Tapahtukoon teille niin kuin uskotte : Diakoniatyön strategiaprojekti Pieksämäen ev.lut. seurakunnassa vuonna 2011

Abstract

Kokkonen, Hannu. Tapahtukoon teille niin kuin uskotte - Diakoniatyön strategiaprojekti Pieksämäen ev.lut. seurakunnassa vuonna 2011. Pieksämäki, kevät 2012, 31 s, 5 liitettä.

Diakonia-ammattikorkeakoulu, Diak Itä, Pieksämäki. Sosiaalialan koulutusohjelma, sosionomi (AMK) + diakonin virkakelpoisuus.

Opinnäytetyön työelämäosuus oli Pieksämäen ev.lut. seurakunnan diakoniatyölle vuo-den 2011 aikana toiminnallisena kehittämishankkeena toteutettu strategian työstäminen, jonka lopputuloksena syntyi dokumentti Diakoniatyön strategia 2012–2017.

Opinnäytetyössä käsitellään strategista ajattelua ja strategiatyötä seurakuntayhteisön yhteisesti hyväksyttyjen suuntaviivojen luomisessa yksittäiselle työalalle. Työssä tar-kastellaan työskentelymenetelmiä kokoontumisia valmisteltaessa ja kokoontumisten aikana sekä esiin nousseiden eri strategisten vaihtoehtojen yhteisesti hyväksyttyä karsi-mista.

Johtopäätöksissä nousee esille varsinaista strategiadokumenttia tärkeämmäksi itse työs-kentelyn innostavuus sekä kunkin yksittäisen työntekijän oman työpanoksen kohdenta-minen oikeisiin asioihin arjen kiireen keskellä. Tärkeäksi johtopäätökseksi nousee myös johdon rooli ja sitoutuminen strategiatyöskentelyn ylläpitämisessä ja yksituumaisuuden säilyttämisessä.

Hannu Kokkonen Let it happen to you what you believe. A strategy project of welfare work at the Evan-gelical-Lutheran Congregation of Pieksämäki in year 2011, 31 sides, 5 appendices. Language: Finnish. Pieksämäki, Spring 2012.

Diaconal University of Applied Sciences. Degree Programme in Social Services, Option in Diaconal Social Work. Bachelor of Social Services.

The work share of the thesis was at Pieksämäki Evangelical-Lutheran congregations welfare work during year 2011. It was a strategy planning work by a functional devel-opment project and the Welfare Work Strategy 2012-2017 document was the result of the project.

The thesis handled strategy thinking and strategy work by construction of jointly ac-cepted guidelines to the single work area. The thesis look at working methods both in planning of meetings and during meetings and then mutual accepted trimming of the different strategy complementary.

The excitement of working came up as more important than the strategy document itself in the conclusions and then the allocation of every worker`s own work contribution to the right things in the middle of everyday urgency. Also the role and the commitment of maintaining and unanimity maintenance of the strategy working by the command came up as an important conclusion.