Psykiatrisen kuntoutusyksikön henkilöstön kokemuksia muutosprosesseista siirryttäessä suljetusta sairaalatoiminnasta asumisen tuen piiriin
Sara, Korjula (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202505079683
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202505079683
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkitaan Auroran sairaalan kuntoutusyksikön henkilöstön kokemuksia kahdesta organisaatiomuutoksesta. Ensimmäinen muutos tapahtui vuonna 2014, kun suljettu kuntoutusosasto muutettiin
avoimeksi kuntoutusyksiköksi sairaalatoiminnan alaisuudessa. Toinen muutos tapahtui vuonna 2019, jolloin yksikkö siirtyi osaksi asumisen tuen palveluita Helsingin kaupungin psykiatria- ja päihdepalveluiden strategian mukaisesti. Strategian tavoitteena on vähentää laitos- ja sairaalapalveluiden tarvetta.
Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten henkilöstö on kokenut muutosten vaikutukset työelämäänsä ja miten organisaatiomuutoksia voitaisiin tukea paremmin tulevaisuudessa. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla, joissa haastateltiin muutosprosessien alusta asti mukana ollutta henkilöstöä. Aineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin avulla, ja sen avulla tunnistettiin keskeisiä teemoja henkilöstön kokemuksista.
Tulosten mukaan muutokset koettiin pääosin positiivisina, mutta ne edellyttivät henkilöstöltä merkittävää sopeutumista. Merkittävänä positiivisena vaikutuksena nähtiin yövuorojen loppuminen, joka paransi työssä jaksamista ja työhyvinvointia. Haasteita aiheuttivat kuitenkin puutteet tiedotuksessa ja viestinnässä, erityisesti vuoden 2019 muutoksen aikana. Ohjeistukset ja käytännön toteutuksen selkeys koettiin riittämättömiksi, mikä lisäsi epävarmuutta työnkuvasta. Henkilöstö toi esille myös tarpeen saada enemmän koulutusta ja tukea uusien toimintamallien omaksumiseksi.
Tutkimus korostaa selkeän viestinnän, käytännön ohjeistuksen ja koulutuksen merkitystä organisaatiomuutosten onnistuneessa toteuttamisessa. Tulokset tarjoavat arvokasta tietoa tulevien muutosten suunnitteluun ja tukemiseen, erityisesti terveydenhuollon alalla.
avoimeksi kuntoutusyksiköksi sairaalatoiminnan alaisuudessa. Toinen muutos tapahtui vuonna 2019, jolloin yksikkö siirtyi osaksi asumisen tuen palveluita Helsingin kaupungin psykiatria- ja päihdepalveluiden strategian mukaisesti. Strategian tavoitteena on vähentää laitos- ja sairaalapalveluiden tarvetta.
Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten henkilöstö on kokenut muutosten vaikutukset työelämäänsä ja miten organisaatiomuutoksia voitaisiin tukea paremmin tulevaisuudessa. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla, joissa haastateltiin muutosprosessien alusta asti mukana ollutta henkilöstöä. Aineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin avulla, ja sen avulla tunnistettiin keskeisiä teemoja henkilöstön kokemuksista.
Tulosten mukaan muutokset koettiin pääosin positiivisina, mutta ne edellyttivät henkilöstöltä merkittävää sopeutumista. Merkittävänä positiivisena vaikutuksena nähtiin yövuorojen loppuminen, joka paransi työssä jaksamista ja työhyvinvointia. Haasteita aiheuttivat kuitenkin puutteet tiedotuksessa ja viestinnässä, erityisesti vuoden 2019 muutoksen aikana. Ohjeistukset ja käytännön toteutuksen selkeys koettiin riittämättömiksi, mikä lisäsi epävarmuutta työnkuvasta. Henkilöstö toi esille myös tarpeen saada enemmän koulutusta ja tukea uusien toimintamallien omaksumiseksi.
Tutkimus korostaa selkeän viestinnän, käytännön ohjeistuksen ja koulutuksen merkitystä organisaatiomuutosten onnistuneessa toteuttamisessa. Tulokset tarjoavat arvokasta tietoa tulevien muutosten suunnitteluun ja tukemiseen, erityisesti terveydenhuollon alalla.