Oulun johtokeskuksen johtamisen kehittäminen

Abstract

Poliisin operatiivisen kenttätoiminnan johtaminen on aikaisemman selvitystyön mukaan hyvällä tasolla, mutta ilman sen kehittämistä, tasoa ei saada nostettua jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Suomessa on kaksi poliisin johtokeskusta, joista tämän tutkimuksen kohteena oli Oulun johtokeskus ja sieltä tehtävän johtamisen kehittäminen. Opinnäytetyöllä oli kolme tarkoitusta, joista ensimmäisen tavoitteena oli tutkia Oulun johtokeskuksessa työskentelevien komisarioiden toimenkuvaa sekä siinä vaadittavaa johtamisosaamista.

Johtamisosaamisen selvittämisen jälkeen toisena tavoitteena oli tutkia, kuinka Oulun johtokeskuksen toimintaa sekä johtokeskuksessa yleisjohtajana työskentelevien komisarioiden työtä ja johtamista tulee kehittää. Kolmantena kohtana tutkimuksessani tutkin johtokeskusten välisten yleisjohtoalueiden mahdollista muuttamista Oulun johtokeskuksen näkökulmasta.

Tein tutkimuksen selvittäen ensin poliisin operatiivisen toiminnan kannalta keskeisen johtamisteorian ja käyttäen tutkimusmenetelmänä kvalitatiivista tutkimusta. Kvalitatiivisen tutkimuksen menetelmän avulla suoritin tteemahaastatteluja Oulun johtokeskuksessa työskenteleville komisarioille. Teemahaastattelujen sekä osallistuvan havainnoinnin menetelmiä yhdistämällä pyrin saamaan vastaukset kolmeen tutkimuskysymykseeni.

Tutkimukseni avulla sain vastaukset tutkimusongelmiini ja tein kehittämisehdotuksia Oulun johtokeskuksen johtamisen kehittämiseen. Tutkimus osoitti, että Oulun johtokeskuksessa tehtävä operatiivinen johtaminen on laadullisesti hyvällä tasolla, mutta kehittämistä on komisarioiden toimenkuvissa, lisätehtävissä sekä johtokeskuksessa tehtävässä työssä. Tämä tutkimus antaa vastauksia, mitä johtamisosaamista johtokeskuksessa tarvitaan, miten yleisjohtajan työtä voidaan kehittää sekä voidaanko pohjoista yleisjohtoaluetta laajentaa.