Tutkimusyhtiön vetovoimatekijät työntekijäymmärrykseen perustuen
Remes, Marianne (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024112029032
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024112029032
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä käsitellään Tutkimusyhtiön kahden eri tuotantoyksikön vetovoima-tekijöitä työntekijäymmärrykseen perustuen. Tavoitteena on ymmärtää, mitkä tekijät kiinnittävät alan työntekijät tähän yhtiöön. Mitkä asiat houkuttelevat heitä ja mitkä asiat mahdollisesti heikentävät heidän sitoutumistaan. Toimeksiantajana tässä työssä oli pää-kaupunkiseudulla toimiva Tutkimusyhtiö.
Tutkimusmenetelminä käytettiin kvantitatiivista ja kvalitatiivista tutkimusmenetelmää henkilöstökyselyn ja henkilöstöä osallistavien työpajojen muodossa. Kvantitatiivinen osuus henkilöstökyselyssä sisälsi suljettuja kysymyksiä ja kvalitatiivinen osuus sisälsi avoimia kysymyksiä. Kysymykset suunniteltiin kartoittamaan henkilöstön ajatuksia liittyen työpaikalla vallitsevaan kulttuuriin, työn merkityksellisyyteen, sitoutumiseen, tiimityöhön, työntekijän jaksamiseen, työpaikan viestintään ja työnantajamielikuvaan. Työpajatyöskentelyssä keskityttiin valitsemaan kriittisimmät kehityskohteet edelleen johdolle toimitettavaksi.
Tutkimusmenetelmien kautta saadut tulokset osoittivat, että Tutkimusyhtiöllä on lukuisia ylläpidettäviä vetovoimatekijöitä kehitettävien vetovoimatekijöiden rinnalla. Kehittämis-työn lopulliset tulokset raportoitiin toimialajohtajille jatkotoimenpiteitä varten. Tarkoi-tuksena on sisällyttää kehityskohteet toimintasuunnitelmiin ns. pysyviksi tavoitteiksi, joita voidaan tarpeen vaatiessa muokata vuosittain.
Tutkimusmenetelminä käytettiin kvantitatiivista ja kvalitatiivista tutkimusmenetelmää henkilöstökyselyn ja henkilöstöä osallistavien työpajojen muodossa. Kvantitatiivinen osuus henkilöstökyselyssä sisälsi suljettuja kysymyksiä ja kvalitatiivinen osuus sisälsi avoimia kysymyksiä. Kysymykset suunniteltiin kartoittamaan henkilöstön ajatuksia liittyen työpaikalla vallitsevaan kulttuuriin, työn merkityksellisyyteen, sitoutumiseen, tiimityöhön, työntekijän jaksamiseen, työpaikan viestintään ja työnantajamielikuvaan. Työpajatyöskentelyssä keskityttiin valitsemaan kriittisimmät kehityskohteet edelleen johdolle toimitettavaksi.
Tutkimusmenetelmien kautta saadut tulokset osoittivat, että Tutkimusyhtiöllä on lukuisia ylläpidettäviä vetovoimatekijöitä kehitettävien vetovoimatekijöiden rinnalla. Kehittämis-työn lopulliset tulokset raportoitiin toimialajohtajille jatkotoimenpiteitä varten. Tarkoi-tuksena on sisällyttää kehityskohteet toimintasuunnitelmiin ns. pysyviksi tavoitteiksi, joita voidaan tarpeen vaatiessa muokata vuosittain.