Ikämoninaisuus työhyvinvoinnin tukena- Ikäohjelma yhteiskehittämällä

Abstract

TIIVISTELMÄ

Minerva Keränen Melissa Hanhirova Ikämoninaisuus työhyvinvoinnin tukena - Ikäohjelma yhtyeiskehittämällä 84 sivua ja liitteitä kaksi Kevät 2025 Diakonia-ammattikorkeakoulu ja Vaasan ammattikorkeakoulu Sosionomi (YAMK) Monialainen ja yhteensovittava johtaminen sekä Hyvinvoinnin asiantuntija

Työhyvinvoinnin edistämisessä on hyvä huomioida työyhteisön ja työntekijöiden ikämoninaisuus, jota voidaan tukea esimerkiksi ikäohjelman avulla. Ikämoninaisuus tarkoittaa sitä, että ihmistä tarkastellaan eri ikäkäsitysten näkökulmista, ottaen huomioon muun muassa hänen kronologinen, sosiaalinen ja henkinen ikänsä. Ikäohjelman tavoitteena on luoda malli, jolla siirretään hiljaista tietoa eläköityviltä tai työpaikkaa vaihtavilta työntekijöiltä eteenpäin.

Tässä opinnäytetyössä on tarkasteltu ikämoninaisuuden vaikutusta työhyvinvointiin sekä luotu yhteiskehittämisen avulla ikäohjelma ESKOT ry:n ikärakenne sekä työntekijöiden näkemykset siitä, mitä ikäohjelman tulisi sisältää. Tavoitteena oli laatia yhteiskehittämisen menetelmiä hyödyntäen ESKOT ry:lle ikäohjelman luonnos. Ikäohjelman luonnosta varten kerättiin taustamateriaalia organisaation henkilöstökyselystä sekä työntekijöille järjestetyistä ryhmähaastatteluista. Haastatteluissa esille nousi erityisesti tarve koulutukselle ikäjohtamisen kohdalla. Samalla työntekijöiden ikämoninaisuus koettiin rikkautena, joka korostui erityisesti suhteessa asiakkaisiin, eli jäseniin ja Klubitalo- yhteisöön.

Alkukartoitusten jälkeen ESKOT ry:n YT-tiimissä koottiin ikäohjelman Nyrkki, joka kokoontui kolmeen työpajaan vuosien 2024–2025 aikana. Lisäksi koko työyhteisölle järjestettiin yksi yhteinen työpaja yhteiskehittämisen hengessä. Pidetyissä työpajoissa on analysoitu ryhmähaastatteluista saatuja tuloksia, rakennettu yhdessä tulevan ikäohjelman sisällysluetteloa sekä tutustuttu esimerkiksi eri alojen ikäohjelmiin. Viimeisen työpajan jälkeen ikäohjelman luonnokseen on tehty viimeiset muokkaukset, jonka jälkeen materiaali on luovutettu ESKOT ry:lle vuoden 2025 maaliskuussa.

ESKOT ry:n henkilöstö osallistui aktiivisesti ikäohjelman luonnoksen laatimiseen koko prosessin ajan. Ikämoninaisuuden rooli osana työhyvinvointia herätti vilkasta keskustelua työyhteisössä, mikä osoittaa aiheen tärkeyden. On tärkeää huomata, että niin ikämoninaisuus kuin ikäohjelmatkin edistävät työhyvinvointia ja työssäjaksamista.

Asiasanat: ikäohjelma, ikämoninaisuus, työhyvinvointi

ABSTRACT

Minerva Keränen Melissa Hanhirova Age Diversity as Support for Workplace Well-Being – Age Program Through Co Development 84 pages and two appendices Spring 2025 Diaconia University of Applied Sciences and Vaasa University of Applied Sciences Multidisciplinary and Integrative Leadership and Hyvinvoinnin asiantuntija

When promoting workplace well-being, it is important to consider the age diversity within the work community and among employees, which can be supported through an age program. Age diversity means viewing individuals through different concepts of age, considering factors such as their chronological, social, and mental age. The goal of the age management program is to create a model that, among other things, facilitates the transfer of tacit knowledge from retiring or job-changing employees to others.

This thesis has examined the impact of age diversity on workplace well-being and, through co-development, created an age management program for ESKOT ra, based on the organization’s age structure and employees’ views on what the program should include. The aim was to draft an age management program for ESKOT ra using co- development methods. Background material for the program draft was gathered from the organization’s staff survey and group interviews conducted with employees. The interviews highlighted the need for training in age management. At the same time, employees perceived age diversity as a strength, especially in relation to clients, that is, the members and the Clubhouse community.

After the initial assessments, the YT team at ESKOT ra formed the Age Program Core Group, which met in three workshops during 2024–2025. Additionally, a joint workshop was held for the entire work community in the spirit of co-development. In these workshops, the results from the group interviews were analysed, the table of contents for the upcoming age program was co-created, and various sector-specific age programs were explored. After the final workshop, the last revisions were made to the draft of the age program, and the material was handed over to ESKOT ra in March 2025.

The staff of ESKOT ra actively participated in the development of the draft age program throughout the entire process. The role of age diversity as part of workplace well-being sparked lively discussions within the work community, highlighting the importance of the topic. It is important to note that both age diversity and age programs promote workplace well-being and employee sustainability.

Keywords: Age program, age diversity, well-being at work