Strategiset rakenteet henkilöstövoimavarojen johtamiselle: case Plytec Oy
Ikonen, Joanna (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202405038946
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202405038946
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kantavat rakenteet henkilöstövoimavarojen johtamiselle Plytec Oy:llä. Rakenteita organisaatiolle muodostetaan henkilöstöstrategian avulla.
Organisaation lähtötilannetta kartoitetaan alkukartoituksen avulla. Alkukartoitus muodostuu ulkoisten ja sisäisten tekijöiden kartoituksella suhteessa henkilöstöön.
Tavoitteena oli luoda organisaatiolle tarvelähtöiset henkilöstöjohtamisen puitteet, joilla henkilöstövoimavaroja johdetaan. Henkilöstöstrategiatyöpajoissa luodaan yhteiskehittämällä henkilöstöstrategiset painopisteet. Strategia perustuu näkökulmaan, jossa henkilöstö nähdään inhimilllisenä pääomana.
Menetelminä tiedonkeruussa hyödynnetään avointa haastattelua, henkilöstökyselyä ja tulevaisuuustyöpajaa. Haastattelu toteutettiin ylimmälle johdolle, kun taas henkilöstökysely koski koko henkilökuntaa. Tulevaisuustyöpajaan osallistui ylin johto.
Haastattelun avulla muodostettiin lähtökohdat ja tavoitteet työlle. Henkilöstökyselyn tulokset sekä tulevaisuustyöpajan havainnot taas toimivat pohjana henkilöstöstrategialle ja työpajatyöskentelyn muodostamiselle. Henkilöstöstrategia työpajoissa kehittämistyön tuloksena organisaatiolle muodostettiin tavoitteet, toimenpiteet, aikataulu, vastuut ja mittarit.
Kyselyssä kartoitettiin organisaation rakenteelliset tiedot, työhyvinvoinnin kokemuksellisuutta sekä henkilöstön osaamista osaamiskartoituksen muodossa. Kyselystä kävi ilmi, että osaamisen kehittämistä, johtamista ja työhyvinvointia tulee kehittää.
Organisaation menestyksen salaisuus on sen hyvinvoivat ja tuotteliaat työntekijät. Työntekijäkokemuksen merkityksen ymmärtäminen ja keinot johtaa henkilöstövoimavaroja inhimillisesti ovat muuttuvan työelämän avaimet. Niihin tämä työ pyrkii osaltansa vastaamaan.
Organisaation lähtötilannetta kartoitetaan alkukartoituksen avulla. Alkukartoitus muodostuu ulkoisten ja sisäisten tekijöiden kartoituksella suhteessa henkilöstöön.
Tavoitteena oli luoda organisaatiolle tarvelähtöiset henkilöstöjohtamisen puitteet, joilla henkilöstövoimavaroja johdetaan. Henkilöstöstrategiatyöpajoissa luodaan yhteiskehittämällä henkilöstöstrategiset painopisteet. Strategia perustuu näkökulmaan, jossa henkilöstö nähdään inhimilllisenä pääomana.
Menetelminä tiedonkeruussa hyödynnetään avointa haastattelua, henkilöstökyselyä ja tulevaisuuustyöpajaa. Haastattelu toteutettiin ylimmälle johdolle, kun taas henkilöstökysely koski koko henkilökuntaa. Tulevaisuustyöpajaan osallistui ylin johto.
Haastattelun avulla muodostettiin lähtökohdat ja tavoitteet työlle. Henkilöstökyselyn tulokset sekä tulevaisuustyöpajan havainnot taas toimivat pohjana henkilöstöstrategialle ja työpajatyöskentelyn muodostamiselle. Henkilöstöstrategia työpajoissa kehittämistyön tuloksena organisaatiolle muodostettiin tavoitteet, toimenpiteet, aikataulu, vastuut ja mittarit.
Kyselyssä kartoitettiin organisaation rakenteelliset tiedot, työhyvinvoinnin kokemuksellisuutta sekä henkilöstön osaamista osaamiskartoituksen muodossa. Kyselystä kävi ilmi, että osaamisen kehittämistä, johtamista ja työhyvinvointia tulee kehittää.
Organisaation menestyksen salaisuus on sen hyvinvoivat ja tuotteliaat työntekijät. Työntekijäkokemuksen merkityksen ymmärtäminen ja keinot johtaa henkilöstövoimavaroja inhimillisesti ovat muuttuvan työelämän avaimet. Niihin tämä työ pyrkii osaltansa vastaamaan.