Utveckling av företagets strategi vid generationsskifte

Abstract

Detta examensarbete behandlar strategisk utveckling i samband med generationsskifte i ett familjeföretag. Arbetet utgår från Bröderna Nygård Ab, där antalet delägare ökat från tre till nio, vilket ställer nya krav på kommunikation, struktur och gemensam syn på företagets framtid.

Syftet med arbetet var att lyfta fram varje delägares syn på företagets nuläge och framtid, samt identifiera utvecklingsbehov och skapa en gemensam strategisk riktning. Arbetet genomfördes enligt aktionsforskningsmetod, där författaren själv är delägare och aktivt deltog i förändringsprocessen. Genom individuella intervjuer, SWOT-analyser och gruppdiskussioner samlades data in för att utforma en strategi baserad på företagets interna resurser enligt resursbaserad teori (RBV).

Resultaten visar att företaget har flera starka resurser, särskilt kompetensbredden i ledningsgruppen, ett gott rykte och stark arbetsmoral. Samtidigt identifierades bristande kommunikation, avsaknad av strukturer för inskolning och risk för arbetsrelaterad obalans som viktiga utvecklingsområden. Arbetet resulterar i konkreta åtgärder, bland annat förbättrade kommunikationskanaler, strukturerade inskolningsrutiner och en ökad medvetenhet kring balans mellan arbete och fritid.

En strategisk riktning formuleras för framtida beslut, med fokus på att nyttja unika resurser och anpassa verksamheten till en föränderlig bransch. Arbetet visar också hur teori kring familjeföretag och generationsväxling stämmer väl överens med den praktiska verkligheten och bidrar till ökad förståelse mellan ägargrupperna. Diskussionen som arbetet initierar har haft positiv inverkan på kommunikationen inom ledningen och skapat bättre förutsättningar för framtida samarbete.

This thesis explores strategy development during a generational change in a family business. The study focuses on Bröderna Nygård Ab, where the number of owners has increased from three to nine, posing new demands on communication, structure, and shared vision for the company's future. The purpose of the thesis was to highlight each owner’s view of the company’s current state and future, identify development needs, and establish a common strategic direction. The work followed the principles of action research, as the author is also a co-owner and actively participated in the change process. Data was collected through individual interviews, SWOT analyses, and group discussions. The strategy was based on internal resources according to the resource-based view (RBV) theory. The results show that the company has several key resources, particularly the broad competence of the management group, a strong reputation, and high work ethic. Development areas identified include insufficient communication, lack of structured onboarding, and risks related to work-life imbalance. Concrete measures were implemented, including improved communication tools, a formal onboarding routine, and greater awareness of the importance of work-life balance. A strategic direction was formulated for future decision-making, emphasizing the unique resources and adaptability required in a dynamic, project-based industry. The thesis also shows that theories on family businesses and generational transitions align well with real-world experiences, contributing to greater mutual understanding among owners. The discussions initiated by the thesis improved internal communication and laid a stronger foundation for future collaboration.