Työhyvinvointi Kajaanin Työvoimayhdistys ry:n vahvistajana : Työhyvinvoinnin kehittämishanke osallisuutta ja voimaantumista vahvistavana prosessina
Ikäheimo, Sari Marita (2018)
Ikäheimo, Sari Marita
Diakonia-ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018092015283
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018092015283
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ
Ikäheimo, Sari Marita. Työhyvinvointi Kajaanin Työvoimayhdistys ry:n vahvista-jana. Työhyvinvoinnin kehittämishanke osallisuutta ja voimaantumista vahvista-vana prosessina.
Syksy 2018.
69 sivua, 2 liitettä.
Diakonia- ammattikorkeakoulu, Pieksämäki, sosiaalialan koulutusohjelma, so-sionomi (AMK).
Työhyvinvointia on kehitetty 2000 -luvulta lähtien entistä kokonaisvaltaisemmin ja suunnitelmallisemmin. Haasteen kehittämiselle luo työhyvinvointi käsitteen laaja-alaisuus. Työhyvinvointiin vaikuttavat monet tekijät organisaatiossa, joh-tamisessa, työssä, työyhteisössä ja yksilössä. Yhdessä ne luovat kestävän pohjan kokonaisvaltaiselle hyvinvoinnille. Työhyvinvoinnin tulisi olla osa strate-gista johtamista.
Opinnäytetyö on toteutettu kehittämishankkeena ja tarkoituksena on ollut ra-kentaa suunnitelmallinen työhyvinvointityö osaksi Kajaanin Työvoimayhdistyk-sen toimintaa. Tavoitteena on ollut psykososiaalisen työhyvinvoinnin ja yhtei-söllisyyden vahvistaminen. Opinnäytetyössä toteutettiin henkilöstöä osallistava työskentely tulevaisuuspajamenetelmällä, jossa kerättiin kehittämisehdotuksia työhyvinvoinnin parantamiseksi. Yhdistyksen hallituksen jäsenet ja hankevaroin palkatut toimihenkilöt osallistuivat omaan työskentelyyn työssä ilmenneiden haastavien ja kehitettävien asioiden sekä niihin liittyvien parannusehdotusten äärellä.
Keskeiset kehittämistarpeet työntekijöiltä liittyivät perehdyttämiseen, työyhtei-sön eriytymiseen sekä töiden epätasaiseen jakautumiseen. Hallituksen jäsenet ja toimihenkilöt pitivät tärkeimpänä asiana henkilöstön positiivista motivointia: kiitosta, kannustamista ja palautteen antamista. Hallitus valitsi vuoden 2018 toimintasuunnitelmaan toteutettavaksi kuukausittaiset työyhteisökokoukset, jossa mm. perehdytys yhdistyksen toimintaan ja positiiviseen motivointiin voi-daan toteuttaa.
Asiasanat: työhyvinvointi, osallisuus, johtaminen
Ikäheimo, Sari Marita. Työhyvinvointi Kajaanin Työvoimayhdistys ry:n vahvista-jana. Työhyvinvoinnin kehittämishanke osallisuutta ja voimaantumista vahvista-vana prosessina.
Syksy 2018.
69 sivua, 2 liitettä.
Diakonia- ammattikorkeakoulu, Pieksämäki, sosiaalialan koulutusohjelma, so-sionomi (AMK).
Työhyvinvointia on kehitetty 2000 -luvulta lähtien entistä kokonaisvaltaisemmin ja suunnitelmallisemmin. Haasteen kehittämiselle luo työhyvinvointi käsitteen laaja-alaisuus. Työhyvinvointiin vaikuttavat monet tekijät organisaatiossa, joh-tamisessa, työssä, työyhteisössä ja yksilössä. Yhdessä ne luovat kestävän pohjan kokonaisvaltaiselle hyvinvoinnille. Työhyvinvoinnin tulisi olla osa strate-gista johtamista.
Opinnäytetyö on toteutettu kehittämishankkeena ja tarkoituksena on ollut ra-kentaa suunnitelmallinen työhyvinvointityö osaksi Kajaanin Työvoimayhdistyk-sen toimintaa. Tavoitteena on ollut psykososiaalisen työhyvinvoinnin ja yhtei-söllisyyden vahvistaminen. Opinnäytetyössä toteutettiin henkilöstöä osallistava työskentely tulevaisuuspajamenetelmällä, jossa kerättiin kehittämisehdotuksia työhyvinvoinnin parantamiseksi. Yhdistyksen hallituksen jäsenet ja hankevaroin palkatut toimihenkilöt osallistuivat omaan työskentelyyn työssä ilmenneiden haastavien ja kehitettävien asioiden sekä niihin liittyvien parannusehdotusten äärellä.
Keskeiset kehittämistarpeet työntekijöiltä liittyivät perehdyttämiseen, työyhtei-sön eriytymiseen sekä töiden epätasaiseen jakautumiseen. Hallituksen jäsenet ja toimihenkilöt pitivät tärkeimpänä asiana henkilöstön positiivista motivointia: kiitosta, kannustamista ja palautteen antamista. Hallitus valitsi vuoden 2018 toimintasuunnitelmaan toteutettavaksi kuukausittaiset työyhteisökokoukset, jossa mm. perehdytys yhdistyksen toimintaan ja positiiviseen motivointiin voi-daan toteuttaa.
Asiasanat: työhyvinvointi, osallisuus, johtaminen