Työhyvinvointi magneettisairaalamallissa
Hyttinen, Helena; Miakkalehto, Mia (2018)
Hyttinen, Helena
Miakkalehto, Mia
Diakonia-ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805026156
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805026156
Tiivistelmä
Tutkimme magneettisairaalamallin mukaisen työhyvinvoinnin merkitystä työpaikan vetovoimaisuuteen, sekä tarkastelemme, onko tämän hetkisillä työhyvinvoinnin malleilla HUS:issa ja terveydenhuoltoalalla yleensä eroavaisuuksia painopisteissä verrattuna magneettisairaalamalliin. Tarkoituksena on saada uutta tietoa työhyvinvoinnin eri osa-alueista ja niiden painotusten merkityksestä työhyvinvointiin.
Magneettisairaalamalli (Magnet Recognition Program®) on hoitotyön laatua edistävä ohjelma, jonka taustalla on tarve saada sairaanhoitajat pysymään työssään ja sairaanhoitajien rekrytoinnin tehostaminen työvoimapulan aikana. Magneetti-statuksen (Magnet® status) myöntää pitkän ja monivaiheisen hakuprosessin jälkeen American Nurses Credentialing Center, ja tunnustusta tulee hakea uudestaan neljän vuoden välein. Magneettistatus on arvostetuin hoitotyön laadun osoitus.
Opinnäytetyömme toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Teoreettinen lähdeaineisto kerättiin tutkimuksista ja työhyvinvointiin liittyvästä kirjallisuudesta. Tavoitteena oli vertailla saatavilla olevaa tietoa ja päästä niistä jonkinlaiseen johtopäätökseen. Tavoitteena oli myös luoda kokonaiskuva työhyvinvoinnista ja sen osa-alueista, peilata sitä HUS:in työhyvinvointiohjelmaan ja työhyvinvoinnin kriteereihin yleisesti terveydenhuoltoalalla. Tietokannat, joista haimme tutkimuksia, olivat CINAHL ja MEDIC sekä Books @Ovid. Hakusanat, joilla haimme tutkimuksia, olivat magnet@aspiring, staff:job satisfaction, magnet hospitals.
Opinnäytetyössä käsittelemämme tutkimukset olivat hyvin erilaisia keskenään. Opinnäytetyön tulokset osoittavat, että Magneettisairaaloissa ja Magneettisairaalastatusta hakevissa sairaaloissa painotettiin eniten johtamista työhyvinvoinnin edistäjänä. Tutkimusten mukaan johtaminen koettiin eniten merkitseväksi tekijäksi työhyvinvoinnin kannalta. Osaaminen ja osaamisentaso olivat myös työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä HUS:issa.
Magneettisairaalamalli (Magnet Recognition Program®) on hoitotyön laatua edistävä ohjelma, jonka taustalla on tarve saada sairaanhoitajat pysymään työssään ja sairaanhoitajien rekrytoinnin tehostaminen työvoimapulan aikana. Magneetti-statuksen (Magnet® status) myöntää pitkän ja monivaiheisen hakuprosessin jälkeen American Nurses Credentialing Center, ja tunnustusta tulee hakea uudestaan neljän vuoden välein. Magneettistatus on arvostetuin hoitotyön laadun osoitus.
Opinnäytetyömme toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Teoreettinen lähdeaineisto kerättiin tutkimuksista ja työhyvinvointiin liittyvästä kirjallisuudesta. Tavoitteena oli vertailla saatavilla olevaa tietoa ja päästä niistä jonkinlaiseen johtopäätökseen. Tavoitteena oli myös luoda kokonaiskuva työhyvinvoinnista ja sen osa-alueista, peilata sitä HUS:in työhyvinvointiohjelmaan ja työhyvinvoinnin kriteereihin yleisesti terveydenhuoltoalalla. Tietokannat, joista haimme tutkimuksia, olivat CINAHL ja MEDIC sekä Books @Ovid. Hakusanat, joilla haimme tutkimuksia, olivat magnet@aspiring, staff:job satisfaction, magnet hospitals.
Opinnäytetyössä käsittelemämme tutkimukset olivat hyvin erilaisia keskenään. Opinnäytetyön tulokset osoittavat, että Magneettisairaaloissa ja Magneettisairaalastatusta hakevissa sairaaloissa painotettiin eniten johtamista työhyvinvoinnin edistäjänä. Tutkimusten mukaan johtaminen koettiin eniten merkitseväksi tekijäksi työhyvinvoinnin kannalta. Osaaminen ja osaamisentaso olivat myös työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä HUS:issa.