Esimiestyön kehittäminen mentoroinnilla Syyttäjälaitoksessa
Sarkala, Satu (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022110321939
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022110321939
Tiivistelmä
Syyttäjälaitos on oikeushallinnon alaan kuuluva valtion virasto, työntekijöitä on 600 eri puolilla Suomea. Esihenkilötyötä tekee noin 40 henkilöä.
Opinnäytetyön tarve käynnistyi vuoden 2019 Antti Rinteen hallitusohjelman virastoille asettamasta tavoitteesta kehittää esimiestyötä osana houkuttelevaa työnantajakuvaa ja johtajuutta. Syyttäjälaitoksessa kehittäminen eteni 2019 organisaatiouudistuksesta ja käytännön havainnosta, että esimiestyön kehittäminen edellyttää osaamisen kehittämisen kokonaisuuden rakentamista yksittäisten irrallisten toimenpiteiden sijaan. Mentoroinnin käyttöönotto tukee organisaation vuorovaikutuksen, verkostoitumisen ja kehittymisen edistymistä.
Opinnäyteytön tarkoituksena oli saada käsitys onnistuneen ja toimivan mentorointimallin rakentamisesta haastattelujen ja kirjallisuuden avulla sekä luoda käsitys mentoroinnin merkityksestä esimiestyössä. Opinnäytetyössä tarkastellaan mentoroinnin vaikutusta esimiestyöhön ja hyvän esimiestyön kautta koko työyhteisöön. Tavoitteena oli laatia Syyttäjälaitoksen esimiesten mentoroinnin käyttöönottoon toimintamalli.
Opinnäytetyön lähestymistapana oli konstruktiivinen tutkimusote ja tutkimusmenetelmänä toimivat laadulliset menetelmät, kuten tiedon hankkiminen havainnoinnin, benchmarkkauksen ja asiantuntijahaastatteluiden avulla. Haastattelujen kautta kokemus ja näkemys mentoroinnin käyttölaajuudesta laajeni ja käsitys merkittävyydestä työympäristössä syveni.
Opinnäytetyö tuottaa kuvaksen mentoroinnin toimintamallista Syyttäjälaitoksen toimintaan. Toimintamallin kehittäminen edistää mentoroinnin käyttöönottoa vuonna 2023, ja on osa mentoroinnin käyttöönottoon valmistautumista. Toimintamallia hyödynnetään mentoroinnin käyttöönoton valmistelussa, uutisoinnissa ja hankintaprosessissa. Malli toimii omassa toimintaympäristössä asiantuntijoiden joustavana työtä ja tavoitteellista kehittymistä tukevana työkaluna. Tuotoksena luotu malli laajennetaan tulevaisuudessa työyhteisön muiden asiantuntijaryhmien ja tiimien mentoroinnissa. Opinnäyteyön tuottama tietoaineisto vahvistaa organisaation modernia käsitystä johtamisesta ja esimiestyön vaikuttavuudesta sosiaalisen pääoman, hyvinvoinnin ja verkostoitumisen kasvattamisessa.
Opinnäytetyön tarve käynnistyi vuoden 2019 Antti Rinteen hallitusohjelman virastoille asettamasta tavoitteesta kehittää esimiestyötä osana houkuttelevaa työnantajakuvaa ja johtajuutta. Syyttäjälaitoksessa kehittäminen eteni 2019 organisaatiouudistuksesta ja käytännön havainnosta, että esimiestyön kehittäminen edellyttää osaamisen kehittämisen kokonaisuuden rakentamista yksittäisten irrallisten toimenpiteiden sijaan. Mentoroinnin käyttöönotto tukee organisaation vuorovaikutuksen, verkostoitumisen ja kehittymisen edistymistä.
Opinnäyteytön tarkoituksena oli saada käsitys onnistuneen ja toimivan mentorointimallin rakentamisesta haastattelujen ja kirjallisuuden avulla sekä luoda käsitys mentoroinnin merkityksestä esimiestyössä. Opinnäytetyössä tarkastellaan mentoroinnin vaikutusta esimiestyöhön ja hyvän esimiestyön kautta koko työyhteisöön. Tavoitteena oli laatia Syyttäjälaitoksen esimiesten mentoroinnin käyttöönottoon toimintamalli.
Opinnäytetyön lähestymistapana oli konstruktiivinen tutkimusote ja tutkimusmenetelmänä toimivat laadulliset menetelmät, kuten tiedon hankkiminen havainnoinnin, benchmarkkauksen ja asiantuntijahaastatteluiden avulla. Haastattelujen kautta kokemus ja näkemys mentoroinnin käyttölaajuudesta laajeni ja käsitys merkittävyydestä työympäristössä syveni.
Opinnäytetyö tuottaa kuvaksen mentoroinnin toimintamallista Syyttäjälaitoksen toimintaan. Toimintamallin kehittäminen edistää mentoroinnin käyttöönottoa vuonna 2023, ja on osa mentoroinnin käyttöönottoon valmistautumista. Toimintamallia hyödynnetään mentoroinnin käyttöönoton valmistelussa, uutisoinnissa ja hankintaprosessissa. Malli toimii omassa toimintaympäristössä asiantuntijoiden joustavana työtä ja tavoitteellista kehittymistä tukevana työkaluna. Tuotoksena luotu malli laajennetaan tulevaisuudessa työyhteisön muiden asiantuntijaryhmien ja tiimien mentoroinnissa. Opinnäyteyön tuottama tietoaineisto vahvistaa organisaation modernia käsitystä johtamisesta ja esimiestyön vaikuttavuudesta sosiaalisen pääoman, hyvinvoinnin ja verkostoitumisen kasvattamisessa.