Työhyvinvointi Kajaanin Työvoimayhdistys ry:n vahvistajana : Työhyvinvoinnin kehittämishanke osallisuutta ja voimaantumista vahvistavana prosessina

Abstract

TIIVISTELMÄ

Ikäheimo, Sari Marita. Työhyvinvointi Kajaanin Työvoimayhdistys ry:n vahvista-jana. Työhyvinvoinnin kehittämishanke osallisuutta ja voimaantumista vahvista-vana prosessina. Syksy 2018.

69 sivua, 2 liitettä.

Diakonia- ammattikorkeakoulu, Pieksämäki, sosiaalialan koulutusohjelma, so-sionomi (AMK).

Työhyvinvointia on kehitetty 2000 -luvulta lähtien entistä kokonaisvaltaisemmin ja suunnitelmallisemmin. Haasteen kehittämiselle luo työhyvinvointi käsitteen laaja-alaisuus. Työhyvinvointiin vaikuttavat monet tekijät organisaatiossa, joh-tamisessa, työssä, työyhteisössä ja yksilössä. Yhdessä ne luovat kestävän pohjan kokonaisvaltaiselle hyvinvoinnille. Työhyvinvoinnin tulisi olla osa strate-gista johtamista.

Opinnäytetyö on toteutettu kehittämishankkeena ja tarkoituksena on ollut ra-kentaa suunnitelmallinen työhyvinvointityö osaksi Kajaanin Työvoimayhdistyk-sen toimintaa. Tavoitteena on ollut psykososiaalisen työhyvinvoinnin ja yhtei-söllisyyden vahvistaminen. Opinnäytetyössä toteutettiin henkilöstöä osallistava työskentely tulevaisuuspajamenetelmällä, jossa kerättiin kehittämisehdotuksia työhyvinvoinnin parantamiseksi. Yhdistyksen hallituksen jäsenet ja hankevaroin palkatut toimihenkilöt osallistuivat omaan työskentelyyn työssä ilmenneiden haastavien ja kehitettävien asioiden sekä niihin liittyvien parannusehdotusten äärellä.

Keskeiset kehittämistarpeet työntekijöiltä liittyivät perehdyttämiseen, työyhtei-sön eriytymiseen sekä töiden epätasaiseen jakautumiseen. Hallituksen jäsenet ja toimihenkilöt pitivät tärkeimpänä asiana henkilöstön positiivista motivointia: kiitosta, kannustamista ja palautteen antamista. Hallitus valitsi vuoden 2018 toimintasuunnitelmaan toteutettavaksi kuukausittaiset työyhteisökokoukset, jossa mm. perehdytys yhdistyksen toimintaan ja positiiviseen motivointiin voi-daan toteuttaa.

Asiasanat: työhyvinvointi, osallisuus, johtaminen

ABSTRACT

Ikäheimo, Sari Marita. Well-being at work strengthening Kajaani’s Unemployed Association. Development project on wellbeing at work as a process of strengthening participation and empowerment. Autumn 2018.

pages 69, 2 attachments.

Diakonia University of Applied Sciences, Pieksämäki, Social Services, Bachelor of Social Services (Polytechnic).

Well-being at work has been developed more comprehensively and systemati-cally from the beginning of 21st century. The concept of well-being at work var-ies widely and therefore creates a challenge in this development. Well-being at work is influenced by many factors in the organization, management, work, work community and the individual worker. These factors together build a solid ground for holistic well-being at work. Well-being at work should be a part of strategic management.

This thesis was a development project in an association. The purpose was to create a systematic action plan improving well-being at work and integrate it in the association's annual activity. The aim has been to strengthen personnel’s psychosocial well-being and sense of community. The project was executed using a method called the Future Workshop Method. In this method all the per-sonnel took part in the project and provided ideas for improving their well-being at work. Members in the association's Board of Directors and the staff sepa-rately focused on challenging issues in their own work that needed improving.

The key development targets for employees were introduction of a new worker, division in the work community and uneven distribution of work. The members in the Board of Directors and staff members considered positive motivation of the staff to be the most important thing. This highlights the importance to praise, to encourage and to give feedback to the personnel. The association's action plan for the year 2018 includes monthly workplace meetings, where in-troduction into the association's activities and positive motivation can be put into practice.

Keywords: well-being at work, involvement, leadership