja kipupisteistä mitä tutkimuksessa tunnistettiin. Analyysin perusteella syväjohtamisen periaatteet voivat olla toimivia työkaluja näiden haasteiden ratkaisemiseksi ja voivat mahdollistaa osaltaan poliisin johtamiskulttuurin kehittymisen ihmislähtöisemmäksi ja yhtenäisemmäksi.

Tutkimus suosittaa syväjohtamisen viitekehyksen integroimista osaksi poliisin johtamiskoulutusta ja valmisteilla olevaa poliisin Esimiehen käsikirjaa. Syväjohtamisen omaksuminen laajasti osaksi poliisin johtamis- ja vuorovaikutuskulttuuria voisi vahvistaa poliisin henkilöstön motivaatiota, työhyvinvointia ja sitoutumista sekä tukea hallinnon tavoitteita ammattimaisesta ja yhdenmukaisesta esimiestyöstä.

This qualitative research-based thesis examines the current state of leadership within the Finnish Police and explores possibilities for its development through the framework of deep leadership, which is based on transformational leadership. The aim of the study is to identify the key leadership challenges in the Finnish Police and to determine whether the principles of deep leadership can offer solutions to these issues. The research employed a narrative literature review and grounded theory document analysis as its main methods. The primary sources consisted of recent studies, reports, and official documents related to police leadership in Finland. The analysis identified several central themes within the police leadership culture where existing shortcomings or prevailing practices create challenges for effective people leadership. The main themes were interaction and communication, trust and caring, human-centred leadership, and consistency and training.

The findings suggest that the leadership culture of the Finnish Police is characterized by a lack of uniformity and by highly individualized leadership behaviour. The absence of a shared and coherent understanding of leadership partly explains the challenges identified in the study. The analysis indicates that the principles of deep leadership, such as idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, may provide effective tools for addressing these challenges and for developing a more human-centred and cohesive leadership culture within the organization.

The study recommends integrating the framework of deep leadership into police leadership training and into the forthcoming Leaders Handbook of the Finnish Police. Broad adoption of deep leadership as part of the police leadership and communication culture could strengthen personnel motivation, well-being, and commitment, while also supporting the organization’s strategic goals for professional and consistent leadership work.