Lean-5S modellens implementeringsförslag i Scanias nya bilverkstad.

Abstract

Detta examensarbete är utfört åt Scania Vasa, en bilverkstad i Österbotten.

Scania är grundat i Sverige och är nu ett av de världsledande tungfordonsmärken inom frakt- och transport, företaget är även känt för deras starka marina motorer som används runtom i världen.

Implementeringen av Lean-verktyget 5S, innebär att gemensamma verktyg, reservdelar och tillbehör sorteras samt ställs i prydlig och praktiskt fungerande ordning, på en egen plats. Tomma utrymmen och mindre nödvändiga tillbehör läggs åt sidan, eller plockas helt och hållet bort. Med hjälp av visuella hjälpmedel, exempelvis anmärkningar och anteckningar såsom tejp, demonstrationsbilder och skyltar som hänvisar till verktygen 5S och visuell kontroll, kan man skapa en mera organiserad, effektiv och säkrare arbetsmiljö för arbetstagarna och utomstående besökare.

Examensarbetet söker implementeringsmöjligheter av Lean-verktyget 5S för Scanias nya bilverkstad i Vikby, som togs i bruk sommaren 2022. Examensarbetet innebär samtidigt att undersöka, redogöra och framföra Lean-productions olika principer, och vad det innebär att implementera Lean i en bilverkstad.

Syftet med detta arbete var att identifiera och framföra förbättringsförslag för en ny modell med fokus på ordning och reda, samt att föreslå hur ett nytt organiserat upplägg av regler och anvisningar skulle kunna förverkligas för att uppnå ett säkrare, smidigare och mera effektivt sätt att utföra det dagliga arbetet inom bilverkstaden.

Tämä oppinäytetyö on suoritettu Scania Vaasan, joka on autokorjaamo, joka sijaitsee Pohjanmaalla.

Scania on yksi maailman johtavista rahti- ja kuljetusajoneuvomerkeistä, joka on perustettu Ruotsissa. Scania nimitys on myös tunnettu heidän vahvoista merimoottoreistansa, joita käytetään isommissa veneissä ympäri maailmaa.

Lean-5S-työkalun toteutus ja käyttöönotto sisältää muun muassa yhteisten työkalujen, varaosien ja muiden yhteisten varusteiden lajitteluun, siistiin ja käytännölliseen järjestyksen luomiseen. Käytössä olevat tilat käytetään hyväksi ja vähemmän tarpeelliset varusteet asetetaan sivuun tai poistetaan kokonaan valikoimasta. Visuaalisia apuvälineitä, kuten teippiä, esittelykuvia ja muita opasteita käyttämällä, luodaan organisoituneempi, tehokkaampi ja turvallisempi työympäristö työntekijöille ja ulkopuolisille vierailijoille.

Tämä oppinäytetyö koskee Lean-5S-menetelmän parantamismahdollisuuksien tunnistamista, sekä uusien mahdollisten muutoksien suunnittelua Scanian uudelle korjaamolle Vikbyssä, joka otettiin käyttöön kesällä 2022. Työ sisältää samalla Lean-tuotannon eri periaatteiden tutkimusta, käsittelyä ja esiin tuomista, mitä Lean toteuttaminen autokorjaamossa tuo menneessään.

Tämän työn tarkoituksena on tutkia ja ehdottaa miten uusi järjestelmämalli voisi toteuttaessa näyttää, jotta päivittäinen työ autokorjaamossa voitaisiin suorittaa turvallisemmin sekä tehokkaammin.

This thesis is conducted for Scandia Vaasa, a workshop located in Ostrobothnia.

Scania was founded in Sweden and is one of the world’s leading freight and transport car brands. Scania is also known for its robust marine engines that are used globally.

The implementation of the Lean-5S model involves sorting common tools, spare parts and accessories, placing them in a neat and practical designated space. Empty spaces and less used accessories are set aside or completely removed. With the help of using visual aids such as marking and notes, including tape, demonstration pictures and signs, a more efficient and safer working environment can be created for the employees and external visitors.

The thesis carried out for the company involves the identification of possible improvements of the 5S model for the newly built car workshop in Vikby, which was opened in the summer of 2022.

The thesis simultaneously involves an examination, explaining and presenting the various principles of Lean-production and what it means to implement Lean in a car workshop.

The purpose of this work was to investigate and present a new improved model of order and organization, proposing how a new organized set of rules and instructions could be used to achieve a safer, smoother and more efficient way of carrying out daily work within the car workshop.