Henkilöstötyön kehittäminen kuntayhtymäoppilaitoksessa
Kujala, Aliisa (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121127827
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121127827
Tiivistelmä
Opinnäytetyöni tavoitteena oli tutkia mitkä ovat avaintekijät onnistuneeseen henkilöstötyöhön kuntayhtymäoppilaitoksessa. Mitkä HR-työn tekijät mahdollistavat organisaation onnistumisen. Tutkimus oli ajankohtainen Espoon seudun koulutuskuntayhtymä Omniassa käynnissä olleen strategiatyön ja toimintojen uudelleenorganisoinnin myötä. Uudelleen organisoitumisen yhteydessä tarkastellaan johtamisjärjestelmään, organisoitumiseen ja työnjakoon liittyvä elementtejä.
Kehittämistyötä varten varten tutustuin kirjallisuuteen, tein benchmarkkauksia toisiin kuntayhtymäoppilaitoksiin, teemahaastattelin valittua esihenkilöryhmää sisäisesti sekä työskentelimme HR-yksikössä organisoitumisen parissa. Aineistojen sisältöanalyysien avulla tein huomioita ja kehitysehdotuksia, jotka turvaavat henkilöstötyön onnistumista tulevaisuudessa ja jotka on syytä huomioida organisoitumisessa ja työnjakopohdinnoissa. Peilasin havaintoja laajaan kirjallisuusanalyysiin.
Johtopäätöksenä voin todeta, että henkilöstöjohtamisen strategisuuden kasvattaminen on keskeistä, jotta organisaation menestyvät myös tulevaisuudessa. Resurssitarpeiden sekä erityisesti osaamistarpeiden ennakointi tulee kokoajan tärkeämmäksi. Julkishallinnollisen organisaation strategisuutta haastavat niin lait, asetukset, sisäiset hallintosäännöt kuin duaalinen johtamisjärjestelmäkin. Paljon on silti tehtävissä, mikäli tahtoa riittää.
Keskeisiä avaintekijöitä onnistumiseen ovat:
- Henkilöstöjohtamisen strategisuutta tulee kasvattaa, jotta organisaatiot pystyvät parhaalla mahdollisella tavalla vastaamaan tulvaisuuden muutoksiin alalla sekä työelämässä.
- Resurssoinnin tulee olla riittävää ja resurssien käytön joustavaa.
- Osaamisen ylläpitämisestä ja kehittämisestä tulee pitää huolta nyt ja tulevaisuudessa.
- Vallan ja vastuun tulee olla selkeästi määritelty.
Omniassa monet asiat ovat hyvin ja olemme alallamme monessa asiassa edelläkävijöitä. Uusi strategia haastaa meitä ajattelemaan asioita uudella tavalla. Tämän työn nostoilla ja huomioimlla pystymme kuitenkin kehittämään organisaation toimintaa entistäkin toimivampaan suuntaan siten, että kaikilla on Omnian mission mukaisesti hyvä olla, oivaltaa ja onnistua.
Kehittämistyötä varten varten tutustuin kirjallisuuteen, tein benchmarkkauksia toisiin kuntayhtymäoppilaitoksiin, teemahaastattelin valittua esihenkilöryhmää sisäisesti sekä työskentelimme HR-yksikössä organisoitumisen parissa. Aineistojen sisältöanalyysien avulla tein huomioita ja kehitysehdotuksia, jotka turvaavat henkilöstötyön onnistumista tulevaisuudessa ja jotka on syytä huomioida organisoitumisessa ja työnjakopohdinnoissa. Peilasin havaintoja laajaan kirjallisuusanalyysiin.
Johtopäätöksenä voin todeta, että henkilöstöjohtamisen strategisuuden kasvattaminen on keskeistä, jotta organisaation menestyvät myös tulevaisuudessa. Resurssitarpeiden sekä erityisesti osaamistarpeiden ennakointi tulee kokoajan tärkeämmäksi. Julkishallinnollisen organisaation strategisuutta haastavat niin lait, asetukset, sisäiset hallintosäännöt kuin duaalinen johtamisjärjestelmäkin. Paljon on silti tehtävissä, mikäli tahtoa riittää.
Keskeisiä avaintekijöitä onnistumiseen ovat:
- Henkilöstöjohtamisen strategisuutta tulee kasvattaa, jotta organisaatiot pystyvät parhaalla mahdollisella tavalla vastaamaan tulvaisuuden muutoksiin alalla sekä työelämässä.
- Resurssoinnin tulee olla riittävää ja resurssien käytön joustavaa.
- Osaamisen ylläpitämisestä ja kehittämisestä tulee pitää huolta nyt ja tulevaisuudessa.
- Vallan ja vastuun tulee olla selkeästi määritelty.
Omniassa monet asiat ovat hyvin ja olemme alallamme monessa asiassa edelläkävijöitä. Uusi strategia haastaa meitä ajattelemaan asioita uudella tavalla. Tämän työn nostoilla ja huomioimlla pystymme kuitenkin kehittämään organisaation toimintaa entistäkin toimivampaan suuntaan siten, että kaikilla on Omnian mission mukaisesti hyvä olla, oivaltaa ja onnistua.