Eettinen johtaminen työhyvinvoinnin näkökulmasta eteläsuomalaisessa hoitokodissa
Kylliö, Sanna; Heinänen, Kirsi (2021)
Kylliö, Sanna
Heinänen, Kirsi
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021111920680
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021111920680
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa henkilöstön kokemuksia eettistä johtamista tukevasta työhyvinvoinnista eteläsuomalaisessa hoitokodissa. Tavoitteena oli syventää tietoa eettisen johtamisen merkityksestä työhyvinvoinnin tukemisessa ja tuottaa kehittämisehdotuksia esihenkilöille ja organisaatiolle tutkittavaan hoitoalan yritykseen.
Tutkimusympäristönä oli eteläsuomessa sijaitseva hoitokoti, jonka anonymiteetin säilytimme yhteistyökumppanin toiveesta. Opinnäytetyössä käytettiin eläkevakuutusyhtiön työhyvinvointikyselyä hoitokodin henkilöstölle (n=57) sekä teemahaastattelua viidelle (n=5) lähiesihenkilölle. Analyysimenetelminä oli tilastollinen sekä induktiivinen analyysi.
Tutkittavassa yrityksessä toteutui eettinen johtaminen, esihenkilöt toimivat yrityksen arvojen ja kulttuurin mukaisesti. Opinnäytetyön keskeisin tulos oli lähiesihenkilöiden tärkeä merkitys tiimin työhyvinvoinnille ja laadukkaalle asiakashoidolle. Eettisen johtamisen keinoiksi henkilöstön työhyvinvoinnin tukemisessa lähiesihenkilöiden haastattelussa nousi oikeudenmukaisuus, empaattinen johtaminen ja itseohjautuvuuden tukeminen.
Tuloksissa tuli esiin organisaation johdon tärkeys esihenkilötyön tukemisessa. Lähiesihenkilöt tarvitsevat työssään monipuolisesti johtamiseen liittyvää osaamista, kuten muutosjohtamista, yhteiskehittämisen johtamista, tiedolla johtamista ja itsensä johtamista. Hyvän johtajuuden toteutumisessa tarvitaan lisäksi motivoivaa ja läsnä olevaa esihenkilöä, joka antaa tiimeissään myönteistä palautetta, pitää yllä avointa vuorovaikutusta ja tukee tiimin jäseniä.
Kehittämisehdotukset painottuivat lähiesihenkilöitä kuormittaviin kohtiin, jotka vähensivät heidän mahdollisuuttansa toteuttaa työyhteisössä eettistä johtamista. Lähiesihenkilöitä kuormitti kiire, työntekijöiden itseohjautuvuuden ja sitoutumisen haasteet sekä työtehtävien moninaisuus.
Tutkimusympäristönä oli eteläsuomessa sijaitseva hoitokoti, jonka anonymiteetin säilytimme yhteistyökumppanin toiveesta. Opinnäytetyössä käytettiin eläkevakuutusyhtiön työhyvinvointikyselyä hoitokodin henkilöstölle (n=57) sekä teemahaastattelua viidelle (n=5) lähiesihenkilölle. Analyysimenetelminä oli tilastollinen sekä induktiivinen analyysi.
Tutkittavassa yrityksessä toteutui eettinen johtaminen, esihenkilöt toimivat yrityksen arvojen ja kulttuurin mukaisesti. Opinnäytetyön keskeisin tulos oli lähiesihenkilöiden tärkeä merkitys tiimin työhyvinvoinnille ja laadukkaalle asiakashoidolle. Eettisen johtamisen keinoiksi henkilöstön työhyvinvoinnin tukemisessa lähiesihenkilöiden haastattelussa nousi oikeudenmukaisuus, empaattinen johtaminen ja itseohjautuvuuden tukeminen.
Tuloksissa tuli esiin organisaation johdon tärkeys esihenkilötyön tukemisessa. Lähiesihenkilöt tarvitsevat työssään monipuolisesti johtamiseen liittyvää osaamista, kuten muutosjohtamista, yhteiskehittämisen johtamista, tiedolla johtamista ja itsensä johtamista. Hyvän johtajuuden toteutumisessa tarvitaan lisäksi motivoivaa ja läsnä olevaa esihenkilöä, joka antaa tiimeissään myönteistä palautetta, pitää yllä avointa vuorovaikutusta ja tukee tiimin jäseniä.
Kehittämisehdotukset painottuivat lähiesihenkilöitä kuormittaviin kohtiin, jotka vähensivät heidän mahdollisuuttansa toteuttaa työyhteisössä eettistä johtamista. Lähiesihenkilöitä kuormitti kiire, työntekijöiden itseohjautuvuuden ja sitoutumisen haasteet sekä työtehtävien moninaisuus.