Strategiasta käytäntöön - yhteisöohjautuvuudenmalli
Rajala, Emmi (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024102826932
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024102826932
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli rakentaa yrityksen hankintatiimille yhteisöohjautuvuudenmalli ja käytänteet tukemaan tiimitavoitteita. Kehittämistyö tehtiin tilaustyönä sähköautojen pikalatauslaitteita valmistavaan suomalaiseen yritykseen. Opinnäytetyö käynnistyi yrityksen tarpeesta parantaa hankintatiimin vuorovaikutusta ja asettaa neljälle itseohjautuvalle tiimille sisäistä motivaatiota tukevat tavoitteet. Paremman sisäisen yhteistyön odotettiin tehostavan toimintaa ja parantavan työhyvinvointia. Tavoitteena oli suunnitella mallikäytännöt tukemaan avointa kommunikaatiota ja tehokkaampaa viestintää sekä ryhmäpäätöksentekoa.
Tietopohjassa perehdyttiin Deci & Ryanin itseohjautuvuusteoriaan. Työssä nostettiin esiin sisäiseen motivaatioon vaikuttavien tekijöiden oleellinen merkitys yhteisöohjautuvuuden edistämisessä. Tietopohja täydentyi psykologisen turvallisuuden vaikutuksista sekä valmentavan johtamisen edellytyksistä tiimityöskentelyyn.
Opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistyönä, jossa kehittämisen kohdetta lähestyttiin toimintatutkimuksen näkökulmasta. Menetelminä käytettiin kyselyä ja fasilitoituja workshopeja – opinnäytetyöntekijän toimiessa fasilitaattorina. Kyselyllä selvitettiin tiimin nykytilaa ja varmistettiin tarvittavat pohjatiedot workshopeja varten. Workshopeja järjestettiin neljä kappaletta. Niissä purettiin yrityksen strategisia tavoitteita käytännön toimenpiteiksi. Fasilitointimenetelmien käyttö edisti osallistumista ja varmisti päätösten olevan yhteistä. Workshopien tuloksina saatiin jokaiselle neljälle itseohjautuvalle tiimille tavoitteet ja toimenpiteet, joilla työnteon sujuvuutta ja parempaa yhteistoimintaa voidaan edistää.
Opinnäytetyön tuotoksena kehitettiin yhteisöohjautuvuudenmalli, joka sisältää prosessi kaavion ja mallikäytänteet. Käytänteiden kehittämisen kohteena olivat palaverikäytäntöjen kehittäminen, säännöllinen oman toiminnan reflektointi ja avoin vuorovaikutus.
Tietopohjassa perehdyttiin Deci & Ryanin itseohjautuvuusteoriaan. Työssä nostettiin esiin sisäiseen motivaatioon vaikuttavien tekijöiden oleellinen merkitys yhteisöohjautuvuuden edistämisessä. Tietopohja täydentyi psykologisen turvallisuuden vaikutuksista sekä valmentavan johtamisen edellytyksistä tiimityöskentelyyn.
Opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistyönä, jossa kehittämisen kohdetta lähestyttiin toimintatutkimuksen näkökulmasta. Menetelminä käytettiin kyselyä ja fasilitoituja workshopeja – opinnäytetyöntekijän toimiessa fasilitaattorina. Kyselyllä selvitettiin tiimin nykytilaa ja varmistettiin tarvittavat pohjatiedot workshopeja varten. Workshopeja järjestettiin neljä kappaletta. Niissä purettiin yrityksen strategisia tavoitteita käytännön toimenpiteiksi. Fasilitointimenetelmien käyttö edisti osallistumista ja varmisti päätösten olevan yhteistä. Workshopien tuloksina saatiin jokaiselle neljälle itseohjautuvalle tiimille tavoitteet ja toimenpiteet, joilla työnteon sujuvuutta ja parempaa yhteistoimintaa voidaan edistää.
Opinnäytetyön tuotoksena kehitettiin yhteisöohjautuvuudenmalli, joka sisältää prosessi kaavion ja mallikäytänteet. Käytänteiden kehittämisen kohteena olivat palaverikäytäntöjen kehittäminen, säännöllinen oman toiminnan reflektointi ja avoin vuorovaikutus.