Pirkanmaan kenttäjohtouudistus henkilöstönäkökulmasta
Tammisto, Maijastiina (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023102527965
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023102527965
Tiivistelmä
Alkuvuodesta 2022 Sisä-Suomen poliisilaitoksella toteutettiin kenttäjohtouudistus, jossa Pirkanmaan alueella sijaitsevat kolme kenttäjohtoaluetta yhdistettiin. Pirkanmaan kenttäjohtoalueen käyttöönottoa edelsi kehitystyö, jonka yhteydessä kehittämistyöryhmä laati uuden järjestelyn uhkia ja mahdollisuuksia kartoittavan SWOT -analyysin. Puoli vuotta Pirkanmaan kenttäjohtoalueen käyttöönoton jälkeen työnantaja halusi toteuttaa kehittämistyötä tukevan palautekyselyn alueen kenttähenkilöstölle.
Mikään ei ole niin pysyvää kuin muutos. Muutosten avulla organisaatiot pyrkivät tehostamaan toimintaansa sekä sopeutumaan yhteiskunnassa tapahtuviin muutoksiin. Vaikka organisaation hierarkkinen johtamistyyli usein rajoittaa muutosjohtajuuden vaikutuksia, vahvistavat laadukas muutosviestintä sekä työntekijöiden osallistaminen työntekijöiden sitoutumista muutokseen. Vaikutusmahdollisuuksien puute voi heikentää työntekijöiden työssä jaksamista sekä synnyttää muutosvastarintaa.
Tämän opinnäytetyön punaisena lankana ja rajaajana toimi Pirkanmaan kenttäjohtoalueen kehittämistyöryhmän laatima SWOT -analyysi. Henkilöstölle toteutetun palautekyselyn ja tutkimukseen soveltuvien tilastojen avulla selvitettiin Pirkanmaan kenttäjohtouudistukselle asetetuttujen tavoitteiden toteutumista henkilöstön näkökulmasta, henkilöstön kokemuksia muutoksesta sekä mahdollisia kehityskohteita. Palautekyselyn tulokset toimitettiin kokonaisuudessaan työnantajalle ja soveltuvin osin niitä käytettiin tämän tutkimuksen aineistona.
Palautekyselyn toteutusvaiheessa kenttäjohtouudistusta oli takana vasta noin puoli vuotta, eikä uudistus ole tämän tutkimuksen valossa vielä tuonut kaikkia toivottuja tuloksia.
Mikään ei ole niin pysyvää kuin muutos. Muutosten avulla organisaatiot pyrkivät tehostamaan toimintaansa sekä sopeutumaan yhteiskunnassa tapahtuviin muutoksiin. Vaikka organisaation hierarkkinen johtamistyyli usein rajoittaa muutosjohtajuuden vaikutuksia, vahvistavat laadukas muutosviestintä sekä työntekijöiden osallistaminen työntekijöiden sitoutumista muutokseen. Vaikutusmahdollisuuksien puute voi heikentää työntekijöiden työssä jaksamista sekä synnyttää muutosvastarintaa.
Tämän opinnäytetyön punaisena lankana ja rajaajana toimi Pirkanmaan kenttäjohtoalueen kehittämistyöryhmän laatima SWOT -analyysi. Henkilöstölle toteutetun palautekyselyn ja tutkimukseen soveltuvien tilastojen avulla selvitettiin Pirkanmaan kenttäjohtouudistukselle asetetuttujen tavoitteiden toteutumista henkilöstön näkökulmasta, henkilöstön kokemuksia muutoksesta sekä mahdollisia kehityskohteita. Palautekyselyn tulokset toimitettiin kokonaisuudessaan työnantajalle ja soveltuvin osin niitä käytettiin tämän tutkimuksen aineistona.
Palautekyselyn toteutusvaiheessa kenttäjohtouudistusta oli takana vasta noin puoli vuotta, eikä uudistus ole tämän tutkimuksen valossa vielä tuonut kaikkia toivottuja tuloksia.