Polku yhteisönrakentajaksi : Tutkimus CABLE-valmennuksen toimivuudesta yhteisönrakentamisen moottorina Tampereen seurakuntayhtymässä.
Haapavaara, Maria (2018)
Haapavaara, Maria
Diakonia-ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804295878
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804295878
Tiivistelmä
Maria Haapavaara. Polku yhteisönrakentajaksi – Tutkimus CABLE-valmennuksen toimivuudesta yhteisönrakentamisen moottorina Tampereen seurakuntayhtymässä.
Diak. Etelä. Tampere. Kevät 2018. 95 s. 3 liitettä.
Diakonia-ammattikorkeakoulu. Sosiaalialan koulutusohjelma, sosionomi (AMK) + diakoni.
Työn tekeminen muuttuu, työ on murroksessa. Tampereen seurakunnilla on edessä siirtyminen hierarkkisesta ja työntekijäkeskeisestä johtamisesta valmentavaan työotteeseen. Yhteisönrakentamisen ja valmentavan työotteen omaksumisen yksi työvälineistä on CABLE-valmennus. Opinnäytteen tavoitteena on tutkia, miten hyvin CABLE-valmennuksen tavoitteet toteutuvat. Valmennuksen tavoitteena oli uuden ammatillisen toimintatavan kehittäminen ja vahvistaminen eli ammatillinen muutosprosessi, sen alatavoitteet olivat sitoutuminen muutokseen, muutosprosessin omaksuminen, moniammatillinen ja verkostoitunut tapa toimia, yhteisölähtöinen ajattelutapa ja kehittyminen työntekijästä yhteisövalmentajaksi.
CABLE-valmennus koostui neljästä eri tapaamisesta sekä havainnointikerrasta syksyn 2016 ja kevään 2017 aikana. Opinnäytteen kannalta oleellista tietoa haettiin lähettämällä kolmen laajempaa kyselyä valmennukseen osallistuneille. Sen lisäksi kutakin valmennuskertaa arvioitiin valmennuksen onnistumisen näkökulmasta. Kysely lähetettiin noin 30 hengelle jokainen tutkimuskerta, eli otos vaihteli hieman valmennuskerrasta toiseen osallistujien mukaan. Vastausprosentti oli noin 70.
Tutkimustulokset osoittavat, että CABLE-valmennus on aloittanut uuden ammatillisen toimintavan kehittämisen ja vahvistamisen. Kuitenkin tuloksissa oli myös osa-alueita, joissa edistystä ei tapahtunut tai se oli negatiivista. 85 % vastaajista koki yhteisöpajatoiminnan kehittäneen seurakunnan toimintaa ja 100 % vastaajista on suositellut tai suosittelisi kollegalle valmennusta. CABLE-valmennukseen osallistuneet kokivat kykenevänsä hyödyntämään työssään valmennuksen kautta opittua hyvin. Alatavoitteista CABLE-valmennuksella oli suurin positiivinen vaikutus muutosprosessin omaksumiseen ja sitoutumiseen muutokseen. Valmennus on aloittanut prosessin yhteisölähtöisen ajattelutavan omaksumiseksi ja kehittyminen työntekijästä yhteisövalmentajaksi omaksumiseksi, kuten myös moniammatillisen ja verkostoituneen tavan toimia. Näiden kahden viimeisen alatavoitteen tulokset olivat ristiriitaiset.
Asiasanat: kehittäminen, motivaatiojohtaminen, seurakunta, valmennus, valmennusmenetelmät, valmentava johtaminen, verkostoituminen, yhteisö, yhteisöllisyys
Diak. Etelä. Tampere. Kevät 2018. 95 s. 3 liitettä.
Diakonia-ammattikorkeakoulu. Sosiaalialan koulutusohjelma, sosionomi (AMK) + diakoni.
Työn tekeminen muuttuu, työ on murroksessa. Tampereen seurakunnilla on edessä siirtyminen hierarkkisesta ja työntekijäkeskeisestä johtamisesta valmentavaan työotteeseen. Yhteisönrakentamisen ja valmentavan työotteen omaksumisen yksi työvälineistä on CABLE-valmennus. Opinnäytteen tavoitteena on tutkia, miten hyvin CABLE-valmennuksen tavoitteet toteutuvat. Valmennuksen tavoitteena oli uuden ammatillisen toimintatavan kehittäminen ja vahvistaminen eli ammatillinen muutosprosessi, sen alatavoitteet olivat sitoutuminen muutokseen, muutosprosessin omaksuminen, moniammatillinen ja verkostoitunut tapa toimia, yhteisölähtöinen ajattelutapa ja kehittyminen työntekijästä yhteisövalmentajaksi.
CABLE-valmennus koostui neljästä eri tapaamisesta sekä havainnointikerrasta syksyn 2016 ja kevään 2017 aikana. Opinnäytteen kannalta oleellista tietoa haettiin lähettämällä kolmen laajempaa kyselyä valmennukseen osallistuneille. Sen lisäksi kutakin valmennuskertaa arvioitiin valmennuksen onnistumisen näkökulmasta. Kysely lähetettiin noin 30 hengelle jokainen tutkimuskerta, eli otos vaihteli hieman valmennuskerrasta toiseen osallistujien mukaan. Vastausprosentti oli noin 70.
Tutkimustulokset osoittavat, että CABLE-valmennus on aloittanut uuden ammatillisen toimintavan kehittämisen ja vahvistamisen. Kuitenkin tuloksissa oli myös osa-alueita, joissa edistystä ei tapahtunut tai se oli negatiivista. 85 % vastaajista koki yhteisöpajatoiminnan kehittäneen seurakunnan toimintaa ja 100 % vastaajista on suositellut tai suosittelisi kollegalle valmennusta. CABLE-valmennukseen osallistuneet kokivat kykenevänsä hyödyntämään työssään valmennuksen kautta opittua hyvin. Alatavoitteista CABLE-valmennuksella oli suurin positiivinen vaikutus muutosprosessin omaksumiseen ja sitoutumiseen muutokseen. Valmennus on aloittanut prosessin yhteisölähtöisen ajattelutavan omaksumiseksi ja kehittyminen työntekijästä yhteisövalmentajaksi omaksumiseksi, kuten myös moniammatillisen ja verkostoituneen tavan toimia. Näiden kahden viimeisen alatavoitteen tulokset olivat ristiriitaiset.
Asiasanat: kehittäminen, motivaatiojohtaminen, seurakunta, valmennus, valmennusmenetelmät, valmentava johtaminen, verkostoituminen, yhteisö, yhteisöllisyys