Perinneiskelmäkenttä uusien haasteiden edessä: Toimintastrategia Kustannusyhtiö SOLJUMOlle
Pisilä, Marja (2024)
Pisilä, Marja
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404045676
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404045676
Tiivistelmä
Opinnäytetyö koostui toimeksiantajan tilaamasta kehittämis- ja selvitystyöstä yrityksen toimintastrategiaan liittyen. Työn toimeksiantaja on vuonna 2020 perustettu Kustannusyhtiö SOLJUMO, joka on kevyeen musiikkiin ja kaunokirjallisuuteen erikoistunut kustantamo ja ohjelmatoimisto. Kehittämistyön tarve lähti tilaajalta itseltään, SOLJUMOlta puuttuu aukirjoitettu liiketoimintastrategia.
Kehittämistyön tavoitteena oli laatia SOLJUMOlle toimintastrategia, joka auttaa yritystä reagoimaan alan muuttuvaan kenttään vahvistaen yrityksen jo olemassa olevaa brändiä. Toimintastrategiaprosessissa käytettiin apuna muun muassa Osterwalderin ja Pigneurin kehittämää Business Model Canvasia ja yritystoiminnan taustoittamisen tukena toimi SWOT-analyysi. Strategiatyössä huomioitiin myös megatrendien vaikutuksia mahdollisen kilpailuedun selvittämiseksi.
Kehitystyön tuloksena yritykselle muodostettin toimintastrategia. Strategiatyöskentelyn kautta määritettiin SOLJUMOlle johtoajatus sekä tutkimuskysymyksiinkin kirjatut toimintaa kantavat arvot, missio ja visio. Perinneiskelmäkentän toimialaraportti oli erityisen tärkeä pohja toimintastrategian tulevaisuuden suuntia määrittäessä. Hyvin suunnitellun toimintastrategian avulla yrittäjän on mahdollista säästää aikaa, rahaa ja lisätä työhyvinvointia. Näiden resurssien uudelleen järjestäminen vapauttaa aikaa yrittäjän ja taiteilijan ydintehtävälle, luovalle toiminnalle.
Selvitystyön tuotoksena, tulevaisuusseminaarin ja kahden sähköisen kyselyn pohjalta syntyi perinneiskelmäkentän toimialaraportti, joka valottaa perinneiskelmäkentän vakiintuneita käytänteitä ja tulevaisuuden näkymiä artistien ja muusikoiden näkökulmasta.
Jatkotutkimuskohteeksi nousi selvitystyö liittyen pandemian jälkeisestä perinneiskelmämusiikin tilasta laajemmin, koskettaen alan tapahtumajärjestäjiä, ohjelmatoimistoja sekä ammattimuusikoita ja artisteja. Selvitys siitä, missä alalla mennään nyt ja miten alaa on mahdollista yhdessä kehittää ja vaalia, jotta arvokas aineeton kulttuuriperintömme säilyisi sukupolvilta seuraaville.
Kehittämistyön tavoitteena oli laatia SOLJUMOlle toimintastrategia, joka auttaa yritystä reagoimaan alan muuttuvaan kenttään vahvistaen yrityksen jo olemassa olevaa brändiä. Toimintastrategiaprosessissa käytettiin apuna muun muassa Osterwalderin ja Pigneurin kehittämää Business Model Canvasia ja yritystoiminnan taustoittamisen tukena toimi SWOT-analyysi. Strategiatyössä huomioitiin myös megatrendien vaikutuksia mahdollisen kilpailuedun selvittämiseksi.
Kehitystyön tuloksena yritykselle muodostettin toimintastrategia. Strategiatyöskentelyn kautta määritettiin SOLJUMOlle johtoajatus sekä tutkimuskysymyksiinkin kirjatut toimintaa kantavat arvot, missio ja visio. Perinneiskelmäkentän toimialaraportti oli erityisen tärkeä pohja toimintastrategian tulevaisuuden suuntia määrittäessä. Hyvin suunnitellun toimintastrategian avulla yrittäjän on mahdollista säästää aikaa, rahaa ja lisätä työhyvinvointia. Näiden resurssien uudelleen järjestäminen vapauttaa aikaa yrittäjän ja taiteilijan ydintehtävälle, luovalle toiminnalle.
Selvitystyön tuotoksena, tulevaisuusseminaarin ja kahden sähköisen kyselyn pohjalta syntyi perinneiskelmäkentän toimialaraportti, joka valottaa perinneiskelmäkentän vakiintuneita käytänteitä ja tulevaisuuden näkymiä artistien ja muusikoiden näkökulmasta.
Jatkotutkimuskohteeksi nousi selvitystyö liittyen pandemian jälkeisestä perinneiskelmämusiikin tilasta laajemmin, koskettaen alan tapahtumajärjestäjiä, ohjelmatoimistoja sekä ammattimuusikoita ja artisteja. Selvitys siitä, missä alalla mennään nyt ja miten alaa on mahdollista yhdessä kehittää ja vaalia, jotta arvokas aineeton kulttuuriperintömme säilyisi sukupolvilta seuraaville.