PLM Windchill Implementation at Hitachi Energy Finland PGTR

Abstract

This thesis discusses the implementation of PLM Windchill at Hitachi Energy's Vaasa Transformer Factory. The purpose is to provide a reference for future implementations within Hitachi Energy's international transformer operations. The thesis describes the period from the initial presentation of the PLM software to the formation of a core team ready to launch the PLM software.

The implementation of PLM Windchill at the Vaasa Transformer Factory aims to improve processes, collaboration between teams and departments, and data management. The project includes several key components, including the integration of main assemblies into a complete 3D model and the transition from Engineering Bill of Materials (E-BOM) to Manufacturing Bill of Materials (M BOM) and Service Bill of Materials (S-BOM).

The study uses document analyses, interviews, and workshops. By combining these methods, the research has gained a comprehensive view of existing problems at the factory and developed recommendations for the implementation of PLM.

The results show that Kotter's 8-step change model is a good framework for PLM implementation and is recommended for future implementations at other Hitachi Energy factories. The division of the implementation into two phases created conflicts within the change management plan and should be avoided in future projects.

Detta examensarbete handlar om hur PLM Windchill infördes vid Hitachi Energy Vaasa Transformer-fabriken. Syftet var att ge en referens för framtida implementeringar inom Hitachi Energys internationella transformatorverksamhet. Examensarbetet beskriver perioden från den första presentationen av PLM-programvaran till bildandet av en kärngrupp som är redo att lansera PLM-programvaran.

Implementeringen av PLM Windchill vid Vaasa Transformer-fabriken ska förbättra processer, samarbete mellan team och avdelningar samt datahantering. Projektet innefattar flera viktiga delar, inklusive integrationen av huvudsamlingar i en komplett 3D-modell och övergången från Engineering Bill of Materials (E-BOM) till Manufacturing Bill of Materials (M-BOM) och Service Bill of Materials (S-BOM).

Under studien användes dokumentanalys, intervjuer och workshops. Genom att kombinera dessa metoder har forskningen fått en omfattande bild av befintliga problem vid fabriken och utvecklat rekommendationer för implementeringen av PLM.

Resultaten visar att Kotters 8-stegs förändringsmodell är en bra ram för PLM-implementering och rekommenderas för framtida implementeringar vid andra Hitachi Energy-fabriker. Delningen av implementeringen i två faser skapade konflikter inom förändringshanteringsplanen och bör undvikas i framtida projekt.

Tämä opinnäytetyö käsittelee PLM Windchillin käyttöönottoa Hitachi Energyn Vaasan muuntajatehtaalla. Tavoitteena oli antaa viite tuleville käyttöönotoille Hitachi Energyn kansainvälisessä muuntajatoiminnassa. Opinnäytetyö kuvaa ajanjaksoa PLM-ohjelmiston ensimmäisestä esittelystä ydinryhmän muodostamiseen, joka on valmis lanseeraamaan PLMohjelmiston.

PLM Windchillin käyttöönoton Vaasan muuntajatehtaalla on tarkoitus parantaa prosesseja, tiimien ja osastojen välistä yhteistyötä sekä tiedonhallintaa. Projekti sisältää useita tärkeitä osia, mukaan lukien pääkokoonpanojen integroinnin kokonaisvaltaiseen 3D-malliin ja siirtymisen Engineering Bill of Materials (E-BOM) -materiaaliluettelosta Manufacturing Bill of Materials (M-BOM) ja Service Bill of Materials (S-BOM) -materiaaliluetteloihin.

Tutkimuksessa käytettiin dokumenttianalyysiä, haastatteluja ja työpajoja. Yhdistämällä nämä menetelmät on saatu kattava kuva tehtaan olemassa olevista ongelmista ja kehitetty suosituksia PLM:n käyttöönotolle.

Tulokset osoittavat, että Kotterin 8-vaiheen muutosmalli on hyvä kehys PLM:n käyttöönotolle ja sitä suositellaan tuleviin käyttöönottoihin muilla Hitachi Energyn tehtailla. Käyttöönoton jakaminen kahteen vaiheeseen aiheutti ristiriitoja muutoshallintasuunnitelmassa, ja se tulisi välttää tulevissa projekteissa.